xxxx年績效管理方案-文庫吧

2026-03-24 22:24 本頁面

【正文】分解，并以書面形式下發到下一層級部門；考核雙方簽字確認；同時將分解報表上報財務總部，抄送人事行政總部。2011年3月23日以前完成。十一、非關鍵部門各崗位（一）根據公司年度預算，制定月度、季度、年度工作計劃，確定工作目標；（二）每月28日上報下月工作計劃，1日上報上月工作總結到人事行政總部。第七章績效執行與指導十二、計劃跟進與調整（一）在計劃執行過程中，如出現重大計劃調整，部門負責人與上級主管應及時確認計劃的更改，并重新調整行動計劃。KPI指標完成情況反饋：公司層面：通過月度經營分析會議，每月回顧一次各部門ＫＰＩ達成情況，并據此調整次月ＫＰＩ指標，如上月未完成則須在下月補足。部門層面：每月部門內對本部門績效計劃的完成情況進行檢查、回顧和改進。個人層面：每季度評估雙方對于被評估者個人工作業績、工作態度、工作能力等方面進行交流、回顧和改進。第八章績效評估與結果運用十三、績效計算基本公式（一）參加績效管理人員的收入=基本工資（工資總額的90%）+績效工資（工資總額的10%）+獎勵工資（二）獎勵工資總額：=（當期季度利潤總額預算利潤）*30%（三）各部門獎勵工資=參與分配部門/參加分配總部門*獎勵工資總額（四）KPI達成率=達成權重/總權重其中：達成權重= KPI達成率1X權重1+ KPI達成率2X權重2+…+ KPI達成率nX權重n總權重=權重1+權重2+…+權重n十四、獎勵工資發放（一）前提：公司當期季度利潤總額達成并超出預算（二）按部門分配強調部門的整體協作，分為關鍵業務部門（企業發展、采購、營運、KA）和非關鍵業務部門，關鍵業務部門按照部門計算KPI，并將獎勵工資總額的80%按照部門KPI完成情況分配獎勵工資。非關鍵部門（行政、財務）部門按照工作目標完成情況分配獎勵工資總額的20%。（三）以上崗位只有所負責的整體指標都完成，才能獲得獎勵工資；部分完成但整體指標未完成的，不能獲得獎勵工資。（四）部門內部具體獎勵工資的再分配，由各部門的第一負責人統籌，包括企業發展總經理、營運總監、采購總經理、KA總監、行政總監、財務總經理。（五）統籌人依據部門的獎勵工資基數，并根據該部門具體KPI 達成情況對部門內相關人員獎勵工資的再分配進行調整，具體分配清單需上報公司審批。十五、績效結果運用（一）關鍵部門、關鍵崗位如果部門季度整體KPI≥100%，發放季度績效工資，滿足大前提條件，各部門可以獲得本部門獎勵工資；如果部門季度整體KPI≥90~100%，發放評估對象季度績效工資；如果部門季度整體KPI＜90%，扣發評估對象當季度績效工資。（二）非關鍵部門、崗位如果公司整體利潤達成預算≥100%，發放季度績效工資，滿足大前提條件，各部門可以獲得本部門獎勵工資；如果部門季度整體KPI≥90~100%，發放評估對象季度績效工資；如果部門季度整體KPI＜90%，扣發評估對象當季度績效工資。（三）其他運用：l 晉級所有崗位晉級均根據工作業績評估、態度、能力的綜合排名來確定資格晉升/降級；營運部、KA部所屬員工每半年考評一次，根據考評成績晉升

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