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重要工程材料設(shè)備采購管理辦法-wenkub.com

2025-10-03 18:27 本頁面

　　

【正文】事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機械的質(zhì)量性能。、報廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。、機械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。安全管理、項目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。機械使用費控制、項目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。、項目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。、機械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款：a)租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號；b)租賃機械的數(shù)量；c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途；e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定；i)租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置；j)租賃機械進(jìn)出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)； k)技術(shù)服務(wù)約定；l)賠償約定；m)解決合同糾紛約定。、單項租賃合同標(biāo)的額在50萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在8萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報“設(shè)備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關(guān)資料到集團(tuán)公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團(tuán)公司機械設(shè)備管理部備案。設(shè)備到達(dá)后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進(jìn)行，按照集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。、要完善設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。第五篇：工程設(shè)備管理辦法項目設(shè)備管理辦法設(shè)備使用管理、設(shè)備的使用管理必須遵循集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。四、材料領(lǐng)用材料領(lǐng)用由各班組負(fù)責(zé)人開具《材料出庫單》，由值班經(jīng)理簽字后到材料庫領(lǐng)用材料（材料單一式三份，班組負(fù)責(zé)人留第一聯(lián)，庫管員留第二聯(lián)，第三聯(lián)由庫管返材料會計錄帳）。三、材料驗收入庫材料到位后需辦理入庫手續(xù)。一、材料采購計劃的制定材料采購計劃由各項目部隊組負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要提報，由材料會計結(jié)合材料庫存情況填報《材料采購計劃單》、總工或技術(shù)員審核、項目部經(jīng)理簽字后報采購人員實施采購，單價超過1萬元的需報總經(jīng)理審批。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。2）凡屬國家專控的儀器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。一、適用范圍本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。第六章附則第二十六條本辦法所稱主管預(yù)算單位是指負(fù)有編制部門預(yù)算職責(zé)，向同級財政部門申報預(yù)算的國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。在受理采購人擬選擇采用單一來源采購方式申請后三個工作日內(nèi)對其進(jìn)行審核或批復(fù)。（四）配合處理單一來源活動的質(zhì)疑投訴。（二）負(fù)責(zé)編寫《單一來源采購談判報告》。（十二）負(fù)責(zé)單一來源采購方式活動中的詢問和質(zhì)疑的答復(fù)。（八）在單一來源采購活動結(jié)束后的一個工作日內(nèi)，將《單一來源采購采購報告》送采購人進(jìn)行確認(rèn)。（五）按規(guī)定組織具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人員組成采購小組，并負(fù)責(zé)外地評審專家的接待及保密工作。第十九條采購代理機構(gòu)的職責(zé)（一）擬定委托協(xié)議書并與采購人簽訂委托協(xié)議書，明確采購項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。（十）在收到《單一來源采購談判報告》的五個工作日內(nèi)，按照單一來源采購小組的意見確定成交供應(yīng)商及成交價格。（六）在采購代理機構(gòu)提交《單一來源采購文件》的二個工作日內(nèi)，對《單一來源采購文件》進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)答復(fù)供應(yīng)商對擬采用單一來源采購方式異議所提出質(zhì)詢的答復(fù)。第十七條出現(xiàn)下列情形之一的，采購人或采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)終止采購活動，發(fā)布項目終止公告并說明原因，重新開展采購活動：（一）因情況變化，不再符合規(guī)定的單一來源采購方式適用情形的；（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；（三）報價超過采購預(yù)算的。第十六條單一來源采購方式的合同與驗收采購人與供應(yīng)商簽訂采購合同。單一來源采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)談判記錄和談判結(jié)果編寫談判報告，其主要內(nèi)容包括：采購信息和唯一供應(yīng)商名稱及公示情況說明；談判日期和地點，采購人員名單；供應(yīng)商提供的采購標(biāo)的成本、同類項目合同價格、專利專有技術(shù)使用等情況說明；合同主要條款及價格商定情況。（三）發(fā)出談判邀請和組織采購談判。（二）成立采購小組和編制單一來源采購文件。在單一來源采購方式公示期，供應(yīng)商對采用單一來源方式有異議，各方又不能達(dá)成一致意見的，政府采購監(jiān)管部門不予批準(zhǔn)采用單一來源采購方式。采購人應(yīng)提交以下材料并對材料的真實性負(fù)責(zé)：（一）采購項目的基本情況及操作執(zhí)行情況；（二）項目預(yù)算金額、預(yù)算批復(fù)文件或者資金來源證明；（三）申請擬采用單一來源采購方式的理由及評審專家或?qū)＜艺撟C意見；（四）《政府采購方式變更申請表》；第十二條單一來源采購方式的審批政府采購監(jiān)管部門對采購人申請采用單一來源采購方式的文件審核后，依據(jù)專家論證的意見和公示結(jié)果決定是否批復(fù)下達(dá)《政府采購執(zhí)行確認(rèn)書》，或?qū)ι暾堊兏少彿绞竭M(jìn)行審批。采購人、采購代理機構(gòu)收到對采用單一來源方式公示的質(zhì)詢后，應(yīng)當(dāng)在公示期滿后五個工作日內(nèi)，組織補充論證，論證后認(rèn)為質(zhì)詢成立的，

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