110kv李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫(kù)吧

【正文】 各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 組織措施我們將按承諾建立功能齊全、專業(yè)配套強(qiáng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，以最快的速度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好開工準(zhǔn)備工作。建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度和完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)定：●建設(shè)監(jiān)理工作大綱●合同管理制度●工地例會(huì)制度●技術(shù)管理制度●質(zhì)量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財(cái)務(wù)管理辦法●計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理辦法●環(huán)境保護(hù)管理辦法將合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位，進(jìn)行規(guī)范化管理：●項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)●項(xiàng)目監(jiān)理部人員守則（包括廉政規(guī)定）●項(xiàng)目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度●項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部工作交接制度●項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理辦法●項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度●計(jì)量器具管理制度 技術(shù)措施根據(jù)報(bào)建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，和其他支持性文件精神。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項(xiàng)目。 合同措施分解建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)、主要設(shè)備材料、施工、安裝調(diào)試等單位簽訂的合同，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)積極主動(dòng)工作，監(jiān)督各承包商履行合同義務(wù)。 經(jīng)濟(jì)措施在征得建設(shè)管理單位同意的情況下，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制措施用動(dòng)態(tài)控制管理方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，把控制工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。工程質(zhì)量控制一般程序如下圖所示。工程質(zhì)量控制一般程序圖審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工方案?jìng)浒笇彶榇_認(rèn)施工單位NY修改施工準(zhǔn)備Y修改N審查開工條件N簽發(fā)開工報(bào)告Y整改施 工檢查驗(yàn)收整改完工評(píng)級(jí)、辦理驗(yàn)收簽證整改通知巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督隱蔽前檢查中間檢查質(zhì)量文件檢查原材料檢查NNY 設(shè)計(jì)階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素：a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見；b、采用的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范失效；c、套用圖紙、資料不當(dāng)；d、遺漏部分內(nèi)容；e、設(shè)計(jì)變更不合理；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、督促檢查設(shè)計(jì)單位落實(shí)其質(zhì)量保證體系。b、選派相應(yīng)的設(shè)計(jì)專業(yè)人員監(jiān)督檢查并協(xié)助設(shè)計(jì)單位貫徹、執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見。c、參加設(shè)計(jì)中間檢查，提出監(jiān)理意見。d、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工圖，提出書面的監(jiān)理意見：●督促設(shè)計(jì)專業(yè)間的接口，對(duì)技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查；●審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；e、及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)存在的問(wèn)題等寫出交底紀(jì)要；設(shè)計(jì)圖中涉及的技術(shù)難點(diǎn)督促承包商提出施工措施。f、及時(shí)組織、主持施工圖會(huì)審：●督促各單位提出各自圖紙審核的書面意見；●就會(huì)審中提及的問(wèn)題形成會(huì)審紀(jì)要，并及時(shí)印發(fā)；●對(duì)設(shè)計(jì)不完善部分督促設(shè)計(jì)單位提出完成計(jì)劃，并檢查計(jì)劃完成情況；●檢查設(shè)計(jì)文件及套用圖紙的有效性；●涉及本工程外需協(xié)調(diào)事宜書面報(bào)告建設(shè)管理單位；g、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更：●審查設(shè)計(jì)變更的有效性；●專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其技術(shù)可行性和合理性提出意見，總監(jiān)復(fù)核后簽署監(jiān)理意見；●遇重大變更先向建設(shè)管理單位提出書面的監(jiān)理建議，并按其批準(zhǔn)的意見監(jiān)督實(shí)施。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a. 質(zhì)量管理制度不健全，質(zhì)量體系不落實(shí)；b. 分包單位施工資質(zhì)不符合要求；c. 設(shè)備材料檢驗(yàn)控制不嚴(yán)；d. 測(cè)量?jī)x器精度不夠；e. 人員資質(zhì)不符合要求；f. 目標(biāo)不明、計(jì)劃不周，質(zhì)量控制無(wú)方向；g．無(wú)根治通病的措施；施工前準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部建立自身質(zhì)量預(yù)控制度，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，使施工質(zhì)量在施工前就受到預(yù)控。b、對(duì)施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)，分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符時(shí)，要求施工單位更換或調(diào)整。c、工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購(gòu)件必須具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件。需復(fù)試的要有按規(guī)定的復(fù)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用。d、對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。e、檢查施工單位在工程中所用的計(jì)量器具和試驗(yàn)用儀器儀表的配備情況和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求并滿足工程的需要。f、檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室、特殊工種、試驗(yàn)測(cè)量人員的資質(zhì)證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期限及從事的工作范圍應(yīng)符合要求。否則不許上崗工作。g、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，參加重要的施工方案和施工措施交底并督促貫徹實(shí)施。h、組織施工圖會(huì)審和重要的施工圖設(shè)計(jì)交底。施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。i、參加工程材料及設(shè)備的開箱驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料及設(shè)備缺陷責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有質(zhì)量缺陷的材料及設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求保管部門及時(shí)改正。j、檢查單位工程開工條件，審查施工單位提出的開工申請(qǐng)報(bào)告，具體核實(shí)圖紙、場(chǎng)地、施工機(jī)具、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施等技術(shù)文件以及設(shè)備到貨、人力配備等情況，及時(shí)與建設(shè)管理單位、施工單位商量開工時(shí)間，簽發(fā)開工通知書。 