20xx年企業(yè)基層黨支部工作計劃-文庫吧

【正文】 眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產經營建設任務的完成。充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調動職工參與企業(yè)改革和搞好生產經營建設的積極性。全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。四是在黨支部開展活動質和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。五是在黨建工作與經濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，保證黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合，相互促進。六是在黨支部工作考核上，要克服重經濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經濟工作指標的問題，做到黨建工作與經濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產經營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。三、加強基層黨支部組織建設必須合理設置基層黨支部。要根據企業(yè)改革發(fā)展和生產組織扁平化管理的新情況，及時調整黨支部設置。一是堅持改革調整工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設置要與行政機構調整和建立同步進行。二是黨支部設置要遵循三個有利于，即：有利于黨的工作的開展、有利于高標準履行職責、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。全面進行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨支部建設的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定，支部委員會應定期由黨員大會民主選舉產生。一是要按照德才兼?zhèn)湓瓌t配備調整黨支部書記；二是建立健全黨支部班子，進一步優(yōu)化班子結構；三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復合型人才；四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的民主權利，通過改選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實加強黨支部書記隊伍建設。黨支部書記是黨支部作用發(fā)揮的關鍵。加強支部書記隊伍建設，一要通過改選把那些政治素質好、工作能力強、關心黨員和群眾、作風民主、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。二要加強對黨支部書記的幫助和指導，通過深入細致的思想政治工作，增強基層黨支部書記搞好基層黨支部建設的歷史使命感和政治責任感。三要加大培訓力度，對新任黨支部書記輪訓，提高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力、密切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實上級黨委指示精神的執(zhí)行力、對新情況、新問題的研究力、自覺抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶領職工艱苦奮斗，激情創(chuàng)業(yè)的號召力。四要建立制度，保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓一次。五是要積極籌備，組織基層黨支部書記進行政工師、培訓師、人力資源師的培訓和取證，進一步提高黨支部書記綜合素質。為黨支部活動提供經費保障。各單位黨委要為黨支部開展活動創(chuàng)造條件、提供保障。要按照中共中央《關于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作的通知》中黨組織的活動經費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證的規(guī)定，黨費支付黨支部開展活動有困難時，經黨委集體討論，活動經費可從企業(yè)管理費中列支。努力改善基層黨支部工作條件。要安排好黨支部的辦公場所和黨員活動場地，并不斷改善其條件，配齊配好黨支部工作所需的設備及辦公設施。各級黨委及組織部門要經常深入黨支部調查研究和檢查指導工作，對黨支部工作中出現(xiàn)的問題進行分析，主動為黨支部排憂解難。既要常抓不懈，做好經常性工作，又要解決一些突出的實際問題。要堅決做到黨政干部同級同酬、同獎同罰，關心黨支部書記的工作待遇、生活條件等切身利益問題。六、加強組織領導，落實相關責任建立健全和落實黨委抓基層黨支部建設的領導責任制。一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設的領導責任制，加強對基層黨支部工作的領導和指導；二是要明確規(guī)定基層單位領導班子成員分工聯(lián)系基層黨支部，及時發(fā)現(xiàn)、總結、交流典型，了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問題；三是要把加強基層黨支部建設工作作為考核基層黨委工作業(yè)績的主要內容和重要依據，每年黨委在總結工作時要把抓基層黨支部建設責任制的貫徹實施情況作為檢查考核的一項重要內容，做到有考核、有總結、有獎懲、有整改。建立健全和落實黨委工作部門抓基層黨支部建設的指導責任制。各級黨委工作部門，要明確職責分工，加強對基層黨支部工作的指導。