110kv李店送電線路工程監理規劃-在線瀏覽

　　

【正文】 工場地及周邊環境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設備尾氣排放符合排放標準要求。 全面收集監理工作依據，并編入“監理服務實施細則”，在實施工程目標控制時做到：有法可依、有據可查、所有事情有人負責、有人檢查、并留下記錄、得出結論。 嚴格執行“工程例會制度”，及時解決工程中遇到的各種問題，并發送會議紀要，會后督促或協調有關各方落實會議紀要。 做好監理自身需做的施工前準備工作。 組織措施我們將按承諾建立功能齊全、專業配套強的監理組織機構，以最快的速度進入現場，做好開工準備工作。充分利用計算機及網絡等技術手段管理項目。 經濟措施在征得建設管理單位同意的情況下，制定經濟獎懲制度，靈活運用經濟杠桿，保證施工質量、安全、進度、投資目標實現。工程質量控制一般程序如下圖所示。b、選派相應的設計專業人員監督檢查并協助設計單位貫徹、執行初步設計審查意見。d、由總監理師組織各專業監理工程師認真審核施工圖，提出書面的監理意見：●督促設計專業間的接口，對技術性問題進行復查；●審核設計是否符合有關法規、規程、規范、標準要求；e、及時組織設計技術交底，對存在的問題等寫出交底紀要；設計圖中涉及的技術難點督促承包商提出施工措施。影響質量目標的主要因素a. 質量管理制度不健全，質量體系不落實；b. 分包單位施工資質不符合要求；c. 設備材料檢驗控制不嚴；d. 測量儀器精度不夠；e. 人員資質不符合要求；f. 目標不明、計劃不周，質量控制無方向；g．無根治通病的措施；施工前準備階段實現質量目標監理控制的主要措施a、現場監理部建立自身質量預控制度，督促施工單位健全質量保證體系，使施工質量在施工前就受到預控。未經監理進行資質審查確認，分包單位不得進入施工現場。c、工程上使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的材質合格證件和技術文件。d、對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術均應具備完整的技術鑒定證明和實驗報告，經監理工程師審查確認后方可在工程中使用。f、檢查施工單位實驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質證件，特殊工種人員所執證件的有效期限及從事的工作范圍應符合要求。g、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案和技術措施，參加重要的施工方案和施工措施交底并督促貫徹實施。施工圖在施工前必須進行圖紙會審，未經會審的圖紙不準在工程中使用。對存放于現場的材料及設備保管情況進行檢查，檢查發現的問題要求保管部門及時改正。 施工階段影響質量目標的主要因素和采取的主要措施。b、制定W、H、S點的監督實施細則, 對重要施工項目、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序要進行全過程的監理跟蹤和旁站，把發現的問題解決在施工過程中，不給工程留下質量隱患。發現違反“三按”和“三檢”制或貫徹不力的情況即通知施工單位改正，情節嚴重的要下達停工通知書，直到整改完畢后方可復工。發現問題查明原因，通知施工單位改正，情節嚴重的要下停工通知書。隱蔽工程未經監理人員檢驗合格，不許進行覆蓋或封閉。發現持證人員資格與其從事的作業內容不符，通知施工單位改正，并調換合格的人員。h、建立監理質量分析會議制度，會議原則在每月末召開。會議內容是通報工程質量情況，研究分析存在的質量問題、預測質量發展趨勢、制定質量預控措施、編寫質量分析會議紀要，并分發給有關單位。j、負責一般質量事故的處理，研究制定處理措施并監督貫徹實施。I、對施工完成后的單位、分部、分項工程，監理工程師按國家及行業制定的施工驗收技術規范和驗評標準進行質量檢查驗收和評定。施工單位在完工后先進行三級檢查驗收，填寫監理表格兩份，附自檢的施工記錄和質量自評表格，并報送項目監理部。如果經監理工程師檢查發現質量達不到合格標準，責成施工單位進行整改修復，然后再申請監理工程師復驗。延誤工期或造成損失由施工單位自負。●單項工程竣工檢查驗收。經監理工程師審核后組織會同建設管理單位代表、設計單位、（設備制造廠代表）進行聯合檢查驗收，檢查驗收合格后，給施工單位簽署工程檢驗認可證，辦理簽證手續。●對于由質量監督部門檢查驗收的工程項目，監理將協助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監理質量控制情況報告，接受質檢部門對監理工作的檢查和指導。影響質量目標的主要因素a、調試方案不完善；b、 調試條件不具備；c、不嚴格執行批準的調試方案。：影響質量目標的主要因素a、竣工驗收準備不充分；b、缺陷處理不及時、不徹底；實現質量目標監理控制的主要措施a、編制監理預驗收大綱和方案，及時組織預驗收，提出消缺清單并逐一簽證。e、對竣工驗收提出的問題督促各責任單位消缺和整改，并復驗。實現質量目標監理控制的主要措施a、參加達標投產工程的預檢和復檢工作；b、參加工程創優工作的檢查；c、負責保修期的管理：●定期收集監理保修期內的設計、設備、施工、調試等問題；●提出處理建議，并監督責任單位消缺； 影響進度目標的主要因素a、設計圖紙不按時、按量交付；b、施工項目劃分不合理；c、 進度計劃安排不科學；d、開工前期準備工作不充分；e、 計劃不周密；f、人、材、機不到位；g、設備、材料不按時到貨；h、出現進度偏差處理不及時、不力；i、村民阻礙工程施工； 進度目標的主要控制措施a、設專人分管工程進度、現場協調、安全施工等。