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前廳規章制度(已改無錯字)

2022-12-08 04:59:47 本頁面

　　

【正文】第 7 頁離職程序：本人申請本部門批準人資部批準離職單簽字（包括：本部門、倉庫、總辦、人資、財務等）總經理。（二）進行工作交接事宜，交還公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》以及其他公物，核銷帳目，退還宿舍等。（三）待所有離職手續辦理完畢后，領取離職當月實際工作天數的薪金。管理人員及特崗人員離職時按企業相關規定執行。七、辭退、除名員工違反企業的規章制度，將視情節輕重給予必要的處分、勸退，嚴重者辭退或除名。第六篇員工考核一、考核的范圍及內容（一）考核分為入職上崗前培訓考核、轉崗考核、崗位規范業務考核、業務操作技能考核、晉升考核、薪酬等級劃分考核、管理人員任期內定期考核、專業技術職稱考核、任職資格和崗位資格考核等。（二）管理人員的考核，主要圍繞德、能、勤、績四個方面進行考核。包括思想品德、業務水平、領導才能、工作效率、工作業績、工作作風、廉潔自律、人際關系等內容，管理人員考核每年 1 一 2 次。（三）員工主要考核思想品德、工作技能、勞動紀律、工作態度以及以《崗位職責》為依據的考核，每半年一次員工考核。二、考核的方式根據績效考核的的目標和基本原則，對員工考核采取以下方式：（一）員工的自我考核。（二）上級對下級的日常考核。（三）員工定期考核，由公司人力資源部組織。（四）管理人員的定期目標考核和年度綜合考核。三、考核的用途員工考核的結果將作為人力資源管理的重要依據，其用途主要包括：（一）作為員工薪酬調整的重要依據。（二）作為員工晉升的重要依據。（三）作為員工崗位調整的重要依據。山東芳綠農業科技第 8 頁（四）作為員工培訓的重要依據。第七篇員工關系與溝通一、基本原則企業倡導：誠懇、友好、融洽、和諧的人際關系；企業提倡：團結友愛、尊師愛徒，互相尊重、互相幫助，積極溝通、共同進步的工作氛圍。二、溝通渠道人力資源部是員工關系與溝通的主要責任機構，為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔助與申訴處理等方面提出幫助，同時各級管理人員同樣負有責任義務。三、意見調查（一）企業通過定期和不定期、書面或面談的形式向員工征詢對企業經營、管理、服務質量等方面的意見，員工可以憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。（二）員工的意見和建議將成為企業在經營管理決策中的考慮因素，但不能承諾員工的每一項建議和意見都能實現，但企業會給員工以相應的答復。四、信息溝通為達到充分溝通的目的，企業定期和不定期地通過簡報、公告欄、會議、企業文化報等渠道向員工通報企業近期的經營管理信息，所有的信息不僅有助于員工對企業的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷，也是幫助員工成長非常好的途徑。五、申訴程序（一）當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對企業的經營管理措施有不同的意見，或發現有違反企業規定的行為時，可按程序選擇適當的申訴渠道向企業申訴。（二）申訴程序可選擇書面和面談兩種形式，如果選用書面形式，必須具名，否則申訴難以得到有效的解決。（三）原則上，員工可越級申訴，直接上級、管理人員、總經理、董事長均是申訴的對象。從解決問題角度考慮，不提倡任何事情都直接向總經理或董事長申訴，當員工認為有必要時，仍可通過書信、電子郵件等形式申訴。（四）各級負責人或責任部門接到員工申訴后，將在申訴事件涉及相關當事人中進行調查，并根據調查結果盡快做出處理意見。七天內將處理意見以口頭或書面形式通報給申訴者，員工如對處理決定仍不滿意，可繼續申訴。

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