110kv長錦甲乙丙線架空改電纜工程施工方案(基礎、桿塔)-在線瀏覽

　　

【正文】 /G1A400/35 型鋁包鋼芯鋁絞線，一根地線為 JL/G1A95/55 型良導體，另一根地線為 24 芯 OPGW 光纜；臨時線路段：為避免進太甲乙、萬望太線升高改造時太和變電站全停，需臨時新建一條雙回線路接入太和站，在現 110kV 萬望太線 L9 塔附近新建一基耐張塔 L1，然后左轉跨越洪屋渦水道直行，接著跨越建設中的穗莞深城際軌道，再次洪屋渦水道行至河對面 L8 塔處，最后接入太和變電站。導線均選用 JL/G1A400/35 型鋁包鋼芯鋁絞線，一根地線為 JL/G1A95/55 型良導體，另一根地線為 24 芯 OPGW 光纜。通信部分：架設 2 條 36 芯 OPGW 光纜，長度為 2。（2）110kV 進太甲、乙線、萬望太線遷改工程線路部分:新建雙回架空線路（長約 2） ，新建三回架空線路（長約3 3） ，新建雙回架空臨時轉供電線路(長約 2)。拆除部分：拆除三回線路（長約 ） 。(2)不包括：因本工程引起的征地拆遷、青苗及其他管線遷改。 注：管轄區須具體寫明至街道、管理區。. 地質表 22 地質情況地形名稱 巖土名稱 巖土狀態巖土深度變化范圍（m）巖土承載力(kPa)備注粉質粘土 軟塑 114平地砂土 松散 14204 . 氣候情況表 23 氣候情況項目 雨季期 臺風期 高溫期低溫期（限粵北山區）氣候特點時間段 3 月~ 9 月 9 月~ 10 月 5 月~ 10 月 11 月~ 4 月. 交通情況交通圖見附圖 1。3. 施工安排. 工程施工順序及施工流水段：將工程分成個 2 施工段，投入 2 個施工隊（每個隊下分 2 個作業組，共 4 個組） ，進行平行流水作業，分別進行基礎/組塔工程的施工、質量、安全監控；另外安排 1 個機械運輸隊和 1 個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。 架線工程：具備條件的放線段須相應投入 1 套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張力架線施工。導地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組和緊線附件組 3 個作業組，并投入 1 個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業組施工任務。，即先組立基礎最早完工的塔位，以保證基礎混凝土強度滿足分解立塔的規定，同時還要考慮能形成連續放線區段，為張5 力架線做好施工準備。. 工程管理的組織機構及崗位職責. 組織機構圖項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經理、項目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部，操作層包括各專業施工隊以及綜合隊和材料站。本工程組織機構圖如 圖 31。注： 施工隊的數量須根據工程的實際情況進行配置。圖 31 組織機構圖唐啟兵李志坤曹剛周時雨 馮乃軍 王擁軍 王杰 劉華強謝和根鄭國劉超張良鄭國劉超成建華鄭國劉超成晶鄭國劉超謝友誼鄭國劉超7 . 崗位職責一、項目經理(1) 根據施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領導者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執行者。接受施工企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。(4) 在授權范圍內負責與企業管理層、施工作業層、各協作單位、建設單位、監理單位、分包單位等的協調，解決項目施工中出現的問題。(6) 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(8) 建立項目施工質量、安全、文明施工管理機構及體系，并監督其有效運行。(10)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。(2) 主持項目經理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。(4) 組織項目經理部的工程技術交底、設計變更交底、專業技術培訓等工作。(6) 負責技術方面與建設、設計、監理等有關單位的聯系。三、施工技術部(1) 負責工程施工過程中的施工技術、進度、生產調度等具體管理工作。(3) 負責編制工程施工方案、作業指導書等技術文件。四、質量管理部(1) 負責工程施工過程中的質量管理工作。(3) 負責工程質量監督檢查，參加工程質量檢查、驗收評定。(5) 負責質量事故的調查處理、事故分析、報告、統計等工作。(2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監督執行。(4) 負責工程安全風險評估，監督檢查施工現場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。(2) 負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。(2) 負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設備的交接、驗收、保管等工作。(4) 負責施工現場人事保衛、后勤服務、關系協調、會務接待等工作。9 八、施工隊(1) 負責工程具體施工作業。(1) 注：根據現場調查和所收集資料，繪制施工現場總平面布置圖。(3) 確定項目經理部駐點位置。(5) 根據各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。. 項目部的設置及布置項目部要按實際功能分為二個區：辦公區、生活區。一、辦公區設置(7) 項目部辦公室室內布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業務圖表及崗位職責。(9) 辦公設施指標：項目經理部辦公室面積：2~3m 2/人。二、生活區設置(1) 生活區要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設施等，豐富職工的業余生活，保證職工的身心健康。10 (3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(5) 生活福利設施指標：居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m2。(2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統一制作，墻上懸掛項目部的安全、質量、環境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質管員職責；本隊施工段的施工進度表等內容。(4) 辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m 2；居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m 2。(2) 為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。設置加工區、材料成品堆放區、廢料區。. 運輸道路及流向(1) 項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點。(3) 自行采購的其它材料：基礎鋼材先運至材料站加工，再運至工地。