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分包單位及人員管理制度-文庫吧資料

2026-04-16 07:14本頁面

　　

【正文】，各分包單位不得 4 有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。物資進場不及時報驗每批次罰款 100 元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處 500 元罰款。施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；材料管理及施工試驗各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交 3 至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。 0 舞陽縣中央花園小區 4樓分包單位及人員管理制度編制單位：河南鴻業建設（集團）有限公司 1 目錄 .................................................................................................................................... 3 ............................................................................................................................ 3 ........................................................................................................ 3 .................................................................................................................... 3 ..................................................................................................................... 3 ............................................................................................................. 3

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