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班長談：工作總結-wenkub.com

2025-11-06 22:56 本頁面

　　

【正文】光有權力沒有制約那就糟了。我跟你說，這是個憲法問題，你要變就必須修改憲法。但是，大的體制變化是要修改憲法的，要等到歷史條件成熟的時候。任何一個體制都是有利有弊的，你找不到一個十全十美的體制。當然，中國的審計體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計的獨立性還有缺陷。這也是外國沒有的。我最近去以色列，他們的審計長就很羨慕我們有這個權力，他們沒有啊。我到國外去，有的審計長跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。不僅審計一個部門，而且審計領導人。這一點，西方有些國家覺得奇怪，你不是司法機關啊？我們和司法等其他部門有密切的配合。有一些項目我們還把財務收支審計、績效審計、環境審計結合到一起。再一個，就是“績效審計”。我們不得不從實際出發，確定審計部門的工作。但據我所知，開始沒這一條。南方周末：回想80年代初，我們為什么會選擇行政型審計體制？李金華：據我了解，1982年，中央在討論成立審計機關時是有爭論的，一種覺得該隸屬于人大，一種認為當隸屬于政府。我們不回避這個問題。您認為，中國應該走一條什么樣的審計道路？李金華：應該說，世界上絕大多數國家的審計機關，都是獨立于政府的。擔當是一種責任，擔當是一種態度，擔當是一種能力。打鐵還需自身硬，能夠擔當，就是要求我們不僅要熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對待每項工作，都應做到有思路、有措施、有保障、能落實。因此，善于擔當是干好本職工作的基礎。我將此作為行動指南，認真領會精神，帶領全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔當，不講價錢，不找借口，按照領導部署如質如量完成各項工作任務，全縣造林綠化工作正有序推進，上半年，創森工作實施有力，林業科技推廣成果豐碩。一是要敢于擔當。所謂擔當，簡單的說，就是承擔并負起責任。人人是人才，行行能成材。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格用人才。超越，意味著高起點開局，跨越式發展；超越，意味著單項工作出品牌，整體工作創一流。地稅歷經十年的發展建設，顯現一派欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。班組文化的滲透，集中詮釋了“學在苦中求，藝在勤中煉”的學習理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價值理念，實現了職工精神面貌、整體素質和價值觀念的新突破。為改變過去班組只注重抓產量、提質量，只是一個勁地抓生產任務而忽視班組的思想、理念和制度建設，我們下移重心，全面推進班組文化建設，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團隊精神。通過突出民主管理，促進管理水平提高，實現由班組個體管理型向班組制度管理型轉化。在定章建制、細化管理上完善了《班務公開實施細則》，對班務公開的形式、公開內容以及班組事務公開程序都作了詳細規定。民主管理是企業管理的重要組成部分，更是作為全面落實“依靠”方針，充分體現職工主人翁地位的一件大事。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業技能鑒定培訓班等各種培訓班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術專家走上講臺的常規，讓有經驗的老師傅深入現場向青工現身說教。其次，引導職工“充電”，讓職工富“腦袋”。班組是企業的細胞，只有細胞充滿生機，充滿活力，企業肌體才能強壯。◤寄語◢：大二了，希望大家好好的，不要太懶散，談場轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。特別是沒有很好地與每一位同學深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機會總會有的。即使內心再疲倦，也要裝出一副激情澎湃的樣子，這才是范兒。堅持是必須的，但是別忘了保持樂觀積極的心態，這個很重要。“寢室長通知人制度”絕應得到傳承，特別是即將升入大二的我們，想對大一更加懶散，通知的下達也更難及時每一位同學，因此，完善的高效率的通知技巧是必須的。班長不應該把事情攬著自己包辦，而應調動“主動承擔”與“科學分配相”結合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調動每個班委的工作積極性，發揮團隊的力量。團結就是力量：明確的分工和團結的工作，是高效率的又一保證。兩個層面分別是：對內和對外，班委所要應對的事情不僅有班內，也有學院內部的，學校內部的。曾經會消沉，會失落，特別是內部的一些小矛盾，一些誤解，也曾覺得特別糾結和難以處理，因為所投入的激情、時間和精力被視而不見，很多時候，班長真的需要去主動的了解工作，去主動的想很多問題，去主動的解決很多問題，因為你要為一個班負責，還好，很多東西都只是一小部分，感動和堅持足以讓我拋棄這些微不足道的煩惱。這一年，一路走來，感情很復雜，有歡欣也

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