黨委宣傳部門要著力指導基層黨支部搞好黨的理論和路線方針政策的學習貫徹、黨員的黨課教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設，抓好先進黨支部典型的總結宣傳；紀委系統(tǒng)要指導基層黨支部抓好黨性教育，開展好黨風黨紀和廉政建設等工作。黨委要以責任制的制定、檢查、考核、獎懲等為主要載體，督促各個職能部門做好對基層黨支部的指導工作。定期檢查和考核基層黨支部工作。各級黨委要把加強基層黨支部建設列入黨委的議事日程，同企業(yè)生產經營、改革發(fā)展等工作密切配合和協(xié)調，實現(xiàn)黨支部工作有計劃、有布置、有措施、有檢查、有考核、有總結。加強和改進基層黨支部建設，是一項長期而緊迫的任務。各級黨委要高度重視，結合實際，抓好落實，使企業(yè)基層黨支部建設工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷取得新的成績，為實現(xiàn)企業(yè)搬遷調整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標提供堅強的思想、政治和組織保證。企業(yè)發(fā)展思路 企業(yè)哲學：企業(yè)矛盾的對立統(tǒng)一論，處理方法的唯物辯證論。認為企業(yè)是社會的經濟細胞，是在充滿著矛盾的環(huán)境中運行，在自身內部的矛盾運動中發(fā)展。這些矛盾處理好了，就可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，反之就會成為障礙。為此，我們要恰如其分地把握這些矛盾，避免極端化，使矛盾在對立中達到統(tǒng)一，在不對稱中形成完美，在不平衡中趨近公平。方法論：應用五步工作法：分析事物全過程。花50％的時間深入調查研究。分清主要矛盾與次要矛盾，矛盾的主要方面與次要方面。找準突破口。全面系統(tǒng)運營。發(fā)展規(guī)劃：以提高經濟效益為中心，以加強資金和成本管理為著力點，以新產品開發(fā)和裝置技術改造為提升點，外抓市場、內抓管理，用高新技術培植新興產業(yè)，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，把公司發(fā)展成為國家AAAA級景區(qū)。企業(yè)使命：做山水文化的引領者 企業(yè)目標：創(chuàng)造一流的品牌 創(chuàng)造一流的管理 創(chuàng)造一流的團隊 創(chuàng)造一流的服務 品牌核心： 泉城之巔 趵突之源 服務理念：體貼入微 用心服務 服務隨時在您身邊 人才理念：識人 選人 用人 育人 職業(yè)理念： 可控有序 務實創(chuàng)新全新思想：沒有危機是最大的危機發(fā)展是消除危機的根本途徑細節(jié)決定成敗培訓是最大的福利 管理體系：“人性化”的人力資源管理用科學的目標來衡量人，用完善的機制來培養(yǎng)人，用公平的分配來激勵人，用適度的風險來約束人，建立目標、用人、風險、分配“四位一體”的人性化的人力資源開發(fā)與管理體系，促進企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。“系統(tǒng)化”的基礎綜合管理樹立“下道工序就是用戶”和“努力為下道工序服務”的思想，通過實施全面質量管理和全面預算管理來提高企業(yè)經營管理水平。主要是以安全高效生產為主題，以班組建設為平臺，以成本管理為重點，發(fā)揮生產調度指揮中心作用；以招商引資為主體，以新產品開發(fā)、裝置的技術改造和持續(xù)改進為切入點，努力擴大生產，膨脹規(guī)模；以全面預算管理為主題，以經濟責任制考核為主線，集計劃、定額、分析、考核于一體，以星級員工評選和五常法管理為抓手，推行企業(yè)管理的程序化、規(guī)范化和制度化“開放式”的科技營銷管理：樹立的理念：市場是企業(yè)發(fā)展的載體，營銷是企業(yè)生存的龍頭；沒有市場就沒有工廠，沒有服務就沒有客戶；發(fā)展無止境，服務無終點。堅持“兩個轉變”：從單一的與旅行社對接向各企業(yè)事業(yè)單位觀念的轉變，居安思危，未雨綢繆，努力從傳統(tǒng)思維的束縛中解放出來，二是從事后反應向事前預測轉變，先人一步，在充分收集市場信息的基礎上，抓住稍縱即逝的商機，伺機而動，靈活應變。抓住“三個重點”：重點區(qū)域開發(fā)。主要是縣內、省內和省外三個重點區(qū)域；重點客戶管理。在重點區(qū)域中確定部分重點客戶，對所有客戶進行A、B、C分類，進行重點管理，建立長期的合作意向。三大管理模式“和諧式”管理模式內容： 打造和諧景區(qū) 共建美好家園尊重人格，激發(fā)活力，攜員工共同成長優(yōu)化產品，開拓市場，同客戶互惠雙贏融洽關系，明禮誠信，為社會承擔使命注重環(huán)保，愛護家園，與自然和諧共榮“和諧管理”是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的理想境界，其核心是企業(yè)利益與員工利益的關系，企業(yè)追求利潤最大化與市場份額的關系，企業(yè)利益與社會責任的關系，企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的關系等四個層面。通過恰如其分的把握、處理、化解矛盾，最終使管理者與被管理者在企業(yè)與員工的共贏中體現(xiàn)統(tǒng)一，企業(yè)與客戶在利益均衡中達成統(tǒng)一，企業(yè)與社會在發(fā)展中實現(xiàn)統(tǒng)一，企業(yè)與環(huán)境在共榮中融于統(tǒng)一。深入開展黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案為貫徹落實企業(yè)黨委關于推進黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導意見，充分發(fā)揮黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的引領作用，堅持黨建帶工建、帶團建，使黨內創(chuàng)先爭優