員工激勵管理使用圖表-wenkub.com

　 　

【正文】 、形式的溝通（1）由（總）經理室設置總經理信箱，并負責定期的收集、呈遞總經理；（2）除工作接觸外，各級主管應定期或不定期與下屬進行交談溝通，以增進彼此了解，掌握各層次人員的動態信息，幫助決策層把握方向，適當準確地制定相關政策，原則上：、部門經（副）理等直接部屬每個月應有一次交談溝通，總經理同下二級部屬，每季度應有一次交談溝通；（副）理同直接部屬每周應有一次交談、溝通，同其他部屬每月應有一次交談、溝通。l 對傳閱的文件、文書，由發放部門要求傳閱對象在《傳閱記錄表》簽章記錄；l 對正式發放文件，由發放部門要求收件者在《文件分發記錄表》上簽收登錄；l 對《聯絡單》、《決議事項追蹤表》等的文書，必要時，發出部門可要求收文者在《文件分發記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過處分。（4）會議記錄類文書《會議記錄》，（副）總經理主持召集的會議原則上由（總）經理室負責《會議記錄》；，須確認追蹤結果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經主持人指定專人進行追蹤、確認。、公司內部之間具體事務聯絡、協調、知會等事宜辦理都可用《聯絡單》形式體現、傳遞。(含文書)溝通（1）規章、制度類文件、作業規范、操作標準并經相關權責主管審核、批準的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應范圍內必須遵循的基礎性制度；，由（總）經理室頒布、發放。（1）出席要求參加的會議、執行會議決議；（2）根據會議要求、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達會議決議及公司的政策、規章、要求等；（3）定期或不定期向總經理或分管副總作述職匯報，及相關業務狀況的呈報；（4）部門會議的通知、召集、會議資料的準備、會議決議追蹤及呈報；（5）有關事務的聯絡、協調、催辦。3.。員工離職手續辦理流程圖全部工作移交落實后向部門經理匯報到人力資源部領填員工辭職申請表部門經理審 批分管副總 審 批財務部 簽字確認人力資源部簽字確認有無欠款按員工保證制度所存存款確認畢業證原件交還本人核對存款由財務部一次性返還填寫員工異動表注銷員工個人檔案辦公室 簽字確認部門經理確認工作已完全移交后簽字確認郵箱，MIS系統工號密碼圖書及相關資料辦公用品、貴重物品、電腦設備、辦公桌椅、工程所借設備工具等領用情況文件資料移交財物移交工作移交辦公室取消其公積金、社保、短號、郵箱、MIS系統工號及密碼、修改通訊錄等離職當月應付工資及社保扣款審核員工辭職申請表總經理 簽字確認離職申請表原件返回到人力資源部 勞動爭議仲裁申訴書范本申訴人：（寫明姓名、性別、年齡、籍貫、現住址）委托代理人：（寫明姓名、性別、年齡、單位、職務）被訴人：一經發現，公司將對其從重處罰，嚴重情形依法追究法律責任。經查不屬實，公司對其可從重處罰，嚴重情形依法追究其法律責任。（二）隔級上級及有關部門負責人受理申訴應當在十五日之內做出裁決，申訴人如服從裁決則必須履行。（三）申訴人可以越多級申訴或向有關行政部門進行申訴。、受賄、盜竊、以權謀私等違法亂紀行為的；、泄密等危害企業行為的；，對申訴者有重大不公正行為的；；；；。在這種情況下，員工應保證自身安全并及時向公司詢問。 未能及時通知：若員工未能到崗工作，且事先未通知，公司有權視其缺勤。 專業型或類似員工可以較靈活地安排工作時間，公司也不想監視員工的一舉一動，但缺勤處理方法的約束確實使工作計劃的完成有了絕對性的保證。只因惡劣的天氣而未出勤的，視缺勤一次。該記錄需經查實。若員工因疾病而缺勤并提前通知相關人員，可視為病假。 l 連續缺勤將予以口頭警告、書面警告、停職、甚至于解雇。計算方法 規則如下：l 缺勤半天以上，記缺勤一次。遲到是指員工超過指定時間[具體數字]分鐘以上到達工作地點。只有完成生產要求才能滿足客戶的要求。(六)公司因經濟情況不良，或營業清淡，或以機器代替人工，而必須裁減員工時，愿遵照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。 (二)嚴守職務機密。月 部門主管簽字年 四、代辦事項監交人：　　　　　　　接收人：　　　　　　　移交人：員工辭職申請書部門主管_________先生（小姐）： （節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養老/失業保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。第四章 長期激勵計劃第十四條 退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門賬戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。三、物業小區晉級為全省優秀小區后，小區服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業公司經理。二、績效考核有十個月以上為評為A等。短期激勵計劃第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》第七條 銷售提成：僅針對置業顧問。 第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。 本條例經總經理辦公會議通過后頒行。(五)公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。 年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%～4%計算。，按下列比例提取獎金：（1）年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。（2）提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。 允許員工建議是匿名或聯名的。該建議可用較正規的提案表填寫。 在公司的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。（六）針對個人及私生活的。第七章 員工激勵管理員工文化活動預算總表編號日 期文化活動項目組織單位/部門組織者參加對象費用預算（元）備 注1.1月17日首屆藝術節公司工會/人力資源部納入培訓費用2.1月31日員工舞會人力資源部全體員工3.2月22日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心4.3月07日員工舞會人力資源部全體員工“三八” 婦女節活動5.4月25日前出版第一期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員6.4月29日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心7.4月30日員工舞會人力資源部全體員工慶“五一” 勞動節活動8.5月30日員工舞會人力資源部全體員工9.6月13日員工舞會人力資源部全體員工端午節活動10.6月25日前出版第二期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員11.6月27日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心12.7月18日員工舞會人力資源部全體員工13.8月15日員工舞會人力資源部全體員工14.8月25日前出版第三期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員15.8月28日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心16.9月20日中秋晚會人力資源部全體員工17.9月29日員工舞會人力資源部