管理學原理試題庫(1)-wenkub.com

　 　

【正文】 （） 234 良好的計劃有利于增大管理的幅度。（） 230 研究開發計劃、進入新市場的時機、工廠的選址等是可控的前提條件，而人口增長、政治環境、未來的物價水平、經濟周期、政府的稅率和 稅收政策等是不可控的前提條件。 226SWOT 分析法，是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。沒有計劃，控制工作也就不存在。（） 221 管理良好的組織很少在非常詳細的、定量化的計劃上花費時間，而是開發面向未來的多種方案。所以，它們溫暖各自是獨立 為企業起作用的。（） 214 戰略計劃通常具有長遠性、單值性和較大的彈性；戰術計劃一般是一種局部性的、階段性的計劃；而作業計劃通常具有個體性、可重復性和較大的剛性。（） 211 計劃是決策的前提，決策是計劃的邏輯延續。（） 208 古人所說的“運籌帷幄”，是對計劃職能的最形象概括。（） 204 風險型決策也稱隨機型決策，是在有明確目標的情況下，依據通過預測得出的不同自然狀態下的經濟效果（損益值）機器出現的概率作出決策。為了迎合企業現有的組織文化，必須將組織新的決策修訂成與現行組織文化標準相一致的決策。（） 198 決策是一種技術，而且和所有的技術一樣，它也是可以提高的。（） 194 管理決策常常面臨多目標并存的情況，尤其是戰略決策所提出的問題經常需要考慮兩個或兩個以上的目標，此時應按照時間先后全部完成，以利于擬定備選方案和評價選擇最優方案。（） 190 程序化決策與非程序化決策的劃分不是絕對的，二者之間并沒有嚴格的界限，在特定的條件下，二者還可以互相轉化。（） 186 因為組織決策的效率總是低于個人決策，所以，在決定是否采用組織決策時，主要考慮的是效果的提高是否足以抵消效率的損失。（） 183 選擇活動方案的原則是最優原則，因為在多數情形下，可以借助最新的分析方法和電子計算機對所有的被選方案進行分析。（） 179 霍桑試驗說明了“經濟人”假設的正確性。 175 法約爾認為，企業經營需要技術、經營、財務、安全、會計、計劃六種職能。前者就是要做 正確的事情，后者則是正確地去做事情。（） 169 盈利性組織和非盈利性組織由于性質不同，所以其適用的管理原則也不同。 165組織中的所有管理人員都毫無例外地對他人的工作好壞負有責任。 161根據激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。 157組織中經常存在員工感到滿意、快樂但實際工作成績確很差的群體，這種群體就是非正式組織或非正式群體。 153高科技組織的管理跨度應小于勞動密集型組織的管理跨度。 149只要決策者按照正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優的決策方 案。 145領導者的影響力來源于上級的授權。 141矩陣結構在某些環境下會帶來管理上的混亂和低效率。 137根據馬斯洛需要層次理論，人的行為是由最高一級的需要決定。 133在市場經濟條件下，企業經營的唯一目的就是追求經濟效益，別無 他求。 129下級參與決策的程度越深，決策的質量就越高。 125管理幅度就是一個領導者所領導的下級人員的數目。 121組織職務應該因人而異，以充分發揮每個人的長處和潛能。 117不加適當控制的分權就是放任。 113在事業部結構中，總公司是利潤中心，事業部是成本中心。 109政策應給下級一定的靈活性，應該保持相對的穩定。 105領導者的責任不能隨著權利的下放而相應地全部轉移給下級。 101 在組織基層人員一定的情況下，管理幅度和管理層次是成反比例的，管理幅 度越大，管理層次越少。 97 霍桑試驗中的繼電器裝配實驗室的試驗，其勞動生產率提高是由于“霍桑效應”引起的。 93 法約爾關于統一指揮和統 — 領導的原則，其實質內容是一致的。 89 泰勒主要是采用科學實驗的方法研究工作定額的。 85 企業管理制度主要包括基本制度，組織制度，專業制度和崗位制度。 82 在一個企業中，如果溝通渠道暢通無阻就能建立起良好的人際關系。 78 只要某項工作和組織目標能夠幫助人們造成他們自己的目標，滿足他們自身某方面的需要，就能提高他們完成這項工作和組織目標的積極性。但系統開放性增強會產生系統內部能量流失，所以還是適當降低其開放性為好。 71 在“目標管理”中，目標主要由上級人員制定，下級人員可以參與，也可以不參與。 68 現代管理思想的各大學派的觀點和所敘述內容彼此孤立，自成一派。 