現代物流農資連鎖配送網絡建設項目可行性研究報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 項目建成后將改善現有倉儲條件，形成形象統一、標準一致、管理規范的覆蓋全省大部分農業市縣的配送中心15個，銷售網點1200個，年銷售收入50040萬元。本項目陜西農科化肥有限公司農村現代物流連鎖配送網絡建設項目，主要建設內容包括農資配送系統和農資信息系統改擴建兩大部分。l 農資配送系統農資配送系統建設分為：市、縣級農資商品物流配送中心建設和連鎖經營網點建設，具體建設內容如下：市、縣級農資商品物流配送中心建設通過市場化運作，建設各市、縣農資配送中心，以連鎖經營為紐帶，向鄉（鎮）級店、村級店等連鎖終端進行農資商品的配送。主要建設內容包括： 租賃庫房改造6000平方米，新建庫房14000平方米，新建經營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺2760平方米，（）。連鎖經營網點建設通過改造原有供銷社網點，及個體工商戶、夫妻店等，采取自辦、招商合作、擇優加盟等方法，建設以開放式售貨為主的形象統一、標準一致、管理規范的鄉鎮村農資連鎖店。農資連鎖店改造主要是購置辦公用具、貨架、裝卸設備、通訊設備等。l 農資信息系統建設以設于陜西農科化肥有限公司總部的信息中心為核心，采用計算機、售貨機、電話、傳真等技術手段，建立連接化肥生產廠商、配送中心、連鎖零售店的信息網絡。本項目經銷農資產品方案如表51所示：表51 產品銷售方案品種銷售量（噸）單價（元/噸）銷售收入尿素160000170027200磷酸二銨46000250011500磷肥360005501980鉀肥2100031006510復合肥1500019002850總 計27800050040比較而言，本項目的主要特色是構建“優質化、差異化、品牌化”的農資商品配送服務。“優質化”是農科的立業之本“優質化”的關鍵在于商品的貨真價實，核心在于商品的質量安全。農科化肥非常重視在整個營銷鏈條的上游嚴把產品質量關，盡量選擇諸如國家免檢、馳名商標、中國名牌等信譽優良的產品，基本做到了從源頭上杜絕假冒偽劣，同時，加強對商品質量的自查自檢，確保了廣大農民的消費安全。“差異化”是農科的生存之基農科化肥堅持差異化經營，揚長避短，發揮優勢，取得了明顯效果。在服務時間上，堅持24小時為農民朋友提供產品和服務；在產品種類上，堅持品類齊全要能夠滿足不同類型的消費需求；在送貨服務上，堅持送貨上門并提供免費專業咨詢服務；在客戶回訪上，堅持定期和不定期相結合，堅持方式靈活，標準統一；在客戶培訓上，堅持一年要至少舉辦兩次以上的免費培訓班（會），邀請有關專家和農技人員為客戶和農民朋友講解相關知識；在科技服務上，組建了中級以上職務的農技服務隊伍，及時解答農家店及農戶有關農技知識的疑問。上述差異化服務模式通過實施本項目還要進一步提升完善。“品牌化”是農科的發展之標在市場競爭中，產品品牌固然重要，流通品牌同樣也很重要。農科化肥以做大做強流通品牌為目標，通過農科化肥方便快捷的連鎖網絡，始終堅持為消費者提供物有所值的產品和服務。多年來，農科化肥逐漸得到消費者的認可和信賴，農科化肥的產品在農戶和經營者中間樹立了良好的口碑和形象。第六章 項目實施方案 總體規劃以深化農資流通體制改革為動力，以農業生產資料的連鎖經營和物流配送為重點，通過集中采購、統一配送、連鎖經營等現代流通方式，切實改造、優化現有經營網絡。采取兼并、重組、聯合合作等經濟手段，整合各類社會網點資源，拓展現代流通網絡覆蓋范圍，建立起高效運轉的農資商品現代流通服務體系，以“優質化、差異化、品牌化”的農資商品配送服務，形成以現代流通方式為支撐、以先進實用技術為手段的農業生產資料現代經營服務網絡，實現供銷合作社為“三農”服務的宗旨，促進社會主義新農村建設。統籌規劃，因地制宜的原則。要按照產品流向，切實做好配送中心和經營網絡的布局規劃，從實際出發，做到有序有節地推進。 便民惠民，高效流通的原則。在網絡通道、運行機制上要堅持即時響應和低成本，既要把貨真價實的農資商品供應到農村，讓農民放心消費；又要千方百計降低流通費用，體現專業化、現代化的要求。 