dm雜志商業計劃書-wenkub.com

　 　

【正文】 《校園DM》預計在創刊6個月（市場開拓基本完成）時達到盈虧平衡點，之后還是良性循環并全面盈利，雜志進入成熟期后（約3年以后），每年的利潤將在80萬以上，而且有較大的上升空間，其中廣告收入占70％，另30％主要來源于校園推廣，會員吸納以及商家認證年費等收入。，在前期的會員吸納和會員卡發放的過程中，將采取免費的形式（5000張左右），讓廣大會員感受到會員的優勢和便利，然后擇機進行有償發放，但是價格不宜過高，以免對雜志產生負面影響。“外包”。認證商家資料在網站和雜志上同步刊登供會員查詢。網站：網站是一個實現方式簡單，投入產出高的媒體，在這里，網站前期主要是雜志與受眾以及廣告主三者互動的載體，并且輔以資訊、新聞等內容來豐富，網站的運營目標將是涵蓋資訊、新聞、論壇、電子商務為主體的大學生生活導航站。市場推廣計劃：DM雜志的推廣要有針對性，而且面向年輕人的雜志在推廣上還要根據他們的特點進行多元化推廣。這種發行方式在期刊的運作上，還帶有另一種優勢的，就是你的雜志可以沒有選擇障礙地進入讀者手里。（體育）介紹各種體育品牌及體育用品經銷商，搜羅體壇熱點，綜合出大家最關注的幾條予以評述。 Time（動畫漫畫）連載目前網絡上最流行的漫畫，介紹動漫及相關產業的產品。（時尚潮流）結合季節特點與時尚潮流，通過對服裝、配飾、妝容的推薦，展現年輕人的生活表現力。爬行榜（娛樂）通過網絡搜索引擎的視角，介紹年輕人所關心的熱點。欄目設置：《校園DM》的欄目設置分為固定欄目和可選欄目兩種，固定欄目主要有各社團的文化和學術成果介紹，活動和風采展示，同時包括日常生活相關的衣食住行以及娛樂休閑、就業培訓等校園熱門為主，欄目具體設置與名稱見后。受眾群：這本雜志的主要面對1828歲的在校大學生以及消費活躍的青年人群。因此，我認為《校園DM》雜志的前途是不可限量的，而目前的時機更是恰到好處，一是針對高校的商業模式正在逐步形成，二是國內高校正在逐漸走向社會，進行開放式管理，三是國內還沒有一個非常強勢的高校傳媒機構。曾經也出現過一些由學生策劃的校園雜志，不過大多數都以自己的興趣和試一試的心態在做，伴隨著招商不力，手續不齊全，內容粗糙等問題，做不了幾期就夭折了。因此，大學生迫切需要一種有效的媒介對其進行正確的引導，提供第一手的消費信息，讓廣大學子用最少的錢買到更多更好的東西，做到真正的理性消費，明確消費。其實質也反映了“發行渠道”這個核心的重要程度。雖然國內的DM媒體是在起步階段，但由于它排除了新聞文字干擾、并具有針對性強、投遞準確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優勢，近一兩年來在我國迅速發展。1998年左右，DM剛剛在中國出現的時候并不被看作媒體，只是被叫做固定形式的印刷品。而國家工商行政管理局1995年出版的全國廣告專業技術崗位資格培訓教材《廣告專業基礎知識》中，把DM硬性定義為直銷廣告（Direct Market AD）。校園DM廣告客戶群龐大，任何與大學生生活學習相關的商業形式均可成為潛在客戶。第五篇：《校園DM》商業計劃書《婁底校園DM》商業計劃書：（一）摘要與項目背景摘要目前在國外DM廣告形式已占到廣告市場的10％至20％,目前在我國DM廣告占廣告市場近1％市場份額，與國外相比，國內DM媒體的成長空間巨大。，認證商家采取有償吸納，合同約束的形式進行發展，前期可降低認證標準以便快速形成規模化的會員、商家體系，然后逐步提高進入門檻，既要保證商家規模不斷擴大，也要對會員負責，避免奸商破壞雜志形象。在一些領域，如IT賣場，百貨賣場等大型綜合商業機構，他們自身品牌強勢，并且有一套完善的策劃、招商管理體系，但是雜志招商主要面對的是可以直接通過廣告帶來利益的商家而不是賣場，而這類商戶分散、規模小，招商工作繁瑣而且難度大，因此，這類招商工作完全可以委托賣場進行，將一定的雜志版面捆綁銷售給賣場，賣場將版面分攤，再運用自身優勢對商家進行招商，賣場也有利可圖，雜志廣告招商難度降低，版面也相對統一，保證招商工作順利進行。