中建三局項目管理標準化手冊-文庫吧

【正文】 元以上或構件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構筑高度400米以上的鋼結構工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結構層數在60層以上或建筑高度200米以上或構筑高度在300米以上的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額8000萬元以上的機電安裝工程單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構筑高度300米以上的鋼結構工程中型工程合同總額3000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額4000萬元以上的機電安裝工程單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程、路橋工程小型工程達不到中型工程標準者2 項目部組建 組建根據項目規模、項目特點、投標策劃和合同要求，公司人力資源部門擬定項目組織結構和項目班子，上報項目部成立請示并附《項目部主要管理人員審批表》（ZJSJXBZZ001）和《項目部主要成員簡歷表》（ZJSJXBZZ002），經局人力資源部門組織工程、技術、商務、安監等相關部門評審，局主管領導審批后行文。項目部黨群機構按局黨群組織管理有關規定執行。以公司名義承接的工程，其項目部組建由各公司參照有關規定審批。 審批：參見《企業管理標準化手冊》（上冊）“人力資源管理篇”。 任職要求：項目經理必須符合法定建造師等級要求。項目班子成員應滿足項目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執業資格及技能要求工作經驗業務知識與能力要求項目經理具有一級注冊建造師執業資格、具備工程師及以上職稱擔任過一個同規模項目副經理或下一規模項目經理、具有三年以上從事項目管理工作經歷符合崗位說明書要求項目生產經理原則上應具備二級以上建造師資格、工程師及以上職稱擔任過項目現場責任工程師或項目現場專業負責人、現場工作三年以上項目商務經理大型以上工程原則上具備注冊造價工程師資格完整經歷過一個項目的合約商務管理、兩年以上項目現場施工經驗項目總工程師大型及以上工程原則上具備高級工程師職稱擔任過一個項目的技術負責人、三年以上現場施工經驗項目質量總監大型以上工程原則上具備工程師以上職稱從事項目施工質量管理三年以上項目安全總監大型以上工程原則上具備注冊安全工程師資格從事項目施工安全管理三年以上3 組織機構與崗位職責項目部的組織形式由公司根據施工項目的規模、合同范圍、專業特點確定。合同有明確總承包管理要求的項目應設置項目總承包管理機構，項目部組織機構參見總承包管理項目部參考組織結構圖（ZJSJXBZZ003）；專業工程（含僅負責主體結構的工程）項目部可參考一般工程項目部參考組織結構圖（ZJSJXBZZ004）。項目總承包機構的崗位及人員定編參照投標策劃及合同要求確定，組織結構中土建團隊的崗位設置可以參照一般工程項目部崗位設置表進行，項目部崗位設置可根據工程實際情況調整。（1） 大型、特大型總承包項目部人員定編參考標準如下：部門/崗位崗位設置定編人數項目領導項目經理/書記、項目執行經理、項目副經理（生產）、項目副經理（商務）、總工程師、項目副書記、質量總監、安全總監710技術設計部部門經理、技術工程師、方案工程師、計劃工程師612商務合約部部門經理、合約工程師、成本工程師58工程部部門經理、協調工程師、質量工程師48安全部部門經理、安全工程師、環境工程師46機電部部門經理、專業工程師46財務部部門經理、會計、出納34綜合部部門經理、文書、秘書36合計3660人（2） 專業項目部人員定編參考標準如下：項目類型特大型大型中型小型土建類3648284022281022安裝類162414181014410基礎設施類3648284022281022鋼結構類243620281620818裝飾類12241018612210說明：在人員精簡職責不減的情況下，崗位設置可一專多能，一崗多責。兼職人員數量不得超過人員定編的30%。（3） 一般工程項目部崗位設置與人員定編參考標準如下：序號部門崗位名稱主要職責人員配置標準特大型大型中型小型1項目領導項目經理兼書記全面負責11112項目副經理（生產）施工組織及控制111233項目副經理（商務）合約、采購、成本1114項目總工程師技術管理1115項目副書記黨群工作111或兼職6質量總監質量培訓與監督1117安全總監安全培訓、安全生產監督1118技術部技術工程師施工組織設計、技術方案、鋼筋翻樣、施工總工期計劃36242312910試驗工程師工程試驗12111資料員工程資料12112測量工程師工程測量121213商務部合約工程師合同管理12112114成本工程師成本管理241216工程部現場責任工程師現場布置、垂直（平面）運輸、月度計劃、生產組織調度2423242317勞務管理工程師現場勞務管理12118設備部機械工程師機械設備管理231219質量部質量工程師質量檢驗與監督353412安全部安全環保工程師安全監督、環境管理按法規按法規按法規按法規20物資部材料工程師物資驗收、計量、倉儲、零星采購231212121綜合部行政助理文書、黨務、工會及其它事務232312122勞資員人力資源管理123后勤保衛主管后勤及現場保安124信息管理工程師信息管理125財務部會計會計工作12——————26出納出納工作1合 計3648284022281022說明： ，項目部可設立項目執行經理、項目副經理、項目經理助理、項目法律顧問等崗位。（分公司）人力資源部門根據實際情況制定崗位說明書確定。：公司/分公司發布項目基本崗位說明書指引，并指導項目部編制項目所有崗位《項目崗位說明書》，明確項目崗位職能、任務、相互關系和考核指標。4 人員配置：人員調動由各單位人力資源部牽頭組織實施。