64 在霍桑 試驗的“照明試驗”中，照明組生產效率的提高是由于“霍桑效應”造成的。 60．在組織結構的不同類型中，只有直線制、職能制、直線職能制三種類型的組織結構會受組織規模的限制。 56．組織只有在外部環境變化大，且組織規模也較大時，才應采用分權管理。 52．在 — 個企業中，沖突是管理失敗的征兆，所以管理人員就在工作中盡量減少沖突，以提高管理成效。 46．巴納德認為，系統的組織效率和組織效力是相互聯系的統 — 體，具有組織效率的系統，一定具有組織效力；反之則不然。 30．根據職能劃分部門的一個主要缺陷是受企業規模的限制。 26．巴納德認為：一個主管人員如果能夠做到保持住必要的貢獻流量而且有余，該組織就能生存和發展，否則就會衰敗下去。 22．團體之所以對個人有從眾的行為影響，一是主觀上怕孤立，二是客觀上怕被排斥。 18．過多的指令性計劃會限制企業的活力，影響企業的自我發展能力，因此，當今我國建設社會主義市場經濟，就應取締這種計劃方式。 14．巴納德的社會系統理論主要解決組織中個人目標如何與組織目標協調的問題，即解決個人與團體之間的沖突問題。 10．社會人的優勢需要是滿足尊重的需要，自我實現人的優勢需要是滿足其自我 實現的需要。 6．反饋控制的一個 主要缺陷是產生時滯現象，因而，只有采用前饋控制才能解決這一不足。 2．梅奧認為，職工的滿足度越高，士氣越高，從而勞動生產率就越高。 70．在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進程，于是，在有人舉手要發言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種認識反映了哪種管理原理：（） A．管理幅度原 則 B．例外管理原則 C．等級鏈指揮原則 D．權變管理原則 65．有時，一位工作表現很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。 E．以上答案都正確。這說明：（ ） A．從不同的角度看問題可以 得出不同的結論。 C．如果施工隊隊長已將任務進一步委派給其下屬，則就完全由其下屬來承擔該施工質量問題的責任。 E．向他提出警告希望他進一步努力，不要再倒退以前那種狀態中去了。”這位廠長在這里強調了領導的影響力來源于：（） A．合法權 B．獎懲權 C．專長權 D．感召權 57．某公司有 96名作業人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的管理層次應該是：（ ） A． 3 B． 4 C． 5 D． 2 58．根據領導生命周期理論，對成熟度很高的下屬應采取何種領導方式？（ ） A．高工作、高關系 B．高工作、低關系 C．低工作、高關系 D．低工作、低關系 59．非常規性工作的增多，會使管理者的管理幅度：（ ） A．增加 B．不變 C．減少 D．不能確定 60．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（ ） A．社會人 B．經濟人 C．自我實 現人 D．復雜人 61．如果某位以前表現不太好的員工在完成一項艱巨任務中，表現非常出色，對企業作出很大的貢獻，你認為以下做法哪種最好？（） A．不加評論，以免他乘機提出各種可能讓你無法滿足的要求。 C．通過采取某種有吸引力的手段，如獎勵、提拔等，對被激勵者的行為加以肯定，使其重復出現。 C．在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤。根據領導生命周期理論，你認為老王應當采取 下列哪種領導方式較為合適？（） A．高工作、高關系 B．高工作、低關系 C．低工作、高關系 D．低工作、低關系 37．以下哪種因素不屬于赫茲伯格所認為的保健因素？（ ） A．富有挑戰性的工作 B．良好的人際關系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 38．領導常用“不想當元帥的士兵不是好士兵”這句話去激勵下屬，這是一種：（ ） A．關懷激勵 B．興趣激勵 C．危機激勵 D．目標激勵 39．“士為知己者死”這一句話反映了有效的領導始于：（ ） A．上下級之間的友情 B．為下屬設定崇高的目標 C．為了下屬的利 益不惜犧牲自己 D．了解下屬的欲望和需要 40．一個尊重需要占主導地位的人，下列哪種激勵措施最能產生效果：（ ） A．提薪 B．升職 C．解聘威脅 D．工作擴大化 41．馬斯洛需求層次理論中，決定人行為的需求是：（ ） A．最高層次的需求 B．