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企業管理概論作業范文-文庫吧

2025-09-29 13:38 本頁面

【正文】，很快這個地區成為“電視村”，結果不但直接擴大了銷售額，還通過記者報道作了一次不花錢的宣傳。這一銷售方式屬于（）A．非程序化決策。B．程序化決策。C．戰略決策。D．業務決策。：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權力頒發‘通行證’?！边@位廠長在這時強調了領導的影響力來源于（）A．法定權力。B．獎懲權力。C．專家權力。D．感召權力。，工作的明確程度也較低時，應該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為哪個評價最有道理？（）A．時間不明確，在實際中難以操作。B．關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。C．合格人才的標準不清楚，需詳加說明。D．需綜合考慮以上說法所反映的問題。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在（）A．總結他們在基層工作的經驗教訓。B．熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度。C．促進他們重新認識管理職能的重點所在。D．幫助他們完成管理角色的轉變。，仍然堅持《紅樓夢》的創作，是出于其（），最令他們困惑的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、留住和培訓優秀的員工，對高技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A．提供誘人的薪水和福利。B．提供舒適的工作環境。C．提供具有挑戰性的工作。D．提供自由工作的便利。，有不少改變了傳統終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現的員工提供職位。此舉意味著什么？（）A．由于工作的不穩定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。B．盡管公司弱化了員工就業所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發展。C．為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開支，同時還會激發員工的奉獻精神和主動性，所以是一項有利無弊的舉措。D．那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會自然地產生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心的不穩定，也會對公司的長遠發展起促進作用。，前進區副區長是大家矚目的人選，可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思，就是不去報名，這是（）。A．期望值低的表現。B．效價低的緣故。C．期望值和效價均低。D．期望低、效價高。，指令三十戶為一邑，每一邑設一司官；十邑為一卒，每一卒設一卒師；十卒為一鄉，每一鄉設一鄉師；三鄉為一縣，每一縣設一縣師；十縣為一屬，每一屬設一大夫；全國共五屬，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少？（）A．直線制，管理層次為7。B．直線制，管理層次為8。C．直線職能制，管理層次為7。D．直線職能制，管理層次為8。，一些大型企業通過預測國民生產總值的變化趨勢，并且在此基礎上分析對地區、行業和企業生產經營的影響，這種預測是屬于（）A．社會環境預測，因為它涉及到社會各方面的諸多因素。B．技術環境預測，因為新技術的發展，必然對經濟發展帶來巨大影響。C．經濟環境預測，因為它主要是從經濟發展的角度對環境進行預測。D．銷售預測，因為該項預測能直接為企業制定銷售計劃提供依據。三、簡答題（共6題，每題5分，共30分）。3．影響資產組合的因素？4．模仿創新（二次創新）模式應注意哪些問題？5．合理組織生產過程的基本要求是什么？6．影響生產能力的因素。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開發梳棉機的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個，職工200多人。但近年來經濟效益不理想,一直苦于沒有出路。這時一鄉鎮企業的廠長帶領北京某咨詢公司的三個人員來商談合作。梳棉機是紡線機前配套機器，目前市場上供不應求,行情看好。北京公司愿意轉讓梳棉機全套制造技術,該鄉鎮企業愿意與在修配廠合作研制梳棉機。北京公司負責包銷產品。修配廠技術負責人夏工提出沒有看過圖紙心里沒底。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時，修配廠樊廠長只好作罷。一建公司領導見修配廠樊廠長決心大,就批準了上這個項目。立即組織談判，簽訂了合同,并進行了公證。合同大致內容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉鎮廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機圖紙一套，乙方付技術轉讓費14萬元，甲方包銷產品，價格每臺35 000元。6月底交貨5臺，7月底交貨10臺，8月底交貨20臺，9月底交貨20臺。甲方負責產品驗收和運輸，乙方負責包裝，費用另定。另有違約責任條款若干。研制梳棉機不久，主管技術的夏工就發現，每張圖紙的標題欄都沒有設計單位和個人簽字，又發現一些零件圖漏標尺寸和公差，連工藝要求的說明也沒有。廠里只好組織技術人員研究補齊所缺數據。距整機交貨還差40天了，可開工剛達到五分之一，關鍵的部件還沒有開工。超過合同交貨期就算違約，包銷協議就作廢了?，F在投入的資金才30萬元，停還是不停?樊廠長的決心沒有動搖,因為他沒有退路，一無法向職工交待，二無法向公司領導交待，三無法向廠領導班子交待。到

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