項目部收到本單位人力資源部調令后，組織員工在規定工作日內辦理完工作交接手續；員工持交接完的調令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調入單位報到。項目專業（部門）負責人及以上人員還可采取內部競聘方式產生。：項目部不得自行聘用或使用補充用工。因工作需要確需補充用工（包括保衛、炊事員、駕駛員等），由項目部報請分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據《企業管理標準化手冊》“人力資源管理篇”規定辦理。5 崗位職級（1）行政職級確定：公司（分公司）根據局項目管理崗位職級分類，結合項目實際，制定崗位（職位）說明書，并對項目具體管理崗位進行歸級，報上級部門審批確定。（2）行政職級等級：項目行政職級設7級，歸級如下：序號職級名稱職級定位包含的崗位1項目經理依據局（公司）聘任文件確定項目經理/項目書記2項目副經理項目執行經理、項目常務副經理、項目副經理（生產、商務、機電等）、項目總工程師3項目經理助理項目經理助理、項目安全總監、項目質量總監4項目部門負責人能獨立規劃、組織本部門本系統的工作項目部門負責人、綜合工長、工區負責人5項目專業負責人能獨立組織本專業系統的工作項目各專業負責人6項目專業管理能獨立完成某項專業工作專業管理崗位工作滿兩年的專業工長、施工員、預算（造價）員、內業技術員、鋼筋翻樣、機電管理員、質檢員、安全員、測量員、試驗員、成本員、勞資員、資料員、計劃統計員、文秘等7項目輔助管理能輔助完成常規性工作行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業管理崗位工作年限不足兩年的管理人員說明：； 、安全總監可以歸為項目副經理級。（1）專業職級序列：局建立質量監督、安全監督、測量、試驗、設備管理、商務管理、施工管理、技術管理等各專業發展序列，建立專業等級體系。（2）專業職級等級：各職位序列，從高到低可劃分為特級專家級、資深專家級、專家級、高級、中級、初級等級別。（3）專業職級確定：局發布各專業序列職級標準，按照分級管理原則，分別成立專業職級晉級評審委員會，組織各序列評審確定。其中，特級專家級、資深專家級、專家級由公司初審、局評定。高級、中級、初級由分公司初審、公司評審確定。（4）專業職級評審：職級評審程序由員工申報、基層單位推薦、人力資源部審核基本條件、評審委員會評審確定。參見《企業管理標準化手冊》“人力資源管理篇”。6 項目部撤消：項目部在工程合同履約完成和企業下達的責任目標完成后按照相應程序及時撤消，按照本手冊“第十二章項目收尾管理”規定執行。7 附表附表1：項目部主要管理人員審批表（ZJSJXBZZ001）附表2：項目部主要成員簡歷表（ZJSJXBZZ002）附圖1：典型項目部組織機構圖（ZJSJXBZZ003）附圖2：典型項目部組織結構圖（ZJSJXBZZ004）附表1：項目部主要管理人員審批表（ZJSJXBZZ001）工程名稱及編號工程建設地址建設單位設計單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業分包（mT）土建機電裝飾鋼結構招標文件、合同及建設方關于項目部主要人員的要求對項目經理的要求：對項目總工程師的要求：其它：有關說明事項：（可附件）投標時擬定項目主要人員序號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間建造師級別1項目經理2項目總工程師中標后擬聘項目人員情況表序號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間執業資格專（兼）職1項目經理2項目執行經理3項目總工程師4項目副經理（生產）5項目副經理（商務）6項目安全總監7項目質量總監8其他分公司意見：公司意見：局意見：附表2：項目部主要成員簡歷表（ZJSJXBZZ002）姓名擬任職務工程名稱及編號專業技術職稱評定時間職稱證書編號執業資格名稱等 級執業資格證書編號學 歷專 業畢業時間擔任大型項目以上項目名稱及職務身份證號碼從事本崗位年限工作簡歷及主要業績： 19附圖1：總承包管理項目部參考組織機構圖（ZJSJXBZZ003）附圖2：一般工程項目部參考組織結構圖（ZJSJXBZZ004）第二章 項目員工與薪酬管理主要管理活動：人才培養、崗位考核、薪酬福利。1 人才培養 人員培訓：項目部定期調查項目員工的培訓需求，結合實際制定有針對性的培訓計劃，報公司（分公司）人力資源部備案；按培訓計劃開展各業務系統培訓，提升項目員工的業務能力；定期收集、提交過程培訓資料（含培訓報告表、效果調查表、培訓現場照片、培訓講義、課件等）。同時，項目部應積極參加企業組織的各類培訓。 新入職員工培養：進入企業不滿1年的員工。（1）“雙導師”培養機制：項目部為每位新員工指定技能導師和職業發展導師。技能導師依據業務技能培訓計劃、師徒協議為學員制訂詳細學習計劃（月度計劃）并實施；傳授業務工作技能和管理經驗，做好日常工作指導和思想溝通等。職業發展導師主要負責新員工的思想溝通與解惑、職業發展指導、幫助解決實際困難等。（2）轉正考核機制：項目部參與分公司人力資源部門組織對新員工進行轉正考核和業務知識考試，評選出優秀見習生。（3）輪崗機制：項目部應安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術、生產、商務崗位之間，生產、質量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識地進行其他兩個崗位至少3個月的鍛煉。（1）培養對象：進入局15年的員工。（2）培養措施：以中建三局“星青年”計劃為主體，參見《企業管理標準化手冊》“人力資源管理篇”第五章員工開發內容。 1）選配導師：為每位青年員工選擇技能和職業規劃雙導師。技能導師實行“師兄帶教”，職業規劃導師由項目領導班子成員擔任。2）青年崗位鍛