對工程進度強調正點，不能拖工期，不能盲目搶工期，更不能以犧牲質量和提前占用資金為代價趕工期。d、根據計劃檢查主要工程項目的施工準備情況，審查施工單位的開工申請，及時簽發開工申請報告。f、主持施工現場的協調會議，檢查工程計劃的執行情況，解決影響工程進度的有關問題，解決各承包商之間需協調、配合的問題，編寫會議紀要，發送各單位執行。施工單位如需要臨時占用場地、道路，事先申報占用的時間和地點，批準后方可占用，否則下停工通知書，強制其退出。 影響投資目標的主要因素a、設計超標；b、設計變更費用大；c、施工招標文件不嚴謹，標底欠合理；d、設備、材料費用超標；e、工程付款等無計劃；f、發生索賠事件, 索賠處理不當。e、在項目監理部班子中落實投資控制人員，并明確其任務分工和職能分工。g、按年度或季度編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。i、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。k、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。m、審核承包商編制的施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析。p、參與合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 安全目標的主要控制措施a、督促設計單位認真貫徹執行安全規程；b、涉及對施工安全有較大影響的項目時，督促設計單位制定有針對性的施工組織方案；c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。f、檢查承包商安全及文明生產的組織落實情況；g、審查承包商施工組織設計，對其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術）提出監理意見；h、督促承包商建立安全設施管理及檢查制度；i、檢查承包商進場的安全設施及施工機械；j、督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監督實施；k、對分承包商的安全資質嚴格審查，資質未達到要求，不準進入現場施工；l、督促承包商建立健全勞動安全生產教育培訓制度；m、督促承包商進行上崗前培訓。p、監理人員發現重大不安全因素危及人身安全時，及時責令“停工”，按要求整改后方可復工；q、督促檢查承包商雙文明建設情況；r、在跨越鐵路、公路、展放導地線施工前，審查承包商制定詳細的技術措施和組織措施，并督促其有效執行；s、對違章指揮、違章作業及時制止，做好記錄并通知承包商；t、對牽張機具運輸方案（運輸路徑、技術方案、組織、安全措施等）審批，專人監督落實，存在隱患時不得實施，發現違章作業及時制止，做好記錄并通知承包商；u、督促承包商按“三不放過的原則”及時處理安全事故：●參加事故調查；●提出事故處理意見和整改要求；●在授權范圍內批準承包商的事故處理方案；●監督事故處理過程，檢查事故處理的結果，簽證處理記錄。w、審查調試方案中的安全措施，提出有關安全的意見；x、組織調試、施工等單位在進行調試前的檢查，監督調試安全措施的落實；y、實行操作票制度，防止誤操作；z、檢查運行準備及人員培訓情況，檢查運行人員上崗資質。對合同進行登錄與歸檔，合同管理應是動態的全過程管理。內容：建設管理單位與各承包商簽訂的承包合同中委托監理單位代行履約的部分條款；上述合同屬其他各方履約的，監理單位應積極、及時協調各方關系，保證各方對合同條款的履行。前三部分是合同監督的基礎，合同監督是索賠與反索賠的前提條件。合同分析采用的手段：管理合同首先必須認真進行合同分析（含總體分析和詳細分析），分析可采用如下形式或手段表示：合同事件表、橫道圖、網絡圖、工期表。需要合同管理監理工程師與其他人員的積極配合，分別進行合同管理中的質量、進度、投資、安全等控制。 合同管理的重點合同管理的重點在于索賠與反索賠管理，以減少或避免建設管理單位的損失，確保質量目標和工期目標的實現，控制投資以及加強安全管理。 信息管理信息是為監理工程師對項目實施而進行主動的、動態的、有效的全過程目標控制服務的，建設監理信息管理是監理工程師對工程信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。b、對信息流的管理：信息流動路徑正確、速度快（即對信息正確傳遞及時處理）。d、對載體的管理即正確處理信息的儲存方式，防止丟失、損壞。 工程信息管理的主要內容a、工程各種文件、資料、記錄、報告的編制或收集、整理。c、按公司ISO9000貫標文件，建立監理案卷。 工程信息管理的重要手段本監理工程將實行計算機管理及計算機聯網，提高信息傳遞質量和速度，以高效和規范的手段提高監理服務質量（此項監理措施見資源配置表）。工程項目作為復雜的系統，各相關單位所處地位、承擔職能、擔負責任等各不相同，應通過監理單位的協調工作，以保證工程建設的順利實施。 監理工程師協調工作范圍：一方面協調建設管理單位、設計、施工、制造商和當地電網管理單位等工程直接參建者的關系；另一面協調工程參建各方與地方政府及部門的關系，創造良好的周邊社會環境。 協調工作的知識儲備及技能：熟悉工程、熟悉相關法律、法規，有較強的文字及語言表達能力和一定的組織及攻關能力和攻關技巧。重大事件及時請示建設管理單位，并按建設管理單位批示執行。特別注意：重大問題及時通報和報告建設管理單位。d、處理地方關系時，依靠當地政府，要努力團結大多數力量，消除不利因素，注意利用法律武器保護建設管理單位和工程承包