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安監處會議紀要(已改無錯字)

2024-11-09 17 本頁面

　　

【正文】、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。四、職工培訓情況本因從業人員的流動較大，復工培訓人數237人，新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。二、三級安全教育培訓因部分區隊長素質的原因，未得到很好的開展。五、環保治理情況2012年環保工作未出現大的問題，環保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產條件的動態性和復雜性有關，井下安全問題和隱患經常出現、大量存在。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。個別管理人員認為煤礦發生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員

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