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【正文】 如果費用支付逾期十四個工作日以上，用友項目組有權暫停服務。 基于與 XXXX 長期戰略合作，本項目咨詢費用優惠至 15 萬元 。 2． 由于項目實施時間緊迫，建議審核時間應在提交后的三個工作日之內。否 則，應報請變更控制委員會或相關被授權人員開會討論批準。如需收取費用，用友書面將書面通知客戶費用估算情況，客戶在收到費用估計后五個工作日內予以用友公司正式答復，否則可視為客戶對此默認同意。 變更審核機構 由雙方最高管理層授權，可對項目變更進行確認的指定人員組成變更控制委員會，負責項目變更事項的最終審核確認或拒絕。 ? 如不接受用友項 目組提交的項目文檔或成果，需以書面形式在收到項目文檔或成果后五個工作日內知會用友項目組，說明拒絕的原因及為何不能滿足的需求。 項目實施計劃 總體項目實施時間估算為 ～ 2 個月，主要工作分 6 個階段進行 階段 任務 交付成果 工作量 項目啟動 雙方項目組成員確定 項目實施主計劃確定 制定調研提綱 項目啟動會準備 項目啟動 《項目組成員名單及職責》 《項目實施主計劃》 《調研提綱》 項目啟動會 ppt 《啟動會議紀要》 10 人天 （ 1＋ 2＋ 4＋ 1＋ 2） IT戰略明晰 經營戰略調研和高層訪談 各業務部門、職能部門訪談和業務需求調研 IT 系統現狀調研 和評估 需求和 IT 應用現狀的差距分析 確定 IT 戰略原則和目《企業經營戰略》 《企業高層訪談紀要》 《業務部門需求報告》 《 IT 應用現狀評估報告》 《需求和現狀差距分析報告》 《企業 IT 戰略實施原則和目標》 34 人天 （ 8＋ 12＋ 4＋ 8＋ 2） XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 14 頁 共 20 頁 標 IT藍圖設計 IT 整體架構設計 系統建設優先級別評估 IT 基礎架構設計（操作系統、數據庫、硬件、網絡及網絡安全）應用系統部署 現有系統改造建議 應用系統部署 應用系統功能規范設計 應用系統集成規范設計 《整體架構圖及說明》 《系統優先級別評估》 《 IT 基礎架構》 《 IT 應用系統需求規范》 《現有系統改造建議》 《應用系統部署圖》 《 IT 集成規范》 《基礎數據編碼規范》 34 人天 （ 4+6+4+3+3+6+8） IT實施規劃 信息化建設整體實施計劃 （現有系統遷移計劃） IT 投資預估 預期效益分析 風險分析 《實施計劃總圖及軟硬件系統建設 /網絡改造計劃》 《現有系統遷移計劃》 《整體投資估算和年度投資計劃》 《預期效益分析》 《風險評估和應對策略》 18 人天 (8+2+6+1+1) IT管理規范 信息管理組織機構設置和崗位職責 IT 管理制度 《組織架構及崗位職 責》 《主要管理制度綱要》 2 人天 匯報評審 制作匯報 PPT 項目總結匯報 評審修改 驗收 以上階段成果的匯集 《 IT 規劃匯報》 PPT 《 IT 規劃評審記錄》 《項目驗收報告》 20 人天 （ 6＋ 6＋ 6＋ 2） 人天總數 118 人天 投入顧問 3 人（項目經理 +咨詢顧問 +技術顧問） 項目周期 估計 ～ 2 月 項目經理要定期 (周、旬、或月，項目開始前擬定 )項目報告 , 報告內容包括 : XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 15 頁 共 20 頁 ? 期間內完成的任務清單 ? 期間內應完成但未完成的任務清單 ? 下一期間應完成的任務清單 ? 問題解決的情況匯報和任務更改請求 5. 項 目驗收策略 ? 為保證項目質量，對項目進程按上述階段定義里程碑，確定各里程碑應交付的工作成果，分階段進行驗收與批準，在對前一階段工作成果驗收和批準的基礎上開展下一階段工作。 乙方 項目組包括項目總監、項目經理、咨詢顧問、技術顧問。項目指導委員會的職責是： 1. 定期或在項目經理請求下會見項目領導和項目經理 2. 向甲方高層領導匯報項目的進展狀況 3. 在需要時與甲方高層領導溝通項目有關情況 4. 對項目實施所涉及的政策問題 做出 決定 5. 解決項目實施過程中所涉及的重大問題 6. 按項目實施需求負責有關資源分配和工作授權 甲方 項目組織 甲方 將確保下列人員到位并有效投入項目的執行： – 項目 經理，全職，應具備： XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 9 頁 共 20 頁 ? 了解管理系統實施過程； ? 熟悉企業 各項業務； ? 具備一定的協調溝通能力； – 各業務流程關鍵用戶，全職，應具備： ? 熟悉各自領域內的業務流程 ； ? 能夠確認各自業務領域內的管理需求； ? 一定的計算機應用基礎； ? 團隊工作的經驗 – IT 支持人員，全職，應具備： ? 業務系統維護管理經驗； ? 網絡維護和安全管理經驗； ? 數據庫管理的經驗； ? UNIX 或 NT 操作系統的管理經驗： ? 應用系統設計和開發 , 接口設計和開發及數據轉換的經驗； ? 團隊工作的經驗。但是各自的工作范圍和商務內容由用友和 UGS分別提出，本工作任務書只明確用友項目組 所涉及 的工作范圍、職責和商務報價。 9. 咨詢費用與乙方實際投入服務人天數量直接相關，乙方在實施期間預計提供總共本工作任務書第 8 節中確定數量的人天的服務，超過部分的服務單價同前述人天的服務單價，并通過變更控制程序處理。 5. 甲方、乙方組成合作團隊，應根據本工作任務書中所約定的內容完成各自的任務、承擔各自的責任，保證密切配合、協調工作，保證主要參加人員全職投入到項目中，并能及時正確地完成所分配的任務。客戶項目組有責任提供必要的辦公場地、網絡、通訊等辦公設備，所有項目文件將置放于客戶所在地 , 客戶項目組有責任負責其安全性。 信息化建設勢在必行，但是信息化建設 又存在很多風險，明確信息化的具體內容 、按什么先后次序、步驟來穩步推進信息化、消除信息孤島現象， 正是在信息化戰略中所要 綜合 考慮的。 XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 5 頁 共 20 頁 現狀和問題 目前 XXXX 的信息化主要應用在財務、人力資源和技術設計開發上，財務部門使用的是用 友 財務軟件、昆明志興科技有限公司定制開發的成本核算管理軟件，人力資源部使用的是朗新 HR 人事管理軟件， 技術中心 使用的是UGS 公司的 SolidEdge 機械設計 CAD 軟件以及浙江大天公司的 GSCAPP 系統。 名詞定義 本工作任務書中所用術語定義如下： 1. 甲 方： XXXX 集團有限公司 2. 乙 方： 北京 用友軟件股份有限公司 云南分公司 3. 項 目： IT 規劃 4. 交付成果：乙方根據本工作任務書的規定，在項目各個階段向甲方