童嬰游泳俱樂部創業計劃書(留存版)

　　

【正文】 是“自信、實用、簡單、高效”。前臺（6名）接待會員咨詢，回答會員問題，處理會員投訴。負責管理俱樂部會員卡的流通：制作、領取、使用管理等。負責俱樂部各類財務報表的制作。為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。負責俱樂部大型市場推廣活動的招商事宜。配合工程部做好器械養護工作。 2）“任人唯賢”原則。薪酬發放與管理的基本思想：隨著世界進入信息全球化和知識經濟時代，管理也正由科學管理進入文化管理時代，相應的，傳統的薪酬管理理念也在發生深刻的變化。本公司薪酬管理的本質是提高勞動生產力，提高勞動生產力的杠桿是公平競爭。第八部分 項目實施一、室內裝修嬰兒游泳館裝修方案對嬰兒游泳館的設計、裝修，需遵守以下幾項原則：使用環保、柔軟的材料。便于家長在休息區更清楚地觀看寶寶游泳的情況。2．在游泳全過程中，背景音樂要緩慢柔情，以輕柔的古典鋼琴曲為好；在游泳時，要播放節奏感明顯、較快的一些古典音樂。原價50元（每個寶寶限用1次）大池小池：6次卡—180元，原價300元（適合08個月的小寶寶） 超 大 池：6次卡—280元，原價480元 （附寶寶水中被動操，水中游泳，寶寶洗澡及專業撫觸） PS：想帶寶寶玩超大池的家長們注意一下，我們的超大池只有周末才會開放哦~ 聯系方式（請站短） 跟帖后，憑媽網ID和媽媽手機號到童嬰游泳俱樂部門店付款（需提前電話預約） 預約電話：136821070813672128715活動二： 母嬰用品開業期間到店小會員均可享受超低優惠價購買母嬰用品，讓你驚喜不斷！ 活動三： 送照片開業期間到店體驗并辦卡的寶寶均贈送寶寶游泳照片。宣傳方案嚕啦啦嚕啦啦~~~嚕啦嚕啦嘞~~~ 童嬰游泳俱樂部開業啦~ 還等什么？快帶上家里的小公主小王子們來店里玩吧~ 我們會給您和您的寶寶最貼心的服務，最細心的呵護，最優惠的價格！！！ 新店開業，優惠多多： 優惠時間：~~ 詳細地址：蘭州市七里河區活動一： 嬰幼兒游泳超低試游體驗價：15元新生兒、嬰兒游泳館裝飾的主色調應該以黑白相間為主，以形成同步視覺刺激的氛圍。按功能分為游泳區和休息區兩部分。本公司提供完善的公司保障體制，進而給員工帶來安全感，滿足員工的基本生活需要和精神需求減少員工不必要的流動。薪酬管理意在啟動企業內部的物資發動機，企業文化建設意在啟動企業內部的精神發動機。公司的評價者將通過指明最能描述出員工及其業績的每種因素的比重來完成這項考核工作。（3）對勞動環境和勞動條件進行分析，包括身體環境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進度安排、組織文化以及獎懲制度等。協助游泳健身部經理管理好游泳健身部各項工作。負責俱樂部的市場咨詢和培訓。人事助理（1名）協助人事總監做好人力資源部各項工作。負責俱樂部各類器械的養護和維修。衛生保潔PA（10名）辦公區、游泳健身區、男女浴室、洗手間等地的衛生保潔工作。負責便利中心商品銷售的財務結算。在具體的運作過程中，公司實行項目化運作。大膽嘗試合作經營初期的經營可以顯現出我們擁有一個具有極大潛力的品牌，我們將謀求同行業內具有資金、品牌和規模市場等強大競爭優勢的大中企業合作。項目發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，實現把公司做精、做強、做大，成為行業領導者的戰略構想.二、初期戰略*經營范圍：重點放在各個社區這一目標市場上，嬰幼兒基本游泳服務*戰略規劃：以童嬰游泳俱樂部為主要服務，輔之以網絡咨詢、在線咨詢服務平臺和科學的企業管理，形成綠色健康游泳、科學游泳、護理保健的高效率經營模式。 預收賬款 4，因顧客財務損失，由本公司所造成的將按照其財務的現有成本的90%賠償，不包括折舊損失。