注重效益，整合資源的原則。有效整合社會網絡資源，走低成本、高效益的路子，切忌盲目投資建設新網點，搞重復建設。 陜西農科化肥有限公司農村現代物流連鎖配送網絡建設項目的主要內容：按照“五統一”（即統一的經營理念、統一的店名店貌、統一的采購配送、統一的價格、統一的服務規范）的原則，建設市、縣級農資配送中心；采取直營和加盟的方式建立、改造農資連鎖店。通過連鎖配送的經營模式，發展和建設“農科”品牌的農資商品流通網絡，逐步構建以連鎖經營為主要經營方式的農資商品現代流通服務網絡。項目建設目標：經過35年的努力，使全省農資連鎖店覆蓋面達到80%以上的鄉鎮，形成以市、縣級配送中心為龍頭、鄉鎮級店為骨干、村級店為基礎的初步完善的農資商品現代流通服務網絡，使網絡覆蓋的區域消費環境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營造方便消費、安全消費和實惠消費的農資使用環境。物流配送系統是農村現代物流連鎖配送網絡的主骨架，承擔著商品流通職能，具體功能有貨物集散、儲存、分配、中轉等。在連鎖經營網絡一頭連接國內外生產商和經營商，一頭連接廣大的農村用戶，根據農戶的需求集中采購，統一進貨，進貨來源可以是國內化肥生產廠，也可以是國內農資公司的物流配送中心，也可以是國外化肥經營商。本項目的進貨來源為國內化肥生產廠，銷售去向主要是陜西省廣大的農戶。整體運作模式農資本著中心及連鎖網絡營銷將按照“總公司（信息中心）+配送分中心+連鎖店”的模式運作。各連鎖店根據當地農業生產情況和農民用農資特點，確定具體品種和需求數量后上報配送中心，配送中心匯總提報需求計劃給總公司；總公司再根據采集匯總的信息，融合網絡優勢、資源優勢、資金優勢和品牌優勢，總部統一采購貨源，按指令由供貨商送到配送中心，配送中心再送到銷售網點或終端客戶。農資從廠商到農戶手中，須經過三個中間環節(詳見圖61)，即農科公司總部、配送中心和連鎖網點。由于采用了先進的物流配送技術，可使農資物流配送具備了低成本、個性化、實時響應需求的特點。供貨商公司總部15個配送中心1200個連鎖銷售網點終端客戶物流信息流資金流圖61 連鎖經營網絡物流配送流程圖配送中心物流作業流程配送中心物流作業流程如圖62所示：入庫作業在庫作業入庫預定入庫檢品入庫確定保管移動盤點高回轉商品出庫指示商品揀選出庫檢品出庫確定出庫作業圖62 配送中心物流作業流程圖配送中心的基本配置包括：倉儲庫房、運輸車輛、辦公及生活用房和配套設施。根據各個地區的化肥需求情況及各個配送中心現有配置、規模，本項目擬對現有的14個配送中心進行改擴建，增加倉庫面積及運輸車輛，并安排一定數量的辦公及生活用房和配套設施。農科公司總部本項目農科公司總部承擔農村現代物流連鎖配送網絡的一級配送職能。農科公司總部現有基礎設施基本可滿足配送需求，不進行土建建設，主要購置信息網絡設備，建立信息網絡系統和農技服務系統，（）。配送中心本項目擬改造、擴建現有14個配送中心，并在延安新建一個配送中心。各配送中心按照“統一管理、統一品牌、統一服務、統一價格”的原則，通過適當改造，形成形象統一、標準一致、管理規范的配送中心，公司總部在裝修標準和統一標識等方面給予指導，制作統一標識，每店4000元制作費用，該部分工程投資合計6萬元。根據各區域市場的需求特點為配送中心量身定貨，再以各個配送中心為基點對周邊銷售網點進行物流配送，根據配送中心的銷售半徑同時附設若干連鎖店，具有零售功能。配送中心主要建設內容包括：征地40畝（延安22畝），租賃庫房改造6000平方米，新建庫房14000平方米，新建經營、室外停車場500平方米，水泥面道路1500平方米，貨臺改造1484平方米，新建貨臺 2760平方米（各配送中心具體建設內容及規模詳見表61）。表61 各配送中心具體建設內容及規模 單位：㎡名稱租賃庫房改造新建庫房新建經營辦公用房新建貨臺貨臺改造停車場道路硬化征地（畝）農科延安配送中心5000760500150022榆林農科化肥800125農科虢鎮配送中心475農科常興配送中心1150農科咸陽配送中心1608農科永樂配送中心9001000696農科閻良配送中心435農科灞橋配送中心780農科雨金配送中心220800760農科渭南配送中心1500