企業管理概論2-文庫吧

【正文】 分析在此基礎上，設計出個性化的內容。并對培訓效果進行科學的評估、跟蹤、完善，為企業的可持續發展服務。在具體實踐中，應將“宏觀選擇”與“微觀培訓”相結合，所謂“宏觀選擇，就是堅持把對事業的追求放在選擇人才的首位。從宏觀角度強調人才的基本素質、基本條件，然后從微觀角度注重具體行為、工作的開發與培育，使人才發育成熟。建立有效的激勵機制，完善薪酬福利制度。人才激勵是實施人才戰略的重要環節。電力企業應適應新形勢，在人才激勵上積極探索、大膽創新。①堅持和完善人才動態管理機制，依據科學的考核評價，通過上崗、下崗等手段，激活人才隊伍。② 鼓勵資本、技術、管理等生產要素參與分配。對高級管理人才，可以實行年薪制、參股制等，把收入與企業生產經營的實際成果掛鉤；對高級專業技術人才，可以推行特殊津貼制、設置專項科研活動經費，將其收入與技術成果、科研效果掛鉤。為確保企業的競爭優勢，企業要定期對同類企業和競爭對手的薪酬水平和人工成本進行市場調查，根據企業自身的發展戰略將企業的薪酬水平確定在一個合適的位置。薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎。員工的薪酬必須要結合績效考評，與業績掛鉤，使每位員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，充分調動員工積極性和創造性。同時，一個好的福利制度是企業薪酬體系的重要補充，對于企業吸引人才、穩定員工隊伍、提升滿意度都發揮著巨大的作用。三、結論在競爭如此激烈的今天，企業要謀求長遠的發展，就必須將自身的愿景和員工個人發展規劃有機地結合起來，逐步建立和完善同企業發展戰略相適應的人力資源戰略。同時，電力企業必須高度重視人力資源成本管理，通過實施戰略性的人力資源成本控制策略，以達到降低成本，提高經濟效益的目的，最終實現企業的可持續發展。一流企業的誕生和發展源于一流人才創造性的思維和勞動，電力公司的成長與發展也會遵循這一規律。電力企業因其具有行業特殊性，應該不斷探索和制定適合于企業特點的、切實可行的人力資源戰略，將人力資源由社會性資源轉變為企業性資源，最終轉化為現實生產力，實現利用優秀專業人才使企業效益最大化。目前的許多國有電力企業人力資源管理都面臨一些問題，必須通過一系列的人力資源管理探索與實踐，在繼承中突破，在突破中創新，在創新中發展．最大限度提高組織的效率和效能，激發了員工的工作熱情和創造力，才能逐步構筑起“企業與員工共同發展”的雙贏平臺。參考文獻：[1]王洪亮．淺談我國電力企業人力資源管理．[2]吳建新．電力企業人力資源管理策略淺析．[3].[4].[5].[6].[7].[8].[9]喬春珍,.[10]李寧．試論新形勢下我國電力企業的人力資源管理．[11]煒杰，王彥軍．對電力企業人力資源開發與管理的思考第二篇：企業管理概論名詞解釋6*5個單選4*5個簡答10*3個論述10*2個什么是管理？整合和優化配置組織所擁有的資源。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產出與企業目標一致性的影響。管理的效率是指管理工作對投入余產出的關系的影響。管理的有效性和效率是相互聯系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應當避免的，良好的管理是應該既是有效的又是高效率的，既能達到企業的目標，又充分的利用企業資源。以最小的投入獲得既定的有效產出。管理的職能計劃組織 領導控制四種職能相互聯系，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影響。什么事企業管理企業組織結構主要形式五種什么是企業戰略，企業戰略的特征SWOT分析法波特的競爭戰略三個管理體系分別代表什么企業人力資源開發與管理的基本原理什么是公司財務能看懂資產負債表幾種不同的財務分析法股利分配管理什么事管理信息系統MIS影響市場的主要因素產品整體概念示意圖常用的價格策略新產品的定價方法生產運作流程分析什么是生產運作流程產品的定義質量管理理論與實踐的發展階段什么是質量管理庫存商品結構的確定結合你所學的采礦工程專業談談對學習企業管理的認識第三篇：企業管理概論《企業管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權。B． 多頭領導。C． 溝通障礙。D． 無人負責。，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業（）A． 管理人員的素質較高。B． 高層主管比較開明。C． 組織集權程度較高。D． 組織分權程度較高。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓反映了有效的領導始于（）A． 上下級之間的友情。B． 為下屬設定崇高的目標。C． 為了下屬的利益不惜犧牲自己。D． 了解下屬的欲望和需要。（所）都設有免費咖啡廳，這一設置的主要目的是（）A．形成非正式組織B．促進信息溝通C．增強企業凝聚力（）, 當其產量為Q時, 每件分攤的固定成本為2元。若產量變為2Q時, 其每件產品分攤的固定成本應為（），哪一種說法是正確的？（）A． 大多數管理人員都愿意冒險。B． 大多數管理人員都討厭冒險。C． 對風險的態度因人而異。D． 應用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發展。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好景不長，正常上班時間一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為導致這種情況的原因最有可能的是：（），立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產品送到各個村就地銷售，很快這個地區成為“電視村”，結果不但直接擴大了銷售額，還通過記者報道作了一次不花錢的宣傳。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。B． 程序化決策。C． 戰略決策。D． 業務決策。：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權力頒發‘通行證’。”這位廠長在這時強調了領導的影響力來源于（）A． 法定權力。B． 獎懲權力。C． 專家權力。D． 感召權力。，工作的明確程度也較低時，應該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為哪個評價最有道理？（）A． 時間不明確，在實際中難以操作。B． 關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。C． 合格人才的標準不清楚，需詳加說明。D． 需綜合考慮以上說法所反映的問題。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在（）A． 總結他們在基層工作的經驗教訓。B． 熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度。C． 促進他們重新認識管理職能的重點所在。D． 幫助他們完成管理角色的轉變。，仍然堅持《紅樓夢》的創作，是出于其（），最令他們困惑的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、留住和培訓優秀的員工，對高技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。B． 提供舒適的工作環境。C． 提供具有挑戰性的工作。D． 提供自由工作的便利。，有不少改變了傳統終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現的員工提供職位。此舉意味著什么？（）A． 由于工作的不穩定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。B． 盡管公司弱化了員工就業所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發展。C． 為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開支，同時還會激發員工的奉獻精神和主動性，所以是一項有利無弊的舉措。D． 那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會自然