購買服務40——5,00060,000特色服務特殊消費服務n——（二）特色服務收費項目收費數量（天）收費標準月預算收入（元）年預算收入（元）備注藥物泡浴X70元/人2100x25,200x每人1025分鐘藥物熏理Y20元/人600y7200y每人10分鐘陪育Z10元/時/人300zx’3600zx’按10元/時/人收費領學M30元/人/時900mx’10,800mx’按需求而定按摩N20元/人/時600nx’7200nx’按需求而定健身培訓A30元/人/時900ax’10,800ax’按需求而定醫療檢測B30元/人/時900bx’10,800bx’按需求而定剪發C30元/人/時900cx’10,800cx’按需求而定其它20,000管理費用維修費用裝修布置167。消費者在健康游泳方面的需求的地位逐漸下降，他們對健康的需求也不再局限于單一的游泳了，他們需要健康的學習工作，健康的出行旅游，健康的交際活動，健康的享受生活。市場機會更多地屬于為消費者不斷提供新菜單的企業和機構。顧客在本企業選擇的每一種服務都能有其獨立的特點，能通過本超市提供的最合理的搭配，來形成最綠色健康游泳、科學游泳、護理保健結構。體驗營銷首先要考慮體驗消費的環境，然后才考慮滿足這種消費環境的產品和服務，這是一種全新的營銷思路，充分體現了顧客至上的思想。網絡咨詢服務平臺具有多種優勢，它可以一開始就直接將市場從小小的社區一下延伸到全國甚至全世界，隨著網絡終端咨詢服務的逐漸豐富和管理的日趨完善，它不僅會成為比童嬰游泳俱樂部更重要服務終端，而且使童嬰游泳俱樂部品牌知名度得到更快的提升，使童嬰游泳俱樂部品牌更快的全國化、國際化。“童嬰游泳俱樂部”以合理的價格將會成為一個新型的行業，開辟一個巨大的市場。而童嬰游泳俱樂部就是以綠色健康游泳、科學游泳、護理保健服務為核心理念，通過各個公司和相關行業的合作來實現嬰幼兒身心健康等。● 服務技術差異化應聘專業的嬰幼兒護理師（學歷本科以上、有孩子且從事三年以上護理等條件），實現服務簡單、符合科學而不失品質，服務豐富且具有極高的專業性和針對性。隨著嬰幼兒服務、護理的深度開發，這個市場的規模將有望得到進一步的拓展。所以寶童嬰游泳俱樂部的產品優勢在于服務，而不是商品。3項目背景12多元化發展階段22總體戰略“根據目前一些統計數據來看，嬰兒潮會持續到2015年。實現以母公司“童嬰游泳俱樂部控股”為中心，下設多家子公司。：差別于普通的游泳館和嬰幼兒護理中心，向客戶提供全方位且具針對性的綠色健康游泳、科學游泳、護理保健的全面服務。這些嬰幼兒家庭會有很大的負擔，在這方面沒有經驗，不懂得如何去護理、如何去合理的進行科學的嬰兒運動等諸多問題。：：廣告作為一種宣傳促銷的手段是非常有效的，由于我們公司剛剛進入市場，顧客對于我們公司品牌和服務都是陌生的，要讓他們更快熟悉我們，就應該通過做廣告來宣傳我們的公司品牌和服務，讓顧客了解我們的服務理念和服務內容。我們會系統搜集服務終端周圍消費者需求信息，系統歸納和整理出消費者的消費結構，理出其中的服務方案缺失環節和未被滿足的消費需求，然后據此制定出各種人性化的服務方案。童嬰游泳俱樂部會通過市場調查來獲取有關信息，并對信息進行篩選、分析，真正了解顧客的需求與顧慮，以便有針對性地提供相應的體驗手段，來滿足他們的需求，打消他們的顧慮。同時通過與各個企事業單位的合作，將童嬰游泳俱樂部的品牌做大做強。童嬰游泳俱樂部可以對聯盟內外的各個相關品牌進行品牌聯合，增強彼此聯系，形成協同效應。根據社會營銷的目的、形式和內容的不同，社會營銷活動的內容包含四個階段：認知改變階段、行為改變階段、習慣改變階段、價值觀改變階段 。 初期總資產投入120萬元，注冊資本30萬元，剩余90萬元風險融資，資金來源：個人投資40萬元，銀行貸款30萬元(%，期限5年)，以及中介融資公司投入20萬元（%，期限2年）。40,00087,090項目明細項目單價數量金額(元)服務費用服裝36003次60,000總計合計200,000合計第四年：596010第五年：596010靜態投資回收期：=1+（900000+596010）/596010==6個月六、資產負債表編制單位：嬰幼兒洗浴中心 2012年5月5日 單位：元資產期末余額年初余額（略）負債和所有者權益期末余額年初余額（略）流動資產： 應收股利 長期借款 資本公積全面控制成本項目初期，保證服務質量的同時，全面控制成本，力求服務成本和管理成本最低化；提供優質的服務環境和高技術的服務人員品牌形象；利用科學的團隊管理方法，使設備更新、資金周轉等做到最佳，吸引行業的技術精英和職業經理人進入企業。