煤礦綜采管理制度匯編[001]-展示頁

　　

【正文】 面安排。本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，班前會的主要內容有：（1）總結上班生產過程中的安全、工程質量、設備等方面存在的問題，總結經驗教訓，并進行有針對性的培訓；（2）詳細安排當班生產任務以及領導臨時安排的其他任務等。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現事故隱瞞不報的，按有關規定進行懲處。對于井下發生的各類事故，上井后親自參加調查分析。同時要做到“三個親自” ，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區域內的各類隱患問題，堅持不安全不生產；現場遇到事故隱患時，要親自組織處理。按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區域內的全部人員的安全負責，對工程質量、文明生產等實行全員、全方位、全過程的現場管理。對于礦評定較好的合理化建議，工區根據情況給予物質獎勵。工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現象，確保初撐力達到 12MPa。支架內無浮煤、浮矸堆積，支架構件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側護板高的 2/3。并與頂板接觸嚴密。支架要垂直頂底板，支架歪斜小于177。支架與輸送機垂直，誤差要小于177。5 / 41刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。50mm，支架中心距為 1500mm，其偏差不得超過177。工作面試生產前，全工區員工要學習本作業規程，經考試合格后方可上崗。嚴格工程質量管理，強化現場檢查驗收。認真組織生產，充分利用工時，保質保量完成當班生產任務。每個員工在工作中都必須嚴格執行“三大規程”中的有關規定和要求，提高技術水平和自我保安能力，杜絕“三違” ，確保安全生產。管理人員及操作員工必須以安全質量標準化標準為準繩，嚴格執行“三大規程” ，嚴格遵守礦規礦紀，遵守工區的各項規章制度。員工有權拒絕任何管理人員的違章指揮，現場發生緊急危險情況時，有權立即停止作業，并迅速撤到安全地點；現場危險情況未排除前，有權拒絕作業。二、具體規定 區隊及班組在生產管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區安全目標開展具體工作，堅決執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。機電設備完好率和五小電器合格率分別達到 90%和 95%以上，杜絕電器設備失爆。3 / 41人身事故：各班每季度輕傷不得超過 1 人次，全年消滅重傷及以上人身事故。 安全目標管理制度安全工作實行互保、聯保，要求員工人人反“三違” ，以個人保班組，班組保工區，以便順利實現全工區安全目標，特制定本制度。分析總結本工區安全生產情況，剖析典型事例，通報本工區一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。1 / 41目錄第一部分 安全管理制度 ........................................................................1安全學習制度 ......................................................................................1安全目標管理制度 ..............................................................................2安全質量標準化管理制度 ..................................................................3安全管理合理化建議制度 ..................................................................5管理人員下井及跟班制度 ..................................................................5班前會制度 ..........................................................................................6二十四小時值班制度 ..........................................................................7班長隨班工作制度 ..............................................................................8事故追查分析制度 ............................................................................10交接班制度 ........................................................................................11“三違”人員處罰制度 ....................................................................13作業現場文明生產制度 ....................................................................13隱患排查治理制度 ............................................................................15自保、互保、聯保責任制度 ............................................................16事故應急救援制度 ............................................................................17設備器材使用管理制度 ....................................................................19第二部分 勞動考核管理制度 ..............................................................30績效工資考核標準 ............................................................................30工程質量驗收與考核制度 ................................................................32勞動紀律管理制度 ............................................................................362 / 41第一部分 安全管理制度安全學習制度為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現場操作標準、規定及危險因素的識別、防范等，每周一召開全員安全學習，由書記或技術員主持。會議內容傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區隊具體貫徹落實措施；總結分析本周的安全質量標準化工作情況。對新技術，新知識進行學習。一、安全目標 “三違”：各班每月不得超過 2 人次。消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。各班組工程質量班評估杜絕 C 級品的出現。 區隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業，安排生產或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產任務一起安排到班組及個人。技術人員必須經常進行安全培訓，提高員工的安全素質和安全意識。 4 / 41安全質量標準化管理制度一、一般規定各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作，嚴格執行敲幫問頂制度。員工參與現場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執行。確保正規循環率，做到安全、高產、穩產。每班必須堅持對工作面支護質量和頂板動態進行監測，堅持對工作面工程質量和頂板管理及規程措施兌現情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質量達到標準化要求。二、工程質量標準化支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過177。100mm 。煤壁保持一條直線，與頂底板垂直，傘檐大于 時，其最大突出部分不超過 200mm；傘檐長度在 以下時，其最大突出部分不超過 250mm；頂底板割平，不得出現臺階下沉。5176。5176。液壓系統要嚴格遵守礦有關規定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過 340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于 7176。支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現象。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產。6 / 41安全管理合理化建議制度對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。管理人員下井及跟班制度綜采工作面三班必須班班有區隊干部現場盯崗，區隊干部要按照盯崗值班表安排進行現場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協調。下井盯崗人員