由此，雜志、會員、聯盟特約認證商家三者互動，三者共贏！以上幾種雜志衍生產品能夠在很大程度上迅速提高雜志的知名度和影響力，在雜志進入良性循環后，還可引入SP合作商，對會員系統與認證商家的消費互動、消費信息查詢提供補充和完善。大學生消費聯盟：此聯盟的組成主要以在校大學生為主要成員，以學生會或學校社團等組織牽頭成立的校園聯盟，聯盟與雜志保持密切聯系，為雜志的內容策劃、招商以及信息回饋等工作提供第一手的資料，同時有償的組織聯盟會員參與雜志的投放和各類校園推廣工作，成為雜志在校園的分支和聯絡站，并為學校提供一定的就業實習和兼職崗位。校園雜志的推廣首先一定要與學校相關機構進行深入溝通和多種合作，掌握學校的現狀和推廣尺度，并且最好以協議的形式進行圈地式的合作，以本校傳媒代理的形式進行運作。但是免費雜志就更應該注重投放精確度的把握，因為消費者花錢買的雜志是他確實需求，免費雜志不管自身是否需求都可能拿到，廣告效果打了折扣，而最糟糕的結果就是大量的免費雜志進入廢品站，為了避免此類現象的出現，《校園DM》將以一下幾種渠道直接投放：以大學生寢室為單位，每寢室一本，前期投放4萬本，逐步加大投放直到9萬本的保有量。（活動展示）介紹近期將在學校做活動的商家以及活動期間的優惠措施。（二手市場）為廣大學子提供一個互換有無的場所，：（寢室熱門話題）以傳媒經營者的角度對寢室里面近一段時間內大家所談論的熱點話題的分析評論，并對男生女生不同看法的進行辯論。是一個具有較強視覺效果的版塊。（旅游）關注青年人群熱衷的戶外運動，同時對國內外各大旅游景點進行介紹，按照季節性將大學生活劃分成五一、十一、春節、暑假、冬季5個旅游季節。欄目設置：《校園DM》的欄目設置分為固定欄目和可選欄目兩種，固定欄目主要以日常生活相關的衣食住行以及娛樂休閑、就業培訓等校園熱門為主，欄目具體設置與名稱見后。受眾群：這本雜志的主要面對1828歲的在校大學生以及消費活躍的青年人群。因此，我認為《校園DM》雜志的前途是不可限量的，而目前的時機更是恰到好處，一是針對高校的商業模式正在逐步形成，二是國內高校正在逐漸走向社會，進行開放式管理，三是國內還沒有一個非常強勢的高校傳媒機構。曾經也出現過一些由學生策劃的校園雜志，不過大多數都以自己的興趣和試一試的心態在做，伴隨著招商不力，手續不齊全，內容粗糙等問題，做不了幾期就夭折了。因此，大學生迫切需要一種有效的媒介對其進行正確的引導，提供第一手的消費信息，讓廣大學子用最少的錢買到更多更好的東西，做到真正的理性消費，明確消費。其實質也反映了“發行渠道”這個核心的重要程度。雖然國內的DM媒體是在起步階段，但由于它排除了新聞文字干擾、并具有針對性強、投遞準確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優勢，近一兩年來在我國迅速發展。1998年左右，DM剛剛在中國出現的時候并不被看作媒體，只是被叫做固定形式的印刷品。而國家工商行政管理局1995年出版的全國廣告專業技術崗位資格培訓教材《廣告專業基礎知識》中，把DM硬性定義為直銷廣告（Direct Market AD）。校園DM廣告客戶群龐大，任何與大學生生活學習相關的商業形式均可成為潛在客戶。四、雜志規劃 ：（一）針對各大學校園進行市場具體調查（二）投資/經費落實到位（三）工作人員聘用及培訓（四）發展企業理事單位和廣告代理運營商，進行廣告銷售和市場推廣（五）建立各高校聯絡部，開始相關信息、數據收集（六）雜志網站開通打造多方位媒體平臺（七）發展會員俱樂部及多種經營第四篇：校園DM商業計劃書重慶《校園DM》商業計劃書（一）摘要目前在國外DM廣告形式已占到廣告市場的10％至20％,目前在我國DM廣告占廣告市場近1％市場份額，與國外相比，國內DM媒體的成長空間巨大。