童嬰游泳俱樂部創業計劃書-wenkub.com

　 　

【正文】 館內分為嬰兒游泳區、幼兒游泳區、沐浴區、撫觸區、家長休息區等幾個區域。 聯系方式（請站短） 跟帖后，憑媽網ID和媽媽手機號到童嬰游泳俱樂部門店付款（需提前電話預約） 預約電話：136821070813672128715活動二： 母嬰用品開業期間到店小會員均可享受超低優惠價購買母嬰用品，讓你驚喜不斷！ 活動三： 送照片開業期間到店體驗并辦卡的寶寶均贈送寶寶游泳照片。原價50元（每個寶寶限用1次）大池小池：6次卡—180元，原價300元（適合08個月的小寶寶） 超 大 池：6次卡—280元，原價480元 （附寶寶水中被動操，水中游泳，寶寶洗澡及專業撫觸） PS：想帶寶寶玩超大池的家長們注意一下，我們的超大池只有周末才會開放哦~ 宣傳方案嚕啦啦嚕啦啦~~~嚕啦嚕啦嘞~~~ 童嬰游泳俱樂部開業啦~ 還等什么？快帶上家里的小公主小王子們來店里玩吧~ 我們會給您和您的寶寶最貼心的服務，最細心的呵護，最優惠的價格！！！ 新店開業，優惠多多： 優惠時間：~~ 詳細地址：蘭州市七里河區活動一： 嬰幼兒游泳超低試游體驗價：15元1個寶寶1池水。2．保持游泳館的一定濕度，能夠增加空氣的導熱性，嬰兒游泳館內的相對濕度不要超過75%，對于新生兒來說最適宜的環境濕度為50%~60%。2．在游泳全過程中，背景音樂要緩慢柔情，以輕柔的古典鋼琴曲為好；在游泳時，要播放節奏感明顯、較快的一些古典音樂。新生兒、嬰兒游泳館裝飾的主色調應該以黑白相間為主，以形成同步視覺刺激的氛圍。(我們考慮使用空氣源熱泵熱水機組)3．由于嬰兒游泳館內濕度大，嬰兒游泳館的電線應作埋入式，所有的金屬部件和裝置均應接地，燈、加熱設備必須接地線，并盡量遠離嬰兒游泳池。盡量縮短管路的長度，尤其是進水管，以減少熱量的損失 。便于家長在休息區更清楚地觀看寶寶游泳的情況。按功能分為游泳區和休息區兩部分。特別需要注意的是，一定要使用流水。保留足夠的洗澡空間。第八部分 項目實施一、室內裝修嬰兒游泳館裝修方案對嬰兒游泳館的設計、裝修，需遵守以下幾項原則：使用環保、柔軟的材料。本公司提供完善的公司保障體制，進而給員工帶來安全感，滿足員工的基本生活需要和精神需求減少員工不必要的流動。2加強企業文化建設。本公司的基本管理思路如下：建立現代企業制度。本公司薪酬管理的本質是提高勞動生產力，提高勞動生產力的杠桿是公平競爭。薪酬管理意在啟動企業內部的物資發動機，企業文化建設意在啟動企業內部的精神發動機。　　薪酬結構應隨企業而改變。金錢的發放不一定是激勵的唯一方法，不一定能夠保障管理的有效進行。薪酬發放與管理的基本思想：隨著世界進入信息全球化和知識經濟時代，管理也正由科學管理進入文化管理時代，相應的，傳統的薪酬管理理念也在發生深刻的變化。公司的評價者將通過指明最能描述出員工及其業績的每種因素的比重來完成這項考核工作。1）考核的原則：A 標準的同一化原則 B 記錄的數據化原則C 內容的全面化原則 D 程度的深入化原則2）具體考核辦法：本公司將采用國際上較先進的業績評定表（ Rating ScalesMethob）法對員工進行考核。公司將每年計提利潤的7%作為員工培訓設置專項資金，同時公司將加大與高校以及各培訓機構的合作，以滿足員工培訓的需要。 2）“任人唯賢”原則。（3）對勞動環境和勞動條件進行分析，包括身體環境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進度安排、組織文化以及獎懲制度等。7．3人力資源管理 本公司人力資源管理的基本任務就是通過把企業所需人力資源吸收到企業中來，搞好對他們的培訓和開發，激發他們的工作積極性，充分發揮他們的潛能，滿足企業用人需求，促進企業效率和效益的提高，確保企業戰略目標的實現。觀念更新：以新的營銷理念為基礎，采用新興的管理方式來實現“產”、“供”、“銷”、“研”的合理統一。