恒大地產(chǎn)建筑工程公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧

【正文】 單、功能鍵說(shuō)明等。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件是在漢字環(huán)境下開發(fā)的，無(wú)論是菜單、功能鍵說(shuō)明，還是幫助功能中的實(shí)例都是中文顯示，比較符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。5．實(shí)用性方面國(guó)外財(cái)務(wù)軟件較國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件差。因?yàn)閲?guó)外財(cái)務(wù)軟件一般為全球推廣軟件， 結(jié)構(gòu)基本定型，難以針對(duì)某一國(guó)家或地區(qū)的用戶要求進(jìn)行改進(jìn)，用戶只能通過(guò)編程開發(fā)來(lái)滿足自己的使用要求；國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件一般是根據(jù)我國(guó)用戶的實(shí)際需要開發(fā)的，特別考慮了我國(guó)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平。一般不須進(jìn)行二次編程就能滿足用戶要求，且易學(xué)易用。6．國(guó)際事務(wù)處理能力方面國(guó)外財(cái)務(wù)軟件一般具有多國(guó)語(yǔ)言和多種貨幣處理能力，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面比較符合國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件只符合我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其配套的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，少數(shù)公司的產(chǎn)品可以做到部分中英文對(duì)照。它只能在國(guó)內(nèi)企業(yè)(包括國(guó)外的中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)三資企業(yè))中使用，不能處理國(guó)際事務(wù)。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢(shì)：由單一的面向中小型企業(yè)的軟件包向軟件包和面向大型企業(yè)的管理軟件相，結(jié)合的方向發(fā)展，由DOS技術(shù)平臺(tái)向WINDOWS技術(shù)平臺(tái)發(fā)展，由PC數(shù)據(jù)庫(kù)向大型工程數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展。1．5選題意義恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)具有以下幾方面的意義： 1．可以有效的與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)軟件緊密集成、信息共享，從而提供全面的核算、管理與決策功能。2．可以支持企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)與企業(yè)合作伙伴的商務(wù)鏈、信息鏈的對(duì)接。3．通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理、控制、運(yùn)作的有效實(shí)施，能促進(jìn)和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化。1．6論文的主要工作文章針對(duì)恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)提出了集中式財(cái)務(wù)管理模式； 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相協(xié)同，業(yè)務(wù)過(guò)程狀態(tài)實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)結(jié)果及時(shí)反映到企業(yè)各級(jí)管理者，使其能夠迅速反應(yīng)、改善業(yè)務(wù)和管理，提高績(jī)效； 實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地分析和控制，支持各級(jí)管理者的實(shí)時(shí)管理決策。軟件系統(tǒng)主要賬務(wù)處理、報(bào)表管理、數(shù)據(jù)查詢、工資核算、期末處理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表等功能。引言部分介紹了論文的選題背景、選題意義及論文的主要工作。第l章介紹了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司。第2章介紹商置業(yè)股份有限公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系狀況分析第3章主要介紹了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析。第4章是本問(wèn)的主題，介紹了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。第5章闡述了恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。第2章恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系狀況分析恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下的建筑工程公司，擁有中國(guó)房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，已形成了集建筑施工、市政工程、裝飾裝修和園林古建筑施工等多種資質(zhì)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司擁有一支綜合能力過(guò)硬的專業(yè)化隊(duì)伍，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350余人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師40余人，具有中、高級(jí)職稱的100余人。可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、高層建筑、設(shè)備安裝、市政、高級(jí)裝飾裝修等工程。公司擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所交付的工程獲得客戶的一致好評(píng)。2．1企業(yè)介紹2．2建筑行業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制工作，一定要和該企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠充分的將管理落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中去。