ggg網絡經濟與企業管理試題案例分析-文庫吧資料

　　

【正文】 系統中，應用INTERNET體系結構，對于客戶接觸的WEB渠道?！豆湽芾砼c傳統管理模式的區別》答1供應鏈管理強調采用集成的思想和方法2供應鏈管理強調提高整個供應鏈的核心競爭力3供應鏈管理強調整個供應鏈的效率4供應鏈管理強調大規模定制《供應鏈管理的意義》答1實現了對客戶需求的快速反應2減少庫存降低成本3提高產品的生產和服務質量4簡化組織提高效率5提高供應鏈的競爭優勢。《知識管理的內容》答1知識的采集和加工2知識的存儲和積累3知識的傳播與共享4知識的應用與創新《知識管理的原則》答1積累原則2信任原則3交流原則4共享原則5創新原則《知識管理的意義》答1知識管理是適應資源環境變化的必然結果2知識管理的實施有助于企業創新3知識管理的實施有助于提高企業的適應性4知識管理的實施有助于提高企業的生產效率?！短摂M團隊與實體團隊的區別》答1成員高度分散2成員間異質性高3主要依賴電子媒介溝通協調4自我管理為主資源的動態調配《虛擬團隊人力資源管理的組要措施》答1選拔有相關能力的領導2要有高素質的成員隊伍3建立以信任為基礎的團隊文化4提高溝通效率5采用適合虛擬團隊特點的激勵方式?！犊冃Ч芾淼奶攸c》答1績效管理以組織戰略為導向是綜合管理組織團隊和員工績效的過程2績效管理提高工作績效的有力用具3績效管理是促進員工能力開發的重要手段4績效管理是一個完整的系統?！毒W絡財務的特點》答1實現企業財務與業務的協同2實現在線管理3實現會計工具盒財務介質電子化4提供個性化財務信息5實現遠程處理集中監控動態管理6提供網上理財功能《實施網絡財務的重要意義》答1網絡財務拓展了財務管理的空間2網絡財務加快了財務管理時效3全新的運作方式提升了企業財務管理的效能.《企業實施網絡財務要解決的問題》答1互聯網的社會環境基礎設施的配套和完善2從傳統財務模式向網絡財務模式轉換3制定合適的網絡財務制度4財務管理信息化的規劃與實施5對投資與資源的保護。《投資的分類》 答1按方式可分為直接投資和間接投資2按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資3按期限可分為長期投資和短期投資4按投資的方向可分為對內投資和對外投資?！镀髽I財務管理的內容》答1融資管理2投資管理3成本管理4利潤管理《融資的主要渠道》答1吸收直接投資2發行股票3發行債券4銀行借款5商業信用6租賃融資7內部積累?！敦攧展芾淼脑瓌t》答1系統原則2平衡原則3彈性原則4比例原則5靈活性原則6優化原則。《虛擬企業的優勢》答1有利于企業充分利用自身的資源優勢2有利于企業研究開發能力的提升3有利于企業涉足新領域進行多角化經營?！毒W絡營銷站點規劃》答1制定企業建立網站的目標2確定站點的目標市場3確定網站提供的信息和服務4組織站點建設《運作管理的基本內容》答1運作管理的基本指導思想戰略決策2運作系統設計構建與管理3運作系統的運行與管理4上述三方面的評估完善改進以及變革。《建立學習型組織的意義》答1建立學習型組織可以有效的獲取知識資本2建立學習型組織是適應激烈市場競爭的前提3建立學習型組織是組織生存與發展的前提與基礎?！镀髽I再造的特點》答1企業再造需要從根本上重新思考業已形成的基本信念2以顧客為中心是企業再造的出發點3企業再造是一次徹底的變革4企業通過業務流程再造可望取得顯著的進步5企業再造從重新實際業務流程著手6企業再造實質上是管理和組織的創新7企業再造實施人本管理8企業再造重視信息技術的應用?！毒W絡時代企業組織創新的特點》答1組織結構扁平化2組合字結構柔性化3企業組織虛擬化4企業組織網絡化。《企業組織的性質》答1企業組織是根據一定的目的建立的，組織是實現組織目標的有效方式2組織需要管理3在組織重要確定一種規范的秩序叫制度4組織是一種權責結構5在組織不同的權責結構之間存在著溝通和協調6組織的基礎是活動組織是為了實現某種目標而將有關人物等組織起來7組織是一個動態的開放系統.《企業組織管理的含義及內容》答：組織管理是為了有效地配置企業內部的有限資源為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排其目的是在于確保以最高的效率實現組織目標?！镀髽I實施重點戰略的條件》答1具有完全不同的客戶群這些用戶或有不同的需求以不同的方式使用產品2在相同的目標細分市場中其他競爭對手不打算實行重點集中戰略3企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場4行業中各部門在規模成長率獲利能力方面存在很大差異致使某些細分部門比其他部門更有吸引力?！秾嵤┛蛻絷P系管理的基本步驟》答1確立業務計劃2建立客戶關系管理項目團隊3分析客戶需求4明確企業應用需求5為企業客戶關系管理不同級別系統設置優先級6選擇合適的方案7組織用戶培訓8 使用維護評估和改進《實施客戶關系管理的條件》答1專注于流程設計長遠規劃2遵循專業化社會化和開放式的運作思想3著力加強對渠道和應用子系統的集成4加強支持網絡應用的能力5極大地重視人的因素。