20xx行政領導學形成性考核冊答案-閱讀頁

　　

【正文】 區別主要有 BE 。(P159)答錯有區別。而只能結構是指一個領導群體中不同智能優勢的人才個體的構成比例及其相互關系。2簡述競爭與合作的客觀性。領導關系中競爭與合作的存在具有不以人們的意志為轉移的客觀必然性。我們這里論述的競爭則是狹義的即社會互動類型意義上的競爭它是專指人與人、群體與群體對于一個共同目標的爭奪。這種特點決定了各組成部分在具有共同的群體利益和目標的同時還具有不同的個體利益和目標。競爭不僅存在于領導關系的同級之間而且還存在于上下級之間。與競爭相對立的是領導關系各組成部分之間的合作。如果說領導關系系統中各組成部分之間的差異性和特殊性決定了其競爭的客觀性那么領導關系系統中各組成部分之間的統一性和共同性決定了其合作的客觀性。3簡述激勵的方法。五、論述題(含案例分析題)1如何認識戰略制定的原則戰略管理有哪些步驟(P224226)答戰略制定應遵循的原則有充分掌握影響與制約領導戰略的環境因素追求長期效應必須選擇好戰略重點。戰略形成戰略的形成是根據對自己組織的優勢與短處進行分析之后形成一整套長期并相當穩定的計劃以期對話擰提供的機會效利用和回避。評估和控制是對戰略的運行和執行狀況進行監控以便將期望與現實進行對照的過程。(P261262)答傳統人事管理將人只視為是一種成本或生產、技術要素是對組織資本資源的消耗而人力資源管理則將人本身看作資源而且與其他物質資源的一次性開發、使用不同的是人力資源可以持續不斷地開發和有效使用。傳統人事管理一般將組織的工作人員看成是被動的工具他們的存在無非是要滿足組織工作性質的需要與組織工作相比人的地位是附屬性的。傳統人事管理的內容比較簡單主要從事錄用、考核、獎懲、工資等管理活動人力資源管理的內容則大大地豐富了不僅包含傳統人事行政管理的基本內容而且適應現代社會發展和人力資源發展的需求重視和增強了一些新的管理內容使人力資源管理與組織發展緊密地結合在一起。領導學基礎形成性考核冊作業答案3一、名詞解釋 1自然性影響力。2領導行為方式。3模擬測評法。4虛擬政府。虛擬政府是在以網絡建設政府與公民互動、垂直整合、水平整合階段工作完成的基礎上最終得以公民為中心“一站式”和無縫的公共服務即公民能夠在網站上方便地實現所有與政府打交道的事物。A制度創新B文化創新C技術創新D文藝創新 2阿瑞提在《創造的秘密》一書中概括了九個有利于創新活動的社會文化環境因素他認為其中最根本的是(C)。A分析相關利益者選擇釘效的溝通及時與受眾溝通建立溝通渠道 4領導者把自己的意圖按照可以理解的方式傳遞給收訊者是(A)。A領導效果B領導目標C領導效益D領導效能 7縱向聯想是聯想思維的一種重要方式決定縱向聯想能力強弱的因素是(C)A思維的深刻程度B思維的廣闊程度C對偶然事件的敏感程度D對事件的敏感程度 8結構理論認為領導效能取決于(B)。A心境B應激C刺激D激情 2下面是有關直覺思維的幾種說法其中正確的是(ABC)。A視聽形象B人格形象C認識形象 4定性測評與定量測評的關系是(B C)。(P313)答從作用看發散思維在思維創新中拓展了思維主見角而在創新思維中又必須集中于有價值的東西設定明確的目標這就是收斂思維的作用。發散思維是擴散性思維活動收斂思維則確定了思維關注的方向明確了創新的目標。在思維活動中發散思維和收斂思維相互聯系相輔相成并在對立中相互轉化。有益沖突的有益性表現在五個方面一是群體內的分歧與對抗能造成一個各社會部門相互支持的社會體系二是讓沖突暴露出來恰如提供一個出氣孔使對抗的成員采取適當方式發泄不滿否則壓抑怒氣反而會釀成極端反應三是沖突增加內聚力組織在外部壓力下反而會更加團結一致對外四是兩大集團的沖突可以顯現出它們的實力并最后達到權力平衡結束無休止的斗爭五是沖突可以促進聯合以求共存或為了戰勝更強大的敵人而結成同盟。(P406407)答政府與公民之間的電子政務是指政府與公民之間的互動主要 包括政府對居民和居民對政府兩個部分。如通過建立全國性教育平臺資助所有的學校和圖書館接入互聯網和政府教育平臺政府出資購買教育資源然后提供給學校和學生重點加強對信息技術能力的教育和培訓以適應信息時代的挑戰等。第三社會保險網絡服務即政府通過電子網絡建立覆蓋地區甚至國家的社會保險網絡使公民通過網絡及時全面地了解自己的養老、失業、工傷、醫療等社會保險賬戶的明細情況加深社會保障體系的建立和普及通過網絡公布最低收入家庭補助增加透明度還可以通過網絡直接辦理有關的社會保險理賠手續。第五交通管理服務即通過建立電子交通網站提供對交通工具和司機的管理與服務。