作為從事建筑行業(yè)的中鐵建設(shè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制工作，同樣需要對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)有所了解。1．建筑產(chǎn)品在空間上的固定性及其生產(chǎn)的流動(dòng)性任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)上建造和使用，并與土地不可分割。建筑產(chǎn)品的固定性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性。由于建筑產(chǎn)品在不同的現(xiàn)場(chǎng)，造成施工人員、材料和設(shè)備等要隨著建筑物所在地點(diǎn)的變更或其施工部位的改變進(jìn)行流動(dòng)， 這就造成建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性。這就會(huì)要求建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重流動(dòng)中成本的控制。2．建筑產(chǎn)品的多樣性及其生產(chǎn)的單件性由于使用功能要求的不同，也受到地區(qū)、自然條件諸因素的限制，使建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造和選材等方面存在差異，建筑產(chǎn)品具有多樣性。建筑產(chǎn)品及其所在地區(qū)的自然環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件的不同，使得施工準(zhǔn)備工作、施工工藝、施工方法和設(shè)備的選用也不盡相同，這就造成建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性．多樣性和單件性要求財(cái)務(wù)管理對(duì)不同的項(xiàng)目單獨(dú)核算，同時(shí)由于缺乏大批量生產(chǎn)，更加注重對(duì)成本的控制。并且可以在項(xiàng)目之間進(jìn)行物料、資金的調(diào)配。3．建筑產(chǎn)品形體大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品與一般的工業(yè)產(chǎn)品相比較，需要占用大量的物質(zhì)資源，使得建造時(shí)耗用大量的人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程還要受到工藝流程和生產(chǎn)程序的制約，使各工種間必須按照合理的施工順序進(jìn)行配合和連接，因而造成建筑工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。對(duì)于資金的占用是建筑項(xiàng)目最重要的問(wèn)題，過(guò)長(zhǎng)的周期必定會(huì)使得資金的籌集成本和使用效率以及款項(xiàng)的及時(shí)回收成為控制重lO點(diǎn)。2．3 恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司歷史背景對(duì)財(cái)務(wù)體系的影響一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理風(fēng)格大多與其發(fā)展沿革密切相關(guān)，有的甚至深深體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人管理風(fēng)格的烙印。財(cái)務(wù)部門作為重要的職能部門，其設(shè)計(jì)和管理也受到集團(tuán)歷史的影響。財(cái)務(wù)體系采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)室的三級(jí)財(cái)務(wù)層次，基層財(cái)務(wù)人員受到經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門的雙重管理，容易造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，在目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)人員的決策和財(cái)務(wù)工作的公正度、獨(dú)立性會(huì)受到左右。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員多為并沒有受到足夠的相關(guān)財(cái)務(wù)體系知識(shí)和管理知識(shí)教育的“經(jīng)驗(yàn)型”管理者，多為主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)造力不足的“‘操作型”管理者，多為前瞻和戰(zhàn)略性缺乏的“事后型”管理者。這樣一來(lái)，對(duì)于發(fā)展迅速的行業(yè)和對(duì)財(cái)務(wù)管的要求， 公司財(cái)務(wù)體系對(duì)于業(yè)務(wù)的支持就會(huì)后勁不足。另外，對(duì)于招收的高校專業(yè)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)、管理、激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃措施都很不夠，造成的結(jié)構(gòu)就是大量財(cái)務(wù)專業(yè)人才的流失，財(cái)務(wù)基層工作的質(zhì)量很難提高。財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也是行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，并沒有真正融入社會(huì)的通用型業(yè)務(wù)處理(如指標(biāo)體系)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系(如基層原有現(xiàn)金流量表的編制不規(guī)范)，這樣可能會(huì)造成社會(huì)對(duì)于公司評(píng)價(jià)的偏頗不準(zhǔn)， 影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展。雖然集團(tuán)2001年改制以來(lái)從公司治理到人員激勵(lì)都進(jìn)行了改革，財(cái)務(wù)管理人員也變得年輕化、知識(shí)化，但是對(duì)于年輕財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的不足和著重于內(nèi)部資深員工的選拔方式，本人覺得應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)真正適用人才的招募(如外部招募、集團(tuán)間財(cái)務(wù)人才市場(chǎng))，以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展戰(zhàn)略。2．4 恒大地產(chǎn)建筑工程公司公司財(cái)務(wù)管理控制體系分析1．預(yù)算管理狀況分析集團(tuán)作為建筑企業(yè)，對(duì)于預(yù)算的編制相當(dāng)重視，每年都會(huì)召開相關(guān)級(jí)別人員大會(huì)，進(jìn)行預(yù)算的分配和考核。但是作為建筑行業(yè)，每年產(chǎn)值的不確定性、收入既定前提下的成本預(yù)算由于材料價(jià)格波動(dòng)造成的不確定性、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的不確定性等等因素都會(huì)造成很大程度上預(yù)算和決算的差異。