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第四講生產(chǎn)函數(shù)理論-wenkub.com

2026-02-03 05:51 本頁面

　　

【正文】 2023年 3月 6日星期一 5時 50分 27秒 05:50:276 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。。 :50:2705:50Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 6日星期一 5時 50分 27秒 05:50:276 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:2705:50:27March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 6日星期一上午 5時 50分 27秒 05:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:2705:50Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 5時 50分 27秒 05:50:276 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:2705:50:27March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。 :50:2705:50Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。他們擔(dān)心，作為肢解的結(jié)果，效率會有所降低。２）促使規(guī)模收益遞減的因素管理效率等范圍經(jīng)濟性 1）含義如果廠商同時生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，比分別生產(chǎn)它們的單位成本低，經(jīng)濟學(xué)家稱之為范圍經(jīng)濟性。２、規(guī)模收益的三種情況（如圖下） ? 規(guī)模收益遞增是指產(chǎn)量增加的倍數(shù)超過投入要素增加的倍數(shù)。 A產(chǎn)品產(chǎn)量的增加會導(dǎo)致 B產(chǎn)品產(chǎn)量的下降。 ? 生產(chǎn)擴張線在要素價格不變的情況下，對應(yīng)于不同產(chǎn)量水平的成本最小的點的軌跡。 X X1 Y2 可行區(qū)域 Y X X1 Y2 可行區(qū)域 Y 產(chǎn)量約束條件下的成本最低化成本約束條件下的產(chǎn)量最大化 2）兩種投入要素等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的相切時的要素組合最好。４、多種投入要素最優(yōu)組合的確定 1）原理等產(chǎn)量線和等成本線一旦確定，就可以解出投入要素的最優(yōu)解。２）邊際技術(shù)替代遞減法則在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的。 Q=f（ X， Y） L X Y 2）等產(chǎn)量曲線的特點 ? 離原點較遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線代表較大的產(chǎn)量； ? 任意兩條等產(chǎn)量曲線不相交。２）邊際要素成本增加一個單位變動投入要素使總成本增加的數(shù)量。注意邊際收益遞減規(guī)律有幾個前提條件： ? 至少有一種固定投入要素 ? 技術(shù)條件不變 ? 不是一個數(shù)學(xué)定理，而是一條經(jīng)驗論斷１）關(guān)系 ? MP與 TP： MP0, TP 上升； MP0, TP 下降； MP=0, TP 最大。２、生產(chǎn)彈性若生產(chǎn)函數(shù)為： Q=f(X,Y)，其中 X為變動投入要素，那么生產(chǎn)彈性可定義為，在生產(chǎn)過程中，若 Y投入要素保持不變，所使用的變動投入要素 X的數(shù)量的單位百分比的變化所引起的產(chǎn)量的變化的百分比。這時，廠商能得到所有可能的投入要素組合，經(jīng)理人員必須在全部可能的組合中，哪種投入要素的組合是最有效率的。３、短期生產(chǎn)函數(shù)和長期生產(chǎn)函數(shù) 1）短期生產(chǎn)函數(shù) 短期與存在一種（或多種）固定投入要素的時期相對應(yīng)，這意味著廠商要增加產(chǎn)量必需使用更多的變動投入要素與既定數(shù)量的固定投入要素相匹配。資本投入要素 Y/馬力 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動投入要素X/工人數(shù)量 1 1 3 6 10 16 16 16 13 2 2 6 16 24 29 29 44 44 3 4 16 29 44 55 55 55 50 4 6 29 44 55 58 60 60 55 5 16 43 55 60 61 62 62 60 6 29 55 60 62 63 63 63 62 7 44 58 62 63 64 64 64 64 8 50 60 62 63 64 65 65 65 9 55 59 61 63 64 65 66 66 10 52 56 59 62 64 65 66 67 注意：投入要素之間的可替代性。案例：

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