成教(企業管理概論)（精選）-文庫吧

【正文】 在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。B． 提供舒適的工作環境。C． 提供具有挑戰性的工作。D． 提供自由工作的便利。，有不少改變了傳統終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現的員工提供職位。此舉意味著什么？（）A． 由于工作的不穩定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。B． 盡管公司弱化了員工就業所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發展。C． 為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開支，同時還會激發員工的奉獻精神和主動性，所以是一項有利無弊的舉措。D． 那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會自然地產生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心的不穩定，也會對公司的長遠發展起促進作用。，前進區副區長是大家矚目的人選，可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思，就是不去報名，這是（）。A． 期望值低的表現。B． 效價低的緣故。C． 期望值和效價均低。D． 期望低、效價高。，指令三十戶為一邑，每一邑設一司官；十邑為一卒，每一卒設一卒師；十卒為一鄉，每一鄉設一鄉師；三鄉為一縣，每一縣設一縣師；十縣為一屬，每一屬設一大夫；全國共五屬，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少？（）A． 直線制，管理層次為7。B． 直線制，管理層次為8。C． 直線職能制，管理層次為7。D． 直線職能制，管理層次為8。，一些大型企業通過預測國民生產總值的變化趨勢，并且在此基礎上分析對地區、行業和企業生產經營的影響，這種預測是屬于（）A． 社會環境預測，因為它涉及到社會各方面的諸多因素。B． 技術環境預測，因為新技術的發展，必然對經濟發展帶來巨大影響。C． 經濟環境預測，因為它主要是從經濟發展的角度對環境進行預測。D． 銷售預測，因為該項預測能直接為企業制定銷售計劃提供依據。三、簡答題（共6題，每題5分，共30分）。3．影響資產組合的因素？4．模仿創新（二次創新）模式應注意哪些問題？5．合理組織生產過程的基本要求是什么？6．影響生產能力的因素。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開發梳棉機的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個，職工200多人。但近年來經濟效益不理想,一直苦于沒有出路。這時一鄉鎮企業的廠長帶領北京某咨詢公司的三個人員來商談合作。梳棉機是紡線機前配套機器，目前市場上供不應求,行情看好。北京公司愿意轉讓梳棉機全套制造技術,該鄉鎮企業愿意與在修配廠合作研制梳棉機。北京公司負責包銷產品。修配廠技術負責人夏工提出沒有看過圖紙心里沒底。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時，修配廠樊廠長只好作罷。一建公司領導見修配廠樊廠長決心大,就批準了上這個項目。立即組織談判，簽訂了合同,并進行了公證。合同大致內容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉鎮廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機圖紙一套，乙方付技術轉讓費14萬元，甲方包銷產品，價格每臺35 000元。6月底交貨5臺，7月底交貨10臺，8月底交貨20臺，9月底交貨20臺。甲方負責產品驗收和運輸，乙方負責包裝，費用另定。另有違約責任條款若干。研制梳棉機不久，主管技術的夏工就發現，每張圖紙的標題欄都沒有設計單位和個人簽字，又發現一些零件圖漏標尺寸和公差，連工藝要求的說明也沒有。廠里只好組織技術人員研究補齊所缺數據。距整機交貨還差40天了，可開工剛達到五分之一，關鍵的部件還沒有開工。超過合同交貨期就算違約，包銷協議就作廢了?，F在投入的資金才30萬元，停還是不停?樊廠長的決心沒有動搖,因為他沒有退路，一無法向職工交待，二無法向公司領導交待，三無法向廠領導班子交待。到了6月底,投入資金達50多萬元，可關鍵性難度大的部件還沒有完成。廠里決定,還是繼續干。到了9月底,累計投入資金達100萬元，可整機一臺也沒出來。車間有幾個人干脆跑到附近城市的紡紗廠去看，結果大為震動，認識到制造輕工機械不那么容易，自己造的機器即使裝好了也無法使用。在職工強烈的呼聲下，梳棉機的開發與生產終于停了下來。思考題：該廠開發新產品失誤的原因是什么?參考答案一、名詞解釋，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。：研究產品的產量（銷量）、成本（費用）和利潤三者關系的一種分析方法。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。、同類型的設備和相同工種的工人集中在一起，組成一個生產單位，組織相同工藝的生產。：是指在長期的實踐活動中，所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念、團隊意識、行為規范和思維模式的總和。二、單選題1．B 6．B 11．D 16．C 2．D 7．D 12．C 17．A 3．B 4．D 5．B 8．C 13．D18．B 9．B 14．D 19．A 10．A 15．C 20．C三、簡答題：是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協議方式能夠對另一公司實行實際控制的公司。母公司也稱為控股公司。子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協議方式受到另一公司實際控制的公司。(1)子公司受母公司的實際控制。(2)母公司與子公司之間的控制關系是基于股權的占有或控制協議。(3)母公司、子公司各為獨立的法人。2．市場調查的基本步驟（1）市場調查方案制定階段①確定調查目標、明確調查題目。②制定調查計劃。人員、時間、經費。③設計調查問卷。④進行試驗調查。（2）實際調查階段（3）資料處理階段①資料處理。②撰寫調查報告。3．（1）風險與收益（2）企業所屬的行業（3）經營規模（4）利息率4．（1）擇好先進適用的技術；（2）選擇最經濟合適的方式引進所選的適用技術；（3）通過仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎上改進所引進的技術，作到創造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發展的基礎上進行再次創新。5．（1）生產過程的連續性（2）生產過程比例性（協調性）（3）生產過程的均衡性（節奏性）（4）生產過程的適應性，包括產品結構、產品質量、生產工藝、專