很多時(shí)候由于人為無(wú)法控制的原因?qū)е骂A(yù)算的效果減弱，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門整體控制效果大打折扣。預(yù)算本來(lái)應(yīng)該是成本控制的一種很好的工具，在只有一年一次的預(yù)算安排和市場(chǎng)波動(dòng)不斷加劇的情況下，預(yù)算管理的作用并沒有真正發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，由于基層財(cái)務(wù)預(yù)算的制定大多沒有具體程序方法，大部分只是簡(jiǎn)單的根據(jù)去年的情況進(jìn)行微調(diào)上報(bào)， 甚至有的下屬機(jī)構(gòu)為了取得年底超額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，人為地將預(yù)算調(diào)節(jié)，造成集團(tuán)財(cái)務(wù)部門控制的空洞化，這與預(yù)算編制的基礎(chǔ)、程序、次數(shù)、考核指標(biāo)和人員態(tài)度都有很大的關(guān)系。2．業(yè)績(jī)衡量分析 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)衡量也是財(cái)務(wù)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。管理領(lǐng)域的一句名言說(shuō)：你對(duì)什么進(jìn)行控制考核評(píng)價(jià)，你就會(huì)得到什么。對(duì)于財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制就是對(duì)于整體集團(tuán)財(cái)務(wù)的把握。比如對(duì)于集團(tuán)公司的各個(gè)施工項(xiàng)目，如果僅僅以利潤(rùn)額進(jìn)行考核，那么項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員就會(huì)盡量壓低施工成本(甚至采用質(zhì)量缺陷材料)，有的還盡量虛估階段性產(chǎn)值以取得階段性的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的后果往往是項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)影響安全、工期和信譽(yù)甚至?xí)芳泳揞~成本，還會(huì)出現(xiàn)階段性盈利卻總體決算實(shí)虧的現(xiàn)象。對(duì)于分公司如果也是僅僅以報(bào)表利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，那么財(cái)務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)以下的舉動(dòng)：報(bào)表期末根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行虛增收入掛帳、對(duì)攤銷和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、甚至?xí)冑u已經(jīng)折舊完畢但是尚可使用得固定資產(chǎn)以增加營(yíng)業(yè)外收入。這些舉措對(duì)于完成甚至超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)都會(huì)起到很大的作用， 但是對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)整體未來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不利的影響，起碼會(huì)增加后期的成本費(fèi)用，固定資產(chǎn)的減少也會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)的降低和對(duì)外服務(wù)的提供，進(jìn)而減少營(yíng)業(yè)收入，影響今后的利潤(rùn)。3．激勵(lì)分析任何企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力或者資產(chǎn)應(yīng)該是人的因素，高素質(zhì)的人才會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展，人才激勵(lì)產(chǎn)生的杠桿作用不容忽視。作為財(cái)務(wù)體系運(yùn)作的主要因素， 對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和管理也就成了財(cái)務(wù)管理工作效率成果如何的關(guān)鍵。～般集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)人員是按照級(jí)別和所屬單位進(jìn)行激勵(lì)的。以其中的薪酬激勵(lì)來(lái)講， 一般以財(cái)務(wù)人員的級(jí)別和工作年限來(lái)決定基本薪酬，獎(jiǎng)金更是除了級(jí)別之外主要依靠各個(gè)單位的效益情況。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了同一單位中工作任務(wù)重干活多的大學(xué)生拿錢最少，同樣分配來(lái)的一批財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生在好的單位待遇高， 在效益差的單位待遇低的情況。由于感到薪酬分配不能體現(xiàn)勞動(dòng)付出，很多年輕的專業(yè)財(cái)務(wù)人才相繼辭職，流動(dòng)率相對(duì)很高。集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制中的國(guó)有企業(yè)烙印還體現(xiàn)在年輕有能力的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在基層工作，得不到提升，根本不能發(fā)揮其更高的財(cái)務(wù)管理才能，造成人才浪費(fèi)；對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作僅限于財(cái)務(wù)制度發(fā)布后的集體學(xué)習(xí)，由于擔(dān)心人員流動(dòng)，一段時(shí)期集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)修持不鼓勵(lì)態(tài)度；內(nèi)部靠關(guān)系安排財(cái)務(wù)人員現(xiàn)象還存在；對(duì)于資格較老的財(cái)務(wù)人員考核后的激勵(lì)措施明顯不夠等等。這些現(xiàn)象的發(fā)生和延續(xù)在一定程度上使得集團(tuán)公司的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員中的一部分不得不離開公司，另謀發(fā)展．由于激勵(lì)措施的嚴(yán)重缺乏，務(wù)部門，尤其是基層財(cái)務(wù)部門中有潛質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生出現(xiàn)了工作消極、創(chuàng)造性不足、甚至離職辭職這樣的極端現(xiàn)象。4． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析任何企業(yè)在運(yùn)行中都會(huì)遇到不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作同樣面臨這些風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)主體而言通過(guò)合理制定財(cái)務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：集團(tuán)財(cái)務(wù)政策制訂的合理性風(fēng)險(xiǎn)，下屬機(jī)構(gòu)日常財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)將可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理的重點(diǎn)。本人認(rèn)為中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在以下風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部門在制定財(cái)務(wù)政策時(shí)是否充分考慮到了本企的實(shí)際情況(有時(shí)會(huì)出現(xiàn)直接引用財(cái)政部文件的現(xiàn)象)，比如在北京市的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)政策應(yīng)有所不同，對(duì)于結(jié)款有保證的項(xiàng)目和甲方信譽(yù)不確定的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)政策應(yīng)有所不同；集團(tuán)財(cái)務(wù)政策在下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行時(shí)有會(huì)出現(xiàn)扭曲或者故意違反，應(yīng)該將財(cái)務(wù)政策的這種執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)與下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理責(zé)任掛鉤，以加強(qiáng)其自我監(jiān)督力度：集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)政策的適用度是否有期的更新：財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從細(xì)節(jié)上看，集團(tuán)建筑行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：成本風(fēng)險(xiǎn)(如施工材料價(jià)格波動(dòng))、工程款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)(如工程款糾紛)、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)(如相關(guān)事件導(dǎo)致工期延誤)、資金風(fēng)險(xiǎn)(如銀行貸款還款計(jì)劃執(zhí)行不力、利率波動(dòng))等。此外，財(cái)務(wù)人員的突然流動(dòng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中斷也會(huì)影響整體的財(cái)務(wù)工作的開展。2．5成本控制體系分析1．料工費(fèi)成本恒大地產(chǎn)建設(shè)所承接的項(xiàng)目多為城市建筑施工項(xiàng)目，施工企業(yè)最大的問(wèn)題就是成本管理。工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，也就必須要加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目施工中涉及到的成本項(xiàng)目包括：材料費(fèi)(鋼筋、水泥主材、地材等)、機(jī)械使用費(fèi)(土方運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械吊裝費(fèi)等)、人工費(fèi)用(管理人員、工作人員)和其他理費(fèi)用(資金利息、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)：對(duì)于主材鋼筋的消耗，集團(tuán)采用一面由物資分公司統(tǒng)一購(gòu)買，然后分配到各個(gè)項(xiàng)目部材料庫(kù)，一方面由經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目自行外購(gòu)直接入項(xiàng)目材料庫(kù)。機(jī)械使用費(fèi)也一樣，有的項(xiàng)目使用集團(tuán)機(jī)械運(yùn)輸分公司F設(shè)備租賃站的臺(tái)班，有的項(xiàng)目直接外包給第三方的公司來(lái)提供服務(wù)管費(fèi)用中招待費(fèi)為集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定的產(chǎn)宜的一定比例，通訊費(fèi)為定額，由于集團(tuán)多為京內(nèi)項(xiàng)目，差旅費(fèi)用不多，可以根據(jù)需要向集團(tuán)申請(qǐng)。可是項(xiàng)目施工管理中的特殊情況也不能保證嚴(yán)格按照規(guī)定比例，所以有的財(cái)務(wù)人員將多支出的費(fèi)(比犯業(yè)務(wù)招待費(fèi))計(jì)入材料費(fèi)用或者其他管理費(fèi)用科目，造成集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)成本費(fèi)用分析時(shí)的信息失真。由于成本控制關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)巨約利潤(rùn)完成情況，所以各個(gè)項(xiàng)目和分公司、子公司也都特別關(guān)注。2．內(nèi)部資金利息集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有資金中心，各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的款項(xiàng)多從內(nèi)部銀行調(diào)撥(獨(dú)立工商注冊(cè)的法人二級(jí)單位的外部貸款需要集團(tuán)批準(zhǔn)和擔(dān)保)，下屬機(jī)構(gòu)使用的資合需要交納資金占用費(fèi)，資金占用費(fèi)由集團(tuán)統(tǒng)一利率，但是特殊情況也有集團(tuán)特殊減免的政策。這樣有利于各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)認(rèn)真考慮資金成本，增強(qiáng)效益管理，有利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)度。但是資金利息的收取無(wú)疑會(huì)加大內(nèi)部貸款多的公司的擔(dān)。3．流程合理性對(duì)于占集團(tuán)業(yè)務(wù)絕大部分的施工項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員大部分工作放在核算上面了， 還有就是和集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，很少有財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)流程是否符合