強化品牌戰略企業已將童嬰游泳俱樂部切入市場，然后再有計劃的進行品牌延伸，如童嬰游泳俱樂部信息服務中心等，以服務提升品牌，再以品牌力促進銷售，最終成為服務市場的強勢品牌之一。公司各部門職責明確，隸屬關系清晰，組織內部監督力度較大，可以有效的促進本公司的合理運轉。接聽TI電話，留下游泳咨詢者信息，轉接給市場顧問。負責單次卡、周卡、體驗卡等的制作、印刷、領取、使用等的管理問題。負責財務分析，從財務專業方面提出意見，為俱樂部運營決策提供參照資料。負責員工各類保險、福利等的辦理工作。市場推廣（2名）負責俱樂部市場推廣事宜：聯合商家、社區開拓、小型市場推廣活動等，加強俱樂部市場運作能力。私人教練（5名）做好私教服務，體現俱樂部專業游泳健身水平，提高會員游泳健身質量。 3）“寧缺毋濫”原則。本公司在此基礎上形成的薪酬管理思想包括如下內容：　　薪酬的管理，最根本的就是對勞動生產率的管理，即對勞動效率的管理。薪酬發放與管理的基本方法：薪酬條件及內容基本工資在遵守公司章程的條件下，完成部門分配的工作公共福利醫療、養老保險、住房公積金等公司內部福利彈性的差別福利，按照不同的層次發放福利獎金優秀個人或部門超額完成任務，為公司帶來額外的經濟效益和社會效益或為公司創造出特別的價值補貼公司員工在出差、工傷時的補貼性資助B 非薪酬激勵措施： 員工特殊權利：提供培訓和深造的機會公正的業績考核 公司大型活動的參與權晉升的機會 認購本公司股票權員工工作環境：人文化管理氛圍 生產車間的環境保障休假制度 工序操作化管理，減少無謂勞動人員激勵基本政策：1公司每年根據盈利狀況計提利潤的5%~15%作為獎金的來源；2公司另外根據員工的表現設置最佳員工表現獎（各部門一名），其評審的直接依據即為人力資源部門對其進行的績效考核，對于表現優異的員工公司將給予額外獎賞。對于嬰兒嬌嫩、柔軟的皮膚，在澡堂的設計、用料必須使用環保、柔軟、天然的材料，才能滿足嬰兒的需要。3．地面采用防滑地磚。所以，嬰兒游泳館內最好配有全套廣播設施。 童嬰游泳俱樂部寶貝嬰幼兒游泳的承諾； +一次性泳膜； ，毛巾，玩具等用品嚴格消毒； ； 。 三、宣傳、開業在開業以前，先期進行宣傳，以打廣告、與婦幼醫院合作進行宣傳等形式進行（到達一定規模時，我們就可以開業了）。 D．嬰兒游泳館室內裝飾與音樂要求：1．新生兒和4個月前的小嬰兒視錐細胞不發達，最喜愛看的顏色是黑白相間的顏色。嬰兒游泳館由于本身的特殊行業特點，在裝修中要同時兼顧實用性和美觀性，整體以線條簡潔，美觀大方為主。3建立和完善公司保障體制。　　薪酬管理應與企業文化、企業形象建設相得益彰。評價所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關的因素和與個人特征相關的因素，表中與工作有關的因素是工作質量的工作數量；而個人因素有諸如依賴性、積極性、適應能力和合作精神等個人特征。（2）對工作職責進行分析，即對該職務權限范圍、責任大小、隸屬關系的分析（詳細情況見部門責任）。私教部主管（1名）負責私教的開發和管理。負責會員刊物的籌劃和出版發行。負責俱樂部企業文化的建立和實行。普通職員（2名）確保俱樂部各項設施正常運行：水、電、燈、器械等。負責商品供需統計，并處理好商品物流問題。負責便利中心（商品部）商品購入的出庫入庫事宜。第七章、公司管理7．1 組織管理公司的團隊管理運作模式強調的是“共同決策，協調一致”。其中多種服務將包涵童嬰游泳俱樂部營養超市、童嬰游泳俱樂部信息服務中心，而營銷將著力于渠道的建設、促銷的開展、對市場變化的反應速度。所有者權益合計1026200700000資產總計23438901200000負債和所有者權益