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衛(wèi)生院績效工資分配考核方案(已改無錯字)

2024-10-20 22 本頁面

　　

【正文】的績效的工資是全院的職工可分配的績效工資總額。基礎(chǔ)性績效工資占醫(yī)院可分配的績效工資的60%，按出勤工作完成率100%總額發(fā)放（個人發(fā)放的績效工資是可分配績效工資247。在崗人數(shù)）。獎勵性績效工資占可分配的績效工資的40%。40%可分配績效工資中：70%按崗位系數(shù)+量化考核值進行發(fā)放。崗位系數(shù)（、、、）考核量化折算值的計算是：醫(yī)務人員德勤25分，服務數(shù)量30分，服務質(zhì)量35分，群眾滿意度10分。考核分在91100分為優(yōu)秀。考核分在8190分為良好。考核分在6080分為合格。考核分在60分以下為不合格。每一個工作者服務數(shù)量不能低于同科室的人員70%。30%按按服務數(shù)量進行發(fā)放。先統(tǒng)計出醫(yī)院醫(yī)師除藥費以外的醫(yī)療總收入，（其中其他科室人員按醫(yī)師服務數(shù)量的平均值的80%計算服務數(shù)量）。計算出全院職工的總服務數(shù)量。每次服務數(shù)量的醫(yī)療收入=醫(yī)院的總醫(yī)療收入247。總服務數(shù)。職工的服務數(shù)量總績效=醫(yī)院職工的個人服務數(shù)量X每次服務的醫(yī)療收入。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配實施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作實施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風險程度，服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率，服務質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導思想通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。堅持確保結(jié)余的原則。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責任，重貢獻，向關(guān)健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。三、考核單元考核單元分為臨床、護理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個系列。四、考核對象本衛(wèi)生院在編聘用人員。五、考核內(nèi)容主要考核各考核崗位的服務量，服務質(zhì)量（效率），服務行為。收支結(jié)余四個指標。（一）、服務量考核：從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務情況等。（二）、服務質(zhì)量的考核：從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進行評價。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎(chǔ)護理，各項報表數(shù)據(jù)的準確率等。（三）、服務行為的考核：是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。（四）、收支結(jié)余的考核：主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標。（五）否決性指標考核：否決性指標考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風（一票否決）。五、考核辦法（一）、實行百分制考核對服務量，服務質(zhì)量（效率），服務行為，收支結(jié)余等指標實行百分考核，服務量占15%，服務質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務行為占10%（根據(jù)實際情況調(diào)整四個考核項的比例）。六、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。單位業(yè)務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當月收支平衡，應后向前依次調(diào)減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編職工的三大保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。第四：安排公用經(jīng)費支出。根據(jù)業(yè)務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務費（印刷費、水電費、業(yè)務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出一般控制在業(yè)務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第

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