20xx年冶金設(shè)計(jì)院子公司管理制度規(guī)定-文庫吧資料

　　

【正文】 第三十七條 公司對被投資 公司 運(yùn)營中的重大經(jīng)營決策進(jìn)行嚴(yán)格控制。 第三十六條 進(jìn)入業(yè)務(wù)成熟期的 主營業(yè)務(wù)、非主營業(yè)務(wù) ，其考核指標(biāo)的選取以結(jié)果性的財(cái)務(wù)指標(biāo) 和客戶評價(jià)指標(biāo) 為主。 第三十四條 調(diào)整年度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)季度申請，調(diào)整季度計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月申請。 第三十三條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計(jì)劃和預(yù)算方案的，必須經(jīng) 董事會 討論通過。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三十一條 檢查計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第二十九條 子公司每月以書面形式 向公司企業(yè)管理部 報(bào)告一次 經(jīng)營 計(jì)劃的完成情況 ， 企業(yè)管理部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查子公司計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)采取有效措施予以解決，一保證計(jì)劃的順利完成； 參股公司參照執(zhí)行 。 第二十八條 經(jīng) 公司董事會 批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算正式下達(dá)給各子公司，作為 考核的依據(jù)。 第二十六條 公司企業(yè)管理 部 負(fù)責(zé)組織各子公司制定年度、季度和月度的經(jīng)營計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)組織各子公司制定年度、季度和月度算計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十四條 各子公司的年度計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)一納入公司的計(jì)劃和預(yù)算體系 ，參股公司參照執(zhí)行 。 第二十二條 子公司 經(jīng)營 范圍 外 的 資產(chǎn)性和資本性 對外投資，需報(bào) 公司 進(jìn)行審批立項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng) 公司批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門協(xié)助子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施；參股公司參照執(zhí)行。 第二十一條 子公司應(yīng)在公司章程中明確 經(jīng)營范圍內(nèi)的 投資權(quán)限 ，并報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章 子 公司的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十九條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：子公司戰(zhàn)略最終審批權(quán)集中于 公司 ， 子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán) ；參股公司參照執(zhí)行 。 第十八條 檔案 室 在 對子 公司管理中的 主要 職責(zé)： 1. 子 公司的股東會決議（或股東決定）、董事會決議等相關(guān)決議文件、《公司章程》、營業(yè)執(zhí)照、印章、年檢報(bào)告書、環(huán)境信息報(bào)告、政府部門有關(guān)批文、專利商標(biāo)證書、各類重大合同等重要資料 的 報(bào)備存檔。 第十六條 財(cái)務(wù)部在對 子 公司管理中的 主要 職責(zé)： 1. 核算 子 公司與公司、 其他 子 公司之間的往來業(yè)務(wù)； 2. 審核 子 公司財(cái)務(wù)預(yù)算； 3. 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)部提出建議人選，董事會討論通過后向子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 4. 負(fù)責(zé)向子公司委派會計(jì)主管，并完成其業(yè)務(wù)的日常管理； 5. 審核 子 公司資金計(jì)劃； 6. 對子公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控，參股公司參照執(zhí)行； 7. 對公司審計(jì) 子 公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持； 8. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān) 子 公司的工作。 第十四條 公司企業(yè)管理部在對 子 公司管理中的主要職責(zé)是： 1. 戰(zhàn)略管理類： 1) 對現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目所涉及的行業(yè)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究 ； 2) 擬定 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核 子 公司中長期發(fā)展規(guī)劃和競爭戰(zhàn)略 ； 3) 參與和指導(dǎo) 子 公司 經(jīng)營模式和管理體制的建立，并及 時(shí)提出改進(jìn)建議 ； 2. 資本運(yùn)作類： 1) 依據(jù) 公司投資指導(dǎo)原則，參與和指導(dǎo) 子 公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 ； 2) 負(fù)責(zé) 公司對 外股權(quán)投資的股權(quán)管理工作 ； 3) 組織 對 子 公司重大投資項(xiàng)目方案進(jìn)行評審， 并匯總各方 評估意見 提交董事會參考 ； 4) 負(fù)責(zé) 子 公司的并購、重組、破產(chǎn)、分立、合資合作、聯(lián)營、租賃、承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作的相關(guān)事務(wù)性工作 ； 5) 負(fù)責(zé) 子 公司外派 董事、監(jiān)事 、高級管理人員、股東代表 的業(yè)務(wù)歸口管理 ； 3. 生產(chǎn)經(jīng)營類： 1) 對 子 公司 的經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ； 2) 擬定 子 公司的經(jīng)營目標(biāo)及考核； 3) 有關(guān) 子 公司事項(xiàng)的上傳下達(dá)； 4) 子 公司重大事項(xiàng)的披露、督辦 ； 5) 子 公司危機(jī)處理 ； 4. 涉及母子公司的法律事務(wù)處理 ； 5. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān) 子 公司的工作 。 第十二條 公司 總經(jīng)理在 對 子 公司管理中的主要職責(zé)： 1. 根據(jù) 公司 整體部署監(jiān)督子公司的日常工作； 2. 組織 公司總部 各職能部門之間涉及 子 公司的相關(guān)工作 3. 組織處理 公司為 子 公司正常運(yùn)營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)； 4. 決定子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大技術(shù)改造和基建投資等重大經(jīng)營決策，對 參股 公司的重大經(jīng)營決策有建議權(quán) ； 5. 行使授權(quán)范圍內(nèi)其他有關(guān)子公司管理的職責(zé) 。 第十條 股東大會在對子公司管理中的主要職責(zé)是 : 1. 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，審議批準(zhǔn)子公司的成立、變更、解散等； 2. 審議批準(zhǔn)母子公司合并后的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 3. 審議批 準(zhǔn) 子公司的對外擔(dān)保總額，達(dá)到或超過最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)10%以上提供的任何擔(dān)保 ； 4. 行使公司章程規(guī)定的 其他與子公司管理有關(guān)