第七公民電子稅務即允許公民個人通過電子報稅系統申請個人所得稅、財產稅等個人稅務。五、論述題(含案例分析題)1結合實際論述領導效能測評的原則。因此測評的基本原則和總要求就是實事求是、客觀公正、民主公開。在“實事求是、客觀公正、民主公開 ”這樣的一個總原則和總要求的指導下我們還要根據具體情況在測評工作中堅持以下5個原則⑴主觀與客觀測評相結合的原則。一是要分析時間因素。對一個領導者來說上級組織對他的工作是否支持給他配備的助手是否得力他所在的班子結構是否合理他所領導單位的員工整體素質如何都會影響其領導效能的取得。動態與靜態兩個方面需要結合起來即從靜態把握動態從動態理解靜態。但是這樣還不能發現成功與失誤的原因所在、經驗教訓和改進方向所在。這樣才能發現領導過程中哪一個環節是成功的哪一個環節出了毛病領導者哪一方面能力較強哪一方面能力較弱。就一般意義而言領導活動總是重追求直接效果的因此測評工作重視直接效果一般地說也沒錯。⑷定性、定量測評相結合的原則。⑸整體與局部相結合的原則。在領導效能測評中堅持整體與局部相結合的原則一方面有助于領導者樹立整體觀念、全局觀念自覺地以整體利益和全局利益為重在完成本部門、本組織的任務與目標的同時促進整個社會主義建設事業的發展。21954年中國代表團在日內瓦會議上舉行首次新聞發布會臺灣 國民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加被我新聞聯絡官拒絕入場。周恩來蹩了蹩眉頭對他說不能抽象地講警惕警惕要有事實根據“沒有事實根據的警惕是主觀主義就會變成自己制造緊張給工作造成損失。然后說你把人家拒之門外這于情理不合也不利于人家了解我們的真實情況沒有根據地說人家是國民黨的官方代表反而給人家造成了“兩個中國”的假象。請你根據領導學的原理談談周恩來在處理該問題時所表現出的領導藝術。本題的答案如下 第一體現了周恩來處理該問題時的領導藝術靜態美。王家根要求參加日內瓦會議被我新聞聯絡官拒絕入場周恩來批評道“不能抽象地講警惕警惕要求事實根據沒有根據的警惕是主觀主義???”這就說明了周恩來的事實說話客觀、公正的處理問題的領導藝術靜態美。團隊是一群人他們在一定的時間內相互配合相互依賴也相互尊重在行動上規范一致并為一個目標或多個目標共同努力。因為我們的目標是要堅持一個中國而將王家根拒之門外正如周恩來所講的“這于情理人合反而給人家造成了‘兩個中國的假象’”。周恩來這所以批評我新聞聯絡官將王家根拒之門外是因為你還沒有根據說人家是國民黨的官方代表再說也不利于人家了解我們的真實情況。通過溝通使自己團隊內部達到思想一致行為一致。所謂協調就是對可能影響組織和諧的各種矛盾沖突進行調整控制使組織保持一種平衡狀態。當我新聞聯絡官認識到自己的錯了之后周恩來又通過自己的領導協調藝術教給我新聞聯絡官的補救辦法。第四篇：2011最新電大行政領導學形成性考核冊答案行政領導學形成性考核參考答案 《行政領導學》作業1答案一、名詞解釋1．柔性領導：指在研究人們心理和行為的基礎上，依靠領導者的非權力影響力，采取非強制命令的方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，使其自覺服從和認同組織意志，從而把組織意志變為人們自覺地行動的領導行為。3．矩陣式：是一種在混合式領導組織結構的基礎上，按照數學上的矩形方陣原理建立起來的領導體制，又稱?規劃目標?結構形式。他的主要觀點是：強調物質環境的作用是不和生活方式的決定因素。B．人本思想2．從長遠看，在綜合國力中起重要作用的主導因素是政治力和（C）。D．傳統社會4．簡單而低層的組織與重復性較高的簡單工作宜采用(A)組織結構。D．任務的明確程度和對任務的負責程度7．文化中最為活躍的因素是（C）。B．擅長領導與管理的專家9．(D)組織結構有利于高效完成臨時性的重大攻關任務。A．管理體現 C．個人品質 D．知識與技能E．價值觀念與組織文化2．根據內隱領導理論，領導概念主要有四個方面的因素構成，分別是（BCDE）。A．君主專制B．世襲制E．中央集權制5．下面列舉了有關正式領導者和非正式領導者的幾種說法，其中正確的是(ABE)。四、簡答題（含辨析題）1．領導權力只能用權力進行制約。因為對領導權力進行制約，單靠某一種制約方式，都可能給權力擁有者留下濫用權力的空間，從而以權謀私，產生權力腐敗。而要對領導權力進行有效的制約，就必須建立完善合理的制約機制，除了以權力制約權力這種權力制約機制外，還應有以道德制約權力的道德制約機制，以及以權利制約權力的權利制約機制。