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標準 備注□掏挖式/挖孔樁 ∕ ∕ 7m3/天班□灌注樁樁身 53 4 35 天 /條班鐵塔組立 10 2 810 噸 /天表 42 220kV 一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表工期序號 項　　目 開工日期 完工日期標準工期 本工程工期1 施工準備 30 天 52 基礎分部工程（含中間驗收） 90150 天 13112 序號 項 　　目 開工日期 完工日期工期標準工期 本工程工期3鐵塔組立分部工程（含中間驗收） 6090 天 314 架線及附件安裝分部工程 7585 天 205 竣工驗收、移交 15 天 76 總工期 270370 天 179. 施工進度計劃橫道圖《施工進度計劃橫道圖》見附圖 3。. 施工進度計劃網絡圖《施工進度計劃網絡圖》見附圖 4。. 保證工期的措施. 組織措施(1) 建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。積極配合建設單位及監理工程師的工作，有事共同協商，保證工程的連續性。(3) 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。(5) 積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，定期召開現場協調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。(7) 加強文明施工管理，改善勞動環境，發揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態。(9) 結合施工實際情況，進行勞動優化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。(11)組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優” ，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。盡量減少時間，從而保證工期。(14)由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現場可根據實際情況及時進行調整，合理安排交叉作業，適當延長作業時間。(16)項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。(18)由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業指導書的編寫和工程各種報表等。(20)加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交14 底，并落實通知執行情況。. 管理措施(1) 工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。管理過程中更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。. 技術措施(1) 認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發現圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。(2) 各道工序的施工提倡一次成優，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。. 經濟措施(1) 本工程資金專款專用，當建設單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。(2) 為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。并將有關記錄提交有關單位。(3) 成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合理安排各樁位的施工順序，同時要兼顧基礎、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設備的運輸道路的修建，防止重復賠償和施工。參加監理工程師組織的施工圖會審和設計交底。(3) 施工技術資料的供應計劃①、根據施工招標文件或施工合同對工期的要求，結合我公司對本工程施工進度計劃的安排，提出對施工技術資料的供應計劃，見表 51。③、工程的開工資料必須按建設單位和監理工程師的要求進行報送。經監理工程師審查同意的技術文件是施工技術交底的依據，在各分部分項工程開工前必須按《施工技術管理制度》的有關要求進行詳細的技術交底。在備注項里簡述專項施工作業的施工特點，對于跨越的專項施工方案須注明跨越物的名稱和跨越點。(2) 砂、石采購。(3) 水泥采購。并將其資質證明文件和抽樣檢驗報告及認證證書號一并報項目建設單位和監理工程師，得到同意后，再簽定訂貨合同；嚴禁采用立窯或劣質水泥。先對當地供應商進行分供方評定然后選定供應商；選擇有資質的廠家，報告業主和監理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。(5) 基礎鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現場的材料，嚴禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。對報廢品和不合格品劃定專門的堆放區域以防混淆。. 通訊準備項目經理部用電話、傳真機、互聯網與項目建設單位、項目監理部、公司本部及各施工隊聯系，并通過互聯網接入廣東電網公司的工程管理信息系統。. 施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由施工技術部負責辦理。并做好下列工作：(1) 辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需修補路段。(3) 確定牽張場地，聯系場地平整工作。切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作。(3) 生活與辦公設施配置：項目經理部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備，由專人負責進行規范化管理。另外安排 1 個機械運輸隊和 1 個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。同時投入 1個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。二、各分部工程勞動組織19 表 41 灌注樁基礎施工勞動組織（單樁）序號 作業名稱 技工 普工 備注1 負責人 12 鉆孔 2 23 鋼筋籠制作 2 其中焊工 1人4 鋼筋籠吊裝 16起重工5 基礎筋綁扎6 支模1 8測工7 混凝土澆注 78 混凝土振搗12表 42 鐵塔組立施工勞動組織（單基）序號 崗位 技工 普工 備注1 指揮 12 安全監護 13 高處作業 684 地面人面 2 15表 43 架線施工勞動組織（一個放線段）序號 崗位 管理人員 技工 普工 備注1 總指揮 12 技術人員 23 現場指揮 24 測工 35 牽張機操作手 66 張力場 4 107 牽引場 3 108 護線 18 189 液壓工 8 8 含平衡掛線時液壓工 2人20 序號 崗位 管理人員 技工 普工 備注10 吊車 2 411 平衡掛線 10 1512 附件安裝 10 2013 準備 12 60 搭拆跨越架、掛瓷瓶、挖地錨三、勞動力計劃安排(1) 根據本工程施工總工期的要求、設計圖紙的交付時間、建設單位材料供貨計劃及我公司以往工程的綜合施工進度，考慮本工程的具體工程量，計劃投入本工程各分部工程的勞動力計劃安排見表 5表 5表 5表 5表 56。特殊工種人員必須有相關部門頒發的操作證。(3) 投入本工程的施工力量按工程進展需要分階段配置。0