某實業有限公司管理系統診斷報告-文庫吧

【正文】 壯大直接導致了管理效率和決策質量的降低167。 在產權關系方面， xxxx公司雖然難以按現代企業產權制度的要求，一步到位地將產權量化到個人，但可以考慮從局部上先理順家族內部的產權關系167。 在股權社會化方面，企業可以考慮通過股份制改造、上市 , 如在引入新股東時，企業可以考慮引入上下游產業鏈的廠家及獨立銷售法人機構，條件成熟時甚至可以考慮 吸引戰略型投資者加盟。如恒安集團１９９８年在香港主板上市后，世界級投資銀行 — 摩根斯坦利通過購買恒安股票成為其股東，從而優化了股東結構，對其長遠發展極為有利。167。 經營社會化方面，為了提升企業管理者的素質水平，一方面， xxxx集團可以考慮讓親戚朋友只擁有投資權及股息分紅收益權等，企業的經營管理權則交給那些 “外來 ” 的中高層人才。167。 建立科學合理的家族成員退出機制解決思路 －規范法人治理結構的方向規模性企業的發展最后會有三種價值取向，即所有權家族化、經營權社會化和股權公眾化167。 家族議事會是家族做重大決策的委員會。167。 家族議事會解決組織、戰略計劃等重大事件，調解家族成員間的糾紛，對重大問題如　高級員工雇傭、股權轉讓、紅利分配政策等進行協商，并達成一致。167。 此外，家族議事會還將通過組織各種有助于家族成員團結的活動，將家族的價值觀念　傳給下一代。提高家族成員共同的價值觀，并且向年輕一輩的家族成員解釋家族創始　人采用某種治理結構的原因 。 　解決思路 －規范法人治理結構的建議一、設立家族化合伙議事會二、外部董事： 必須借重的 “外腦 ”外部董事具體的工作包括參與錦興公司重大決策項目167。 審閱企業的長遠目標；167。 審閱實現目標的戰略或計劃；167。 參與重大的資源分配的討論；167。 參與重大財務決策的討論，包括資本投資或資本運作的決策；167。 對公司的兼并、收購、剝離計劃提出建議；167。 高層管理人員的績效評估、繼承或薪酬安排等。 　建議建立規范的法人治理結構，成立董事會作為最高權力和決策結構167。 制定、修改董事會章程和公司章程167。 根據公司章程和內部細則制定公司的經營目標 ,戰略對策和管理原則 .167。 批準和審定各分、子公司的戰略規劃、業務經營計劃、經營目標，審核各分、子公司的業務經營情況和業務計劃執行情況。167。 負責決策公司重大投資計劃167。 負責監督公司總經理的工作情況，并提出監督和整改建議，接受總經理的述職，根據總經理的提名，任免公司副總經理，決定副總經理以及其它高級管理人員的薪酬和獎懲。董事會的權力解決思路 －規范董事會我們認為：董事會的治理包括四方面的內容有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會解決思路 －規范董事會第一個臺階： “有效管理董事會 ”治理的四個目標：在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ”（即 “Person” ）解決思路 －規范董事會? 首先是建立規范董事會；? 有了董事會但不發揮作用的，讓它真正發揮作用；167。 董事會和經營管理層職、責、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；? 董事會決策體系沒有或不明確或不規范的， 把決策體系規范化。第二個臺階： “高效管理董事會 ”改造的四個目標：在高效管理董事會階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ”（即 Information）167。 理念趨同過程 ：董事會成員在企業發展戰略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。167。 信息對稱過程 ：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。167。 非正式溝通過程 ：為了使正式決策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡大致了解。167。 議決組合過程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強調 “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強調 “ 決 ” 。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。第三個臺階： “科學管理董事會 ”改造的四個目標：在科學管理董事會臺階，最重要的核心是 “ 堅持高標準 ” （即 High Standard）167。 戰略監控 ：對公司戰略制定和實施的動態跟進檢查，及時分析新情況，據此適當調整戰略內容和實施方式。167。 財務監控 ：對公司財務狀況從收入結構、成本結構、資金運用結構等各方面進行詳細分析。167。 人才監控 ：對公司高層管理人員進行素質判斷，在對其實施戰略能力、改變公司經營狀況能力產生懷疑時，要把這種素質判斷擴大到公司中層。167。 風險監控 ：對戰略推進過程中可能出現的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰略合作方的各種風險充分估計，并及時反應。第四個臺階 ： “ 成功管理董事會 ”改造的四個目標：在成功管理董事會階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠 ”（即 Consistence）167。 戰略管理改造 ：把董事會從操作性管理改造為戰略性管理。167。 資本經營改造： 把董事會從關注產品經營改造成關注資本經營。167。 制度創新改造 ：解決資本經營改造中出現的與原企業制度的沖突。167。 文化再造改造 ：由于第三個制度創新改造而帶來的企業文化再造。　　家族排名第 104位的美國安達高公司，也就是在中國家喻戶曉的安利公司的母公司。　　首先這家公司自創建起就是百分之百意義上的私人企業。但最為難能可貴的是：它是由兩個家族共同擁有的，不多不少各占 50%的份額。 “ 自杰 溫安洛和理查 狄維士這兩位高中同學 1948年在美國密執安州的一個家庭地下室里創立這家賣肥皂的公司以來 ” ，兩家始終風雨同舟不離不棄，從未發生過大的原則爭執，公司已發展為年銷售額 45億美元、業務遍及80多個國家和地區的跨國企業。而公司的第一和第二代領導層更是順利地實現了平穩過渡和順利交接，子女們繼承了父輩的友誼和公司的核心價值觀。　要做成百年老店的家族企業，不是在一個古老的房頂上去插上一枝花以表示加蓋或修飾什么，而是切實地去翻新、改建，世上沒有百年不變的房頂，但可以有百年不塌的墻基。 案例： 兩家族合營安利半個世紀問題表現及分析： 對公司重大管理問題沒有建立科學、有效的決 策機制，依靠個別人的決策降低了決策質量和 效率 通過訪談和問卷調查反映，公司高層領導班子的決策技能和決策風格面臨著巨大挑戰。問卷調查： “ 您認為現任高層領導班子的劣勢是 ” ，在 5項選擇中， “ 決策優柔寡斷 ” 、 “ 不能獨立決策 ” 被排在第一和第二位 解決思路 －建立有效的管理決策機制167。 重視公司發展戰略的研究和規劃，并向員工廣泛宣傳公司戰略和戰略目標。167。 建立和完善公司重大決策運行機制，提高決策效率和規避決策風險。包括：167。 建立高層領導班