最低層次的需求 C．安定的需求 D．主導需求 42．當組織的環境是復雜且多變時，或組織重視對人才的培養時，組織一般傾向于：（ ） A．集權 B．分權 C．關心人 D．關心工作 43．某公司有 96名作業人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的中 層管理人員的管理幅度應該是：（） A． 3 B． 4 C． 5 D． 6 44．“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理哪一個職能？（ ） A．組織職能 B．領導職能 C．計劃職能 D．控制職能 45．某企業提出如下目標“：質量上臺階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游”。 34．“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（ ） A．計劃職能 B．組織職能 C．領導職能 D．控制職能 35．某企業在推行目標管理中，提出了如下目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游”。 32．以下何種組織形式最直接體現了管理專業化分工的思想：（ ） A．直線制 B．直線職能制 C．事業部制 D．矩陣制 33．下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動？（ ） A．部隊中的班長與戰士談心。根據領導生命周期理論，你認為老王應當采取下列哪種領導方式較為合適？（） A．高工作、高關系 B．高工作、低關系 C．低工作、高關系 D．低工作、低關系 31．以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（ ） A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物。這種認識反映了哪種管理原理：（） A．管理幅度原則 B．例外管理原則 C．等級鏈指揮原則 D．權變管理原則 29．某電視機廠廠長從報紙上看到某地農民持幣待購電視機的消息，立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產品送到各個村就地銷售，很快使這個地區成為“電視村”，結果不但直接擴大了銷售額，還通過記者報道作了一次不花錢的宣傳。 E．向他提出警告希望他進一步努力，不要再倒退以前那種狀態中去了?！边@句話說明，管理人員必須進行：（） 26．“人之初，性本善”的觀點與以下那種管理理論的觀點最為接近：（ ） Y理論 27．如果某位以前表現不太好的員工在完成一項艱巨任務中，表現非常出色，對企業作出很大的貢獻，你認為以下做法哪種最好？（） A．不加評論，以免他乘機提出各種可能讓你無法滿足的 要求。 C．分別是政策、程序、規則。 D．正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。目標表述不夠清楚 C．目標無法考核 D。組織職能 C。 B． 企業的主審計師對財務部門進行檢查。 B． 提高工資水平，改善員工待遇。 C． 美國的管理模式長期以來都比日本的更優秀。從命令型向說服型轉變 16． 80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業管理模式一時間引起了世界各國企業的關注和借鑒。即出主意又拿主意 D。 C．考慮到員工操作水平的差異性，定額標準宜取最先進與最低標準 的平均值。提供自由工作的便利 12． 實施事業部制組織形式可能帶來 的主要問題是： A．有臨時觀念，且雙重領導 B。 11． 對大多數企業主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住優秀的員工，對高技術企業尤其如此。私營企業雇員 9． 在偏差出現前就預先采取措施“防患于未來”，這種行為屬于： A．事前控制 B．事后控制 C．計劃活動 D．現場控制 10．以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？ A． 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。避免了多頭領導 C．橫向聯系好，便于部門間的協作 D。 B． 日本的管理模式不適應經濟時代的需要。讓下級明了他在領導心目中的地位 C．不要經常稱贊下級