施工階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素,未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度；；；d．關(guān)鍵工序控制不嚴(yán)；e．發(fā)生質(zhì)量事故沒(méi)有及時(shí)處理，沒(méi)有糾正預(yù)防措施；f．為搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量；g．施工記錄整理不及時(shí)；h．工藝未達(dá)到達(dá)標(biāo)產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程的要求；施工管理階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、在施工過(guò)程中監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息，處理施工中有關(guān)問(wèn)題。b、制定W、H、S點(diǎn)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則, 對(duì)重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理跟蹤和旁站，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。c、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝）要求進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。發(fā)現(xiàn)違反“三按”和“三檢”制或貫徹不力的情況即通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下達(dá)停工通知書，直到整改完畢后方可復(fù)工。d、檢查施工中所用的原材料、預(yù)制件、加工件、外購(gòu)件和設(shè)備是否與設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因，通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下停工通知書。e、檢查施工過(guò)程中重要原始記錄和自檢紀(jì)錄，上道工序尚未進(jìn)行質(zhì)量檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格，不許進(jìn)行覆蓋或封閉。f、檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員資格與其從事的作業(yè)內(nèi)容不符，通知施工單位改正，并調(diào)換合格的人員。g、對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要通知施工單位改正，否則則令其停工。h、建立監(jiān)理質(zhì)量分析會(huì)議制度，會(huì)議原則在每月末召開。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)管理單位、施工單位和其他有關(guān)單位代表參加。會(huì)議內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)、制定質(zhì)量預(yù)控措施、編寫質(zhì)量分析會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)單位。i、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題按信息分類進(jìn)行歸納，記入監(jiān)理日記，重要的問(wèn)題記入監(jiān)理大事紀(jì)。j、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，研究制定處理措施并監(jiān)督貫徹實(shí)施。k、對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量事故，在征得建設(shè)管理單位同意后，即下達(dá)停工通知書，會(huì)同有關(guān)各方進(jìn)行事故處理工作。I、對(duì)施工完成后的單位、分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師按國(guó)家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。m、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法和程序：●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收。施工單位在完工后先進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收，填寫監(jiān)理表格兩份，附自檢的施工記錄和質(zhì)量自評(píng)表格，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)單和自檢記錄，會(huì)同施工單位的專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，符合要求后簽署確認(rèn)意見。如果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)，然后再申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)，施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。延誤工期或造成損失由施工單位自負(fù)。監(jiān)理在收到書面通知48小時(shí)內(nèi)未提出理由或未到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，則施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已確認(rèn)合格，并由監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。●單項(xiàng)工程竣工檢查驗(yàn)收。施工單位在進(jìn)行自檢完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附全部施工記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后組織會(huì)同建設(shè)管理單位代表、設(shè)計(jì)單位、（設(shè)備制造廠代表）進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后，給施工單位簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可證，辦理簽證手續(xù)。對(duì)不合格部分或未完項(xiàng)目應(yīng)列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。●對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理將協(xié)助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報(bào)告，接受質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。●工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認(rèn)，監(jiān)理不予簽署認(rèn)可已完工程量。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、調(diào)試方案不完善；b、 調(diào)試條件不具備；c、不嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)試方案。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施：a、組織專業(yè)人員嚴(yán)格審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見；b、參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件，必要時(shí)督促有關(guān)單位整改；c、組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時(shí)消缺；d、監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)；e、組織專家認(rèn)真審查調(diào)試報(bào)告的符合性。：影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分；b、缺陷處理不及時(shí)、不徹底；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、編制監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收大綱和方案，及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，提出消缺清單并逐一簽證。缺陷處理不徹底不組織竣工驗(yàn)收；b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改；c、核查承包單位提供的竣工草的準(zhǔn)確性；d、根據(jù)竣工預(yù)驗(yàn)收情況，及時(shí)向建設(shè)管理單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加竣工驗(yàn)收。e、對(duì)竣工驗(yàn)收提出的問(wèn)題督促各責(zé)任單位消缺和整改，并復(fù)驗(yàn)。 工程移交后階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、資料準(zhǔn)備