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tpm教育培訓教材(已改無錯字)

2023-03-31 23:53:38 本頁面

　　

【正文】透過清掃將潛在缺陷找出並處理* 拆除不要 , 不急著使用的物品與設備的簡單化 2 . 發生源困難部位對策 * 消除廢棄物 , 塵埃 , 污垢發生源及防止飛散 , 改善清掃 , 點檢 , 給油 , 鎖緊螺栓之困難部位 , 謀求縮短作業時間 * 學習改善設備的思考方法 , 以提高實質上的效果3. 製作自主保養暫定基準 * 改善污垢等發生源及防止飛散 , 改善清掃 , 點檢 , 給油鎖緊螺栓之困難部位 ,謀求縮短點檢時間 * 學習改善設備的想法 , 以提高實質上的效果4. 總點檢 * 依照點檢手冊實施點檢技能 , 提升技能水準 * 由單位機械點檢的實施 , 找出設備細微缺陷 , 並予以複原 * 把設備改善成容易點檢 , 同時徹底目視管理5. 自主點檢 * 透過實施製程程序的性能 , 操作調整法 , 異常處理法的教育訓練 , 培養精于製程的操作人員 , 以提高操作信賴度 * 把機械別的清掃點檢 , 暫行基準並入以製程區域為單位的定期點檢 , 更換基準 , 縮短點檢時間1. 整理整頓* 確實實施自主保養 , 明訂系統流程以確保品質水準及安全* 改善製程轉換之準備時間及半成品庫存量* 確立現場物流及備品 , 工具 , 半成品 , 成品資料等之自主管理體製2. 自主管理的徹底化* 配合公司工廠的目標推展活動 , 以求改善的定?；?, 從現場排除浪費 , 以推展降低成本活動 .* 確定記錄 M TB F 等保養記錄 , 並加以分析 , 以求更進一步改善設備自主保養的診斷應有形態的追求自主管理第五章計劃保養與實施一 . 計劃保養定義與內容為消除故障的發生 , 提高設備的信賴性 , 達成零故障或零不良的過程 , 使保養人員的技術力提升所製訂的有計劃 , 有步驟的保養體系 , 其活動內容包括 :1. 對應現場自主保養的活動2. 及早發現異常的活動3. 讓故障不再發生的活動4. 縮短修理時間的活動5. 其他如圖面管理 , 潤滑管理 , 保養資訊系統的建立等活動二 . 計劃保養過程中設備的變化三 . 計劃保養推行之五步驟1. 保養情報的整理壽命時間預防保養突發故障S T e P 1 S teP2 S teP3 S teP4壽命時間故障比例未實施預防保養70%已實施預防保養30%70% A . 保養記錄的收集 B . 明確故障的定義 C . 保養資料的收集與分析 D . 平均故障時間 ( M T B F ) 分析 E. 保養周月報 F. 保養之規範及目標的設定 G. 保養資料的電腦化1. 計劃保養的導入A. 重點設備的計劃保養* 重點設備的遠定* 保養基準的完成* 保養方式決定* 計劃保養表作成B. 以劣化複原為中心的計劃保養* 保養檢討會* 月別保養計劃表的作成與實施C. 故障分析與改良保養* 信賴性提升的研究* 故障分析手法的學習 (5 W H Y 法 )* 再發防止* 多發故障設備的個別保養 * 徹底分析及複原 * 保養暫訂基準 * 弱點的改善 * 維持管理保養情報的整理計劃件數重點設備其他 D. 計劃保養的擴大* 保養性提升的研究* 保養的效率化 * 生產保養歷程表 * 保養的同期化 * 整修期間的短縮* 預備品的管理突發與計劃部品的區分* 計劃保養的擴大E. 計劃保養質的提升 * 信賴性的極限維持 * 保養基準修訂及標準化 * 預知保養 * 診斷 * 狀態監視體製 * 目視管理 * 免保養 ( MF ) 情報的反映LC C 設備生命周期成本A. 設計保全預防B. 使用 * 預防保全 * 自主保全 * 事后保全 * 改良保全C. 報費浴槽曲線圖壽命故障費用壽命123123新進設備故障率較高安全使用期報廢期故障率時間向 0 故障挑戰保養費 A. 計劃保養體系的概要技術資料管理計劃保養體系專業保養自主保養設備診斷傾向值管理保養行事歷定期點檢日常點檢發掘問題早會機會保養機會保養事后保養事后保養預知保養定期修理突發故障突發故障點檢整備記錄故障保養性 , 信賴性解析設備診斷技術MP 設計教育訓練小集團活動技術資料管理潤滑管理固定資產管理預算管理工期管理支援子體系設備或 A 代號項目標準點檢周期種類或數量名稱編號附屬名稱 B A 壓力 meter 5kg/cm21 次 /D設 B 油面計上下限 1 次 /W R68( 容量 5L)備生產線P20

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