正文內容

采油廠工會工作總結-wenkub.com

2025-09-21 04:51 本頁面

　　

【正文】建立健全工會經費審查委員會，選舉了名工會經費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經費的審查監督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。廠工會落實油公司領導到我廠調研時的指導精神精心挑選并配合基建部門在廠公園安裝了件實用的戶外健身器材下半年又在家屬區安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業余文化生活給職工提供一個鍛煉健身的公共場所和設施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓，并聘請沈陽體院資深教練進行訓練，隊員們刻苦訓練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。由各基層單位自辦的元旦聯歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地燈火通明，歡聲笑語充滿樓內。油公司和采油廠兩級領導對職工給予極大的關心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協調組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。另外對有償解除勞動關系群體給予特別關注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都積極去人幫助，送去組織的關懷和溫暖。 ⒉著手建立《職工心聲》網頁。 ⒈繼續做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動的層面。采油二區號中心站采用站務公開欄形式，將生產經營指標及階段完成、職工日常考核、獎金兌現、工資二次分配等員工關心的內容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協調了關系，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。年初我們指導性規范了區務公開內容，對生產經營指標、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導性設計，各基層單位依據本單位實際，創造性地開展工作，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創新標兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。企業民主管理是增強企業活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質量，制定了廠領導參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。我們本著不進行統一規劃，著重正確導向，充分發揮班站員工的創新意識，創造性地進行小家建設。首先從井站小伙房檢查為突破口，推動“綠色班站”創建工作。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油二區在職工技術培訓上有新招，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提高，經統計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。信息中心開辦的計算機知識培訓班，員工學習計算機的氛圍空前高漲，分兩批進行授課還出現教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計算機比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學斌榮獲個人三等獎。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加—分。我們組織開展了以爭當“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標的學技能、比技術活動，提高了職工學知識、學技術的積極性。并且將節約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發放獎金元，極大地激發了廣大職工節約挖潛、提建議的積極性和創新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創效多萬元。設立了“挖潛建議獎”，設計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實施推廣，經核定效果后按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發了員工參與活動的積極性。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發放獎勵金額萬元。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。在評定“金點子”過程中，廠活動領導小組組織職能部門、機關科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹的工作態度跑現場、查數據資料對建議項目進行審核評定。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認真落實。采油三區、集輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普

點擊復制文檔內容

醫療健康相關推薦

采油廠工會工作總結-wenkub.com

采油廠215;215;年職工培訓工作總結-資料下載頁

采油廠安全競賽月工作總結與采油廠生產管理區工作總結匯編doc-資料下載頁

采油廠安全培訓計劃與采油廠生產管理區工作總結匯編doc-資料下載頁

采油廠職工演講-資料下載頁

采油廠實習心得-資料下載頁

采油廠團委2018年個人年終總結與采油廠安全工作總結匯編doc-資料下載頁

采油廠技術員工作鑒定與采油廠生產管理區工作總結匯編doc-資料下載頁

采油廠設備管理總結-資料下載頁

采油廠【采油廠百日上產會戰先鋒講話材料】-資料下載頁

采油廠增效工作經驗-資料下載頁

采油廠任職表態講話-資料下載頁

采油廠管理區總結-資料下載頁

采油廠個人工作情況總結-資料下載頁

采油廠安全生產月活動總結-資料下載頁

采油廠職工述職小結-資料下載頁

采油廠工會工作總結-在線瀏覽

采油廠工會工作總結-閱讀頁

采油廠工會工作總結(文件)

采油廠工會工作總結-全文預覽

采油廠工會工作總結-預覽頁