配合工程部做好器械養護工作。協助游泳健身部經理管理好游泳健身部各項工作。負責組織游泳健身課程的開發。平面設計（1名）負責俱樂部內外部廣告、DM小冊、宣傳FL、海報等的設計制作。負責俱樂部大型市場推廣活動的招商事宜。負責俱樂部的市場咨詢和培訓。負責為相關媒體雜志提供稿件。負責市場部內部的人員培訓、考核和評定。為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。人事助理（1名）協助人事總監做好人力資源部各項工作。負責俱樂部人員的招聘、審核、解聘工作。出納（1名）負責管理公司的日常收支情況。負責俱樂部各類財務報表的制作。負責俱樂部各類器械的養護和維修。負責會員信息的計算機錄入和會員檔案管理。負責俱樂部內部財產管理。負責管理俱樂部會員卡的流通：制作、領取、使用管理等。衛生保潔PA（10名）辦公區、游泳健身區、男女浴室、洗手間等地的衛生保潔工作。負責將會員增值服務及時有效的傳遞給會員。將信件、報紙、雜志等傳送到相應部門。前臺（6名）接待會員咨詢，回答會員問題，處理會員投訴。負責便利中心商品銷售的財務結算。副總經理：對總經理負責，協助總經理抓好其下屬部門工作，協調下屬部門與其他部門關系，監管其下屬部門。7．1．2 部門職責 董事會：負責公司的重大事務，調整和規范公司運作，聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；并監督和評議總經理的工作，對股東大會負責，調整重大人事安排。總經理副總經理副總經理人力資源部綜合部工程部運營部客服商品、洗浴衛生保潔前臺財務部市場部娛樂健身部市場推廣科企劃科廣告招商科私教科游泳室健身室對公司組織結構圖的說明：公司的組織設計原則是“精簡機構，依事定職”，管理思想是“自信、實用、簡單、高效”。在具體的運作過程中，公司實行項目化運作。同時選擇適當的時機和項目進行資本運營，有策略、有關聯、有步驟地實施多元化經營戰略，使企業經營層次、經營范圍都有新的飛躍和提升，為企業今后的穩步、健康發展打下堅實的基礎。并且計劃在省內發展以嘉峪關、酒泉、張掖、武威為中心的西部地區，以慶陽、平涼為中心的東地部區，以白銀為中心的北部地區，以天水為中心的南部地區，形成甘肅東西,南北兩線的服務網絡。在實際運作中，我們將會以洽談或者招標等其他方式確定戰略合作企業。大膽嘗試合作經營初期的經營可以顯現出我們擁有一個具有極大潛力的品牌，我們將謀求同行業內具有資金、品牌和規模市場等強大競爭優勢的大中企業合作。企業將面臨做強、做大和更多的資源進一步投入的客觀需要，鑒于企業資金及渠道能力的有限，企業將尋求具有一定實力的大中型企業成為我們合作方。*戰略目標：服務導入蘭州市場，提高產品知名度，樹立品牌形象；建立健全蘭州市場的營銷網絡，輔之以網絡咨詢、在線咨詢服務平臺，形成綠色健康游泳、科學游泳、護理保健的高效率經營模式。大力地宣傳自己的服務品牌，理念和服務，擴大在顧客中的知名度。項目發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，實現把公司做精、做強、做大，成為行業領導者的戰略構想.二、初期戰略*經營范圍：重點放在各個社區這一目標市場上，嬰幼兒基本游泳服務*戰略規劃：以童嬰游泳俱樂部為主要服務，輔之以網絡咨詢、在線咨詢服務平臺和科學的企業管理，形成綠色健康游泳、科學游泳、護理保健的高效率經營模式。 盈余公積非流動負債合計 其他應收款 應付職工薪酬446000 預收賬款 應收票據第二年：596010第三年：596010 4，因顧客財務損失，由本公司所造成的將按照其財務的現有成本的90%賠償，不包括折舊損失。 2，對于公司內部財產，可依據財產成本大小協調制定賠償額度。