受企業商家委托對受眾進行產品及消費狀況調查，建立相關數據庫，提供學生/受眾數據細分報告。數據庫優勢：由于高校學生具有相對的集中性、穩定性，從而能夠真正實現實名數據庫定向直投的到達方式，同時，我們將根據市場和受眾需求，利用基礎數據庫復合開發其它數據資源。渠道直效營銷平臺amp。巨大的潛在高端消費能力。由于中國高校大多分布在大中城市，其中北京、上海、廣州、成都、南京、西安、沈陽等更是高校集中的城市，往往一個城市就有幾十萬的在校大學生；沈陽目前正在興建南、北兩座大學城，未來沈陽高校將成集中化、規模劃發展。目前僅就沈陽市而言就有30萬名大學生, 而全國目前在校大學生人數已超過1000萬,且在十五期間將達到1600萬。二、項目優勢及特點簡介(一)目標市場分析：沈陽現有普通高校30多所，總量約30萬的在校大學生，其總體受眾人數相當于一個中小型城市。欄目設置和廣告信息量設置：《天驕部落》考慮到學生群體興趣多元化，需求多樣性，為達到最佳傳播效果，《天驕部落》內容按相關主題采用紅、橙、綠三種不同風格的印刷版式：紅版：《文化》—— 傳播精神火種?把握文化脈搏?開啟智慧源泉《先睹為快》《書海拾貝》《天簌之音》《社團風采》《文娛現場》《留學》《考研直通車》《招賢榜》等欄目；發布：圖書、音像、演出等產品廣告；出版社、書商、書店、唱片公司、音像店、影劇院等機構廣告；招聘信息；橙版：《時尚》—— 聚焦時代前沿?引領新銳時尚?激揚青春風采《青春人物》《動感天地》《玩轉流行風》《游戲部落》《e時代》《DIY寶典》等欄目；發布：化妝品、休閑服、動力服、職業裝、時裝、鞋、飾品、電腦、手機、MP復讀機、隨身聽、電子游戲等企業產品廣告、品牌廣告及形象廣告；綠版：《生活》—— 融匯精彩資訊?品味美好生活?締造絢麗人生《有滋有味》《伴你成長》《生活必備》《逍遙游》《搜遍沈城》《理財》《動漫時空》等欄目；發布：休閑、方便食品、乳制品、飲料、純水、日用品、眼鏡、保健品等企業產品及品牌廣告；中西快餐、特色餐飲、咖啡屋、健身房、滑雪場、風景名勝、銀行保險、旅行社等機構產品、服務廣告；傳播范圍：覆蓋沈陽數十所高校30多萬師生群體。（四）執行排期表項目執行細則20072008試刊正刊0708091011120102030405籌備完成雜志開辦籌備，宣傳市場區域細分，市場挖掘占領完成市場占領與主業界定蓄力回收期持續發展，爭取收支平衡全力完成軟性投資回收全力完成硬件投資回收總結，來年規劃完成回收完成風險資金回籠第三篇：《天驕部落》校園DM雜志商業計劃書《天驕部落》校園DM雜志商業計劃書一、項目簡述 ：《天驕部落》系列直投雜志是在遼寧省青少年協會的指導下，由沈陽校園推廣聯盟承辦，免費向沈陽各大高校在校師生實名定向直投的媒體。市場推廣互動雙贏：將合作企業的推廣項目與地區相關管理部門的活動捆綁運作；將合作企業的營銷計劃與《商閑*家逸[]》會員俱樂部的讀者/會員活動整合實施。渠道優勢：在全川二級市場設聯絡部，充分利用原有蘭藝資源，建立穩固直效的發行渠道和龐大的會員網絡，從而使商業運營模式從可能變為觸手可及的贏利圖景。（二）項目市場定位：成為市場影響力中心——信息整合傳播平臺+渠道直效營銷平臺+數據庫復合開發平臺通過對雜志的復合經營，在市場建立一個唯一、主導的資訊信息傳播平臺，以從發行渠道和會員網絡收集和開發的受眾實名數據庫為基礎，最大程度的與企業商家、廣告商互動雙贏，打造整合直效的渠道營銷平臺，在高校不斷成長和龐大的潛在主流消費群中組建品牌、產品、服務推廣的聯合艦隊。受眾群體消費心理、消費習慣穩定，消費需求具有較大彈性與可持續性；理性消費、個性消費、品位消費、社交娛樂消費傾向明顯；具有求新求異和突出品位的復合心理特征，易受產品、服務的成熟導向的影響，是產品上市、品牌推廣的極佳受眾