正文內容

公立醫院綜合改革指標解釋-文庫吧

2025-09-19 14:34 本頁面

【正文】上調部分為正數，下調部分為負數十項之和等于100%，醫院根據地理位置、物價水平等實際情況，核算調整比例，以財政、物價部門批復的調整醫療服務價格文件為依據。　　期末通過醫療服務價格調整已獲得補償總額：是指填報期末，通過調整門診診療費、住院診療費、手術費、護理費、床位費、中醫藥服務費等項目價格所增加的收入，醫院按實際增加的金額，年內時點數。　　期末縣級財政補償實際到位金額：是指填報期末縣級財政補償資金實際到達醫院的金額，年內時點數。　　醫保支付制度改革方面：指醫院在實行醫保付費總額控制的　　3 / 19 　　　　同時，根據自身專科特點、病種治療規律等實際情況，確定科學的醫保支付方式，加快推進按病種、按人頭、按床日付費等付費方式改革。2016年，力爭縣級以上公立醫院30%以上的出院病例實行按病種付費。綜合控制醫療費用不合理增長。　　按文件，確定備案人員總量：是指按照文件，根據工作需要適時向同級機構編制部門備案公立醫院人員總量，公立醫院原編制內人員繼續實行編制實名制管理，只出不進。2016年起，不再安排公立醫院用編進人計劃，公立醫院在人員控制總量內自主制定、執行新進人員計劃。　　全員聘用制度和崗位管理制度：全員聘用制是以平等的民事合同關系代替原來的固定用人、一包終身的依附關系。聘方與被聘方在合同框架內，處于平等自愿的民事主體地位。變“單位人”為“社會人”，有利于人才的流動和醫院的管理，形成能進能出的靈活用人機制。崗位管理制度是按需設崗、按崗聘用、競聘上崗、合同管理，實行定編定崗不定人，變身份管理為崗位管理。　　績效考核制度：是指對職工工作績效的質量和數量進行評價，并根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。按照有利于深化改革需要、滿足人民群眾衛生需求、充分調動醫務人員積極性的原則，將醫院的履職效能和公眾滿意度等作為考核的主要內容，考核結果與醫保支付、院長履職評價、財政補助、獎懲及績效工資總量核定等掛鉤。　　績效工資收入差距：是指醫院合理確定醫務人員績效工資水　　4 / 19 　　　　平，最高績效工資與最低績效工資水平的差額。　　1實行院長年薪制：是以年度為單位，依據醫院的規模和運行情況，確定并支付院長年薪的分配方式。　　*以下1218按照《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》和《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》要求，建立現代化的醫院管理制度方面。　　1組建公立醫院管理委員會：建立高效的政府辦醫體制，實行政事分開，政府負責同志牽頭，政府有關部門，部分人大代表和政協委員，以及其他利益相關方，組成管理委員會，履行政府辦醫職能，從直接管理公立醫院轉變為行業管理和監督指導的職責。　　1組建公立醫院董事會或理事會、監事會：是指試點醫院通過成立理事會、董事會等現代醫院管理制度，建立法人治理結構，形成行政決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權利運行機制。　　　　1醫院黨政領導是否行政機關人員兼任：是指醫院院長、書記衛生計生行政部門工作人員兼任，如果行政機關人員兼任，需要注明行政機關名稱及人員職務。　　改革指導意見中，明確提出了公立醫院去行政化，逐步取消醫院的行政級別。明確了“各級衛生計生行政部門負責人一律不得兼任公立醫院領導職務”。　　1院長負責制：是指醫院院長具備用人自主權、分配權，院長是醫院的法定代表人，負

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

公立醫院綜合改革指標解釋-文庫吧

公立醫院改革范文-資料下載頁

公立醫院改革材料-資料下載頁

公立醫院改革匯報-資料下載頁

淺談公立醫院改革-資料下載頁

公立醫院改革模式-資料下載頁

公立醫院改革致辭-資料下載頁

公立醫院改革總結-資料下載頁

公立醫院改革匯報-資料下載頁

公立醫院改革講話-資料下載頁

公立醫院改革材料-資料下載頁

6縣級公立醫院綜合改革實施計劃-資料下載頁

4某年公立醫院改革補助公立醫院財務報告-資料下載頁

公立醫院的改革-資料下載頁

公立醫院改革情況打算-資料下載頁

公立醫院改革進展情況-資料下載頁

公立醫院綜合改革指標解釋(專業版)

公立醫院綜合改革指標解釋(留存版)

公立醫院綜合改革指標解釋-文庫吧

公立醫院綜合改革指標解釋-wenkub