購買服務40——5,00060,000特色服務特殊消費服務n——財務預算收入收入項目明細項目收費數量(天)收費標準月預算收入（元）年預算收入（元）基本服務洗澡基本服務3050元/人45,000540,000（三）套餐服務收費項目收費數量收費標準月預算收入（元）年預算收入（元）備注AX70元/人1500x18,000x陪育及藥浴BY100元/人3000yx’36,000yx’基本洗浴、健身培訓，醫療檢測CZ150元/人4500zx’54,000zx’洗澡基本服務,育兒教育服務,休息服務,按摩DM200元/人6000mx’72,000mx’全部項目預算總收入（二）特色服務收費項目收費數量（天）收費標準月預算收入（元）年預算收入（元）備注藥物泡浴X70元/人2100x25,200x每人1025分鐘藥物熏理Y20元/人600y7200y每人10分鐘陪育Z10元/時/人300zx’3600zx’按10元/時/人收費領學M30元/人/時900mx’10,800mx’按需求而定按摩N20元/人/時600nx’7200nx’按需求而定健身培訓A30元/人/時900ax’10,800ax’按需求而定醫療檢測B30元/人/時900bx’10,800bx’按需求而定剪發C30元/人/時900cx’10,800cx’按需求而定其它四、服務項目收費表 （一）基本服務收費項目收費數量（天）收費標準月預算收入（元）年預算收入（元）備注洗澡基本服務X50元/人1500x18,000x每人1025分鐘育兒教育服務Y——————按不同服務層次休息服務Z10元/時/人300zx’3600zx’按10元/時/人收費購買服務M——————按需求而定預算總收入134,700三、職工薪酬數目相關職位月費用（元）一年費用（元）備注1總經理（1人）300036,000每人工資加福利3000/月2副總經理（2人）500060,000每人工資加福利2500/月3財務人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月4市場人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月5人事部門（1人）200024,000每人工資加福利2000/月6技術人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月7公關人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月8服務人員（12人）12000144,000每人工資加福利1000/月9后勤維修人員（1人）15001,8000工資加福利按1500元/月10保潔人員（2人）300036,000每人工資加福利1500元/月11銷售員（1人）100012,000工資加福利按1500元/月12培訓師指導培訓費用商品相關費用12,00020,000管理費用維修費用10次20,00069,500總合計玩具及單人床LED液晶電視機4500元4臺18,000裝修布置 經營收支比例，對于本公司經營情況的大體估算，列出現金流量表，以及對公司后期發展計劃的展望和實施。所以本公司收取登記費用9600元。167。167。運動營銷應是整體營銷策略的一環，有了后續的營銷、業務資源配合，才能將運動營銷的效果發揮到極致.第五部分 財務項目一、項目注冊資本：30萬元二、項目總投資：90萬元 項目 分類 細分財務管理（1）財務籌資（2）財務預算（1）銀行貸款（2）股份投資（3）分期付款（4）服務成本預算會計核算（1）預期收支核算（2）未來投資收益（1）服務收入預算（2）現金流量表/利潤表/資產負債表（3）項目預算評估期初資金投入167。隨著全球環境破壞、資源短缺、人口爆炸等問題日益嚴重, 要求企業顧及消費者整體與長遠利益即社會利益的呼聲越來越高。 社會事件或公益主題一向是最吸引媒體和民眾關注的目標，同時由于它具有廣泛的社會性，很多企業把商業運營模式放到公共領域，以此