()市場占有率低、業務增長率高的經營單位是（）波士頓矩陣根據經營單位的業務增長率和市場占用率，劃分四個象限，定義為四種產品類型： 明星產品：業務增長率和市場占有率“雙高”瘦狗產品：業務增長率和市場占有率“雙低”幼童產品：業務增長率高、市場占有率低金牛產品：業務增長率低、市場占有率高企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢，在行業中別具一格的戰略是（）一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制是（）主要涉及為實現商業智能所需進行的客戶數據庫建設等工作的客戶關系管理系統的是（）組織是一個動態開放的（）A技術系統B文化系統C社會系統“集中決策，分散經營”的管理原則體現在（）——職能型組織結構當前管理機構變革的一大趨勢是（）企業再造的出發點是（）在學習型組織中最基本的學習單位是（）人口、教育、風俗習慣等屬于營銷環境中的哪類因素（）市場營銷組合因素中十分敏感而又難以確定的因素是（）下列屬于4CS理論內容的是（）下列屬于間接調查工具的是（）網絡廣告中最早和最常見的形式（）第四篇：網絡經濟與企業管理《網絡時代企業環境的變革》答：1信息技術特別是網絡技術的日趨完善2經濟的全球化3顧客的需求更加多樣化和個性化4科學技術的發展日新月異5變革的速度越來越快6知識成為企業最重要的資本.《網絡時代企業面對的機遇》答1企業可以更好的滿足顧客的個性化需求2企業可以降低交易成本3企業可以減少可存4企業可以使合作競爭戰略更便利的實施5提高獲取知識應用知識的能力.《網絡時代企業面臨的挑戰》答：1企業面臨日益激烈的競爭2顧客的權力大大增強3企業的整體盈利水平將會降低4企業關鍵的成功因素將會改變5企業資源配置的方式和界限將會發生重大變化.《網絡企業的特點》答1網絡企業所占的現實空間非常有限2網絡企業是計算機化和網絡化的企業3網絡企業是全天候運作的企業4網絡企業是信息技術和信息產品應用型的企業5網絡企業是高知識性的松散企業.《企業管理范圍的拓展》答：1網絡企業管理2企業的網絡化管理3更加重視以知識資本為核心的無形資本的管理4企業管理的范圍擴展到整個供應鏈.《企業管理方法和手段的創新》答1準時制2制造資源計劃3并行工程4計算機集成制造系統5企業資源計劃6分銷資源計劃7企業內部網和互聯網8電子數據交換系通.《企業戰略管理的特點》 答1整體性2長期性3權威性4環境適應性《企業戰略管理的過程》答1明確企業的使命2明確企業的目的和目標3企業戰略條件分析4制定戰略方案5戰略方案選優6戰略的實施與修正.《企業核心能力的特性》答：1有價值的創造能力2異質性3難模仿性4不可交易性5擴展性6動態性.《對競爭對手的分析》答1對競爭對手各期目標和戰略的分析2對競爭對手經營狀況和財務狀況分析3對競爭對手技術經濟實力的分析4對競爭對手領導者和管理者背景分析《》答1客戶關系管理是一種經營理念2客戶關系管理是一種能夠皆在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制3客戶關系管理包含一整套解決方案.《客戶關系管理產生的原因》答1經營理念更新的需要2企業管理模式更新的需要3提高核心競爭力的需要4信息技術的推動。第三篇：網絡經濟與企業管理試題及答案企業再造理論是由誰提出來的（）下列不屬于網絡時代企業組織結構發展趨勢的是（）在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動的戰略是（）美國學者邁克爾案例分析:波導認為，對國產手機來說，沒有規模，沒有足夠的市場份額，“遲早是死”。波導曾經利用建立的手機銷售中華第一網所向披靡，從2000年起，連續五年取得了國內手機市場銷售冠軍的輝煌。雖然對于國產手機來說，波導董事長徐立華堅持的“隊伍大才能賣得多”在現階段還依然是一個真理，但在整體大環境不太好的情況下，龐大的營銷隊伍絕對是拖累波導的原因。同時，由經營活動產生的現金流凈額，%。公司位于浙江省寧波市，創立于1992年10月，目前主要產品有移動電話、掌上電腦、系統設備等。利用科研單位人才、研究設備、技術信息的優勢，結合工業企業在市場信息、資金方面的長處，聯長補短，聯合開發產品、技術，是實現企業技術創新的一條捷徑。企業與大學或研究所聯合開展技術創新，正好是優勢互補、相互促進。久立集團正是經過分析建筑工程市場需求的發展趨勢，才選擇氧化鎂礦物防火電纜作為技術創新項目。技術創新項目來自于市場。技術創新是與新技術的研究開發及其商業化有關的技術經濟活動，企業技術創新的最終目的是追求經濟利潤。久立人用頑強的毅力創新成功MI電纜，為企業創出了經濟效益，填補了國內空白，節省了國家大量外匯。1995年開始，國