正文內容

7s管理法推薦五篇(已改無錯字)

2024-11-04 13 本頁面

　　

【正文】場目標管理體系中，在系統整體優化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和優化，保證生產現場始終處于有序的狀態中。當出現失控情況時，要通過規定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態。動態性和開放性：動態的系統為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。激勵性和自主性：并不是傳統意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工”自我教育、自我提高、自我約束、自我實現的自我管理機制，突出員工在現場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創造性，使系統不斷得到完善，是一種互動性管理。第四篇：7S管理關于加強辦公環境衛生7S管理的暫行規定為加強辦公區域衛生管理工作，創造一個良好舒適的辦公環境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區域實施7S管理，以確保公司的職員素養、文明辦公和安全節耗等方面達到標準化企業管理要求，樹立良好的企業形象。一、7S定義7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全的簡稱。整理：徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現場的第一步。整頓：把現場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。清掃：徹底將自己工作環境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現場保持完善和最佳狀態。清潔是前三項活動的堅持和深入。素養：努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。節約：對時間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率，物盡其用的工作場所。安全：安全辦公。二、職責：公司辦公樓員工負責做好個人辦公區域范圍內的7S 管理；行政部負責公共區域的7S管理； 7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。三、管理的具體要求地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；通道（違反一處扣1分）應暢通，工作區內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。辦公設備（違反一處扣1分）1)依指定區域擺放整齊；2)設備的責任人（操作人員）經常清潔維護，保證機器設備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現象；節約能源（違反一處扣1分）1)節約用電，下班后做到人走燈關，不允許有浪費現象。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。安全用電（違反一處扣1分）1)公司嚴禁煙火，辦公區域禁止吸煙；（另罰款50元/次）2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設備用完后電線要及時關閉，老化、破損的電線、電器元件應及時更換；設備使用完后及時關閉電源，防止耗電、意外；衛生間（違反一處扣1分）1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風狀況良好，空氣中無異味。文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應交給指定單位處理；2)在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；2)工作認真負責、態度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；3)講究環境衛生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。1素養（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。四、檢查小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組長：副組長：成員：檢查方法1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區域得分。3）每月對各責任區域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區域主管獎勵100元（不重復獎勵）。平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責任區域主管罰款100元（不重復罰款）。第五篇：7S管理7s管理各部門、車間、班組：為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質，保證優良的生產和辦公環境，培養員工良好的工作習慣，高效保質地完成任務，減少浪費、節約物料成本和時間成本，公司準備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認真學習，以提高自己的素質。什么叫“5S”呢？“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。“5S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃

點擊復制文檔內容

物理相關推薦

7s管理法推薦五篇(已改無錯字)

7s管理8s管理-資料下載頁

7s管理規定-資料下載頁

7s現場管理-資料下載頁

7s管理細則-資料下載頁

5s現場管理法最終定稿-資料下載頁

5s現場管理法1-資料下載頁

白國周班組管理法推薦5篇-資料下載頁

7s管理掛圖-資料下載頁

7s管理規定-資料下載頁

[精選]酒店5s管理法應用-資料下載頁

5s現場管理法50665-資料下載頁

5s現場管理法的推行-資料下載頁

5s現場管理法的內容-資料下載頁

倉庫7s管理-資料下載頁

企業7s管理-資料下載頁

7s管理法推薦五篇-文庫吧資料

7s管理法推薦五篇-展示頁

7s管理法推薦五篇-在線瀏覽

7s管理法推薦五篇-閱讀頁

7s管理法推薦五篇(文件)