2．簡述我國領導體制的演變歷程。這是從分散的根據地政權到建立全國 2 統一的、中央集中領導的領導體制階段；⑵1956－1966年，為領導體制的探索與調整并走向集權化階段；⑶1966年－1976年，為領導體制的混亂與畸形階段；⑷1976年至今，為領導體制的改革發展階段。答：內化功能規范功能導向功能調適功能五、論述題（含案例分析題）1．列舉領導的三種功能，并做簡要分析。領導從根本上規定了組織發展目標，規范了組織前進的方向。組織功能是指按照目標合理地設臵結構、建立體制、分配權力、調配資源等。指揮是領導的一項重要功能，是確保決策得以執行的重要條件。⑷控制功能。領導的控制功能是從外部對組織戰略與規劃的執行過程進行宏觀把握，以保證組織相對的穩定和有序發展，防止組織的失控或瓦解。協調是為了實現領導戰略目標而對領導活動中出現的矛盾和問題所做的調整過程。⑹激勵功能。激勵功能是領導的主要功能之一，其內容主要包括：①提高被領導者接受并執行組織目標的積極性與自覺性；②通過物質環境和心理氣氛的營造，提高被領導者的行為效率。教育成為獲取、保持、發展組織核心競爭力和創新力的必然要求，成為反映時代需求的一項重要領導功能。答：面對WTO的規則動作，對中國領導體制進行改革，使其適應并融入國際經濟大潮，從而解決領導體制的滯后性，實現政府自身管理改革的目標：精干，高效，公正，廉潔，是中國入世所要解決的首要任務。第一，實現領導權力劃分科學化。二是科學地進行縱向權力的劃分，劃清中央、地方、基層各自的職權，明確各級行政領導機關及其人員的職責權利，理順上下級之間的關系，調動各方面的積極性。第二，建立與WTO規則對接的政府法律體系，嚴格依法行政。二是維護中央政府法律法規的統一性 3 和權威性，是加入WTO的一項根本性要求。三是按照WTO規則的要求，政府應當設立或指定咨詢點，為國內外企業提供有關法律信息服務，對WTO成員毅然決然的問題也應在規定時間內提供權威性答復。四是根據世貿組織要求，政府要保證法律法規在全國的統一實施，建立比較完善的依法行政體制，并保持政府行政過程的透明性、可預見性、公開性。各級政府在管理過程中應盡量做到決策公開、過程公開、結果公開，并建立相應的政務公開制度，如聽證制度、信息查詢和咨詢制度、公開信息發布制度等，增加政府法規和決定的透明度公開度。第四，加快政府管理信息化、網絡化建設進程。可以說，構建全新工作方式的電子政府已是迫在眉睫。因此，我國必須大力推進電子政務建設，利用電腦網絡平臺公開政府管理信息，進一步提高行政效率，減少行政成本。加入WTO，要求政府管理不斷引進新的管理觀念和管理方式，提高政府提供公共服務的質量和水平。再有，政府還可以采用政府業務合同工程的形式，將某些公共事務以合同的形式承包給企業，政府則可以集中力量管秩序、管公平。應大幅度篩選和減少行政審批事項，改進審批方式，規范審批程序和時限，將不必要的?審批制?改為?注冊制?、?登記制?或?備案制?，逐步與國際慣例接軌。入世成功，要求我國必須及時對政府公務員加以培訓，以使其適應其新形勢下政府管理的需要。同時政府還應對各級政府公務員進行普及性培訓，改變目前許多地方公務員對WTO知識知之甚少的狀況，建立一種學習型的組織，并在公務員中樹立終身學習的觀念。良好的政府形象也是一種資源。這也是領導體制改革的一個重要目標。教材152頁非正式群體：是指一定群體或組織乃至整個社會在一定時期調節人與人之間相互關系的價值標準和價值判斷、道德規范和道德要求內化為心靈內容后形成的整個精神內涵，是充滿價值內容和主觀取向的領導精神素質。是把決策過程用樹狀圖來表示。教材239—240頁近因效應：指過多地依賴最近的表現對人做出評價，而不考慮他的全部歷史和一貫表現的一種現象。A．90％2．領導者素質在內外環境與矛盾的共同作用下，會不斷發生變化，主要走向(C)。A．梅奧4．縮小應有狀態與實際狀態之間的差距而制定的總體設想是(A)。Ｄ．最佳原則6．按決策問題的出現概率分類有(A)。8．提出公平理論的人是(A)。Ｃ．權力10．有效預防和避免危機事件的發生的方法是(A)。A．重歷史表現，輕發展潛力Ｂ．重定性，輕定量 E．重經驗與印象，輕客觀測量2．下列關于沖突哪些說法是正確的?(BDE)B．單面的態度和行為不構成沖突D．沖突是目標和利益不一致情況下發生的 E．沖突發生于個人與組織之間3．按照老子原則處理沖突的主要方法有(BDE)B．預防法Ｃ．理順法E．避開法4．德爾斐法具有的特點有(BCE)。B．失敗是一種客觀事實E．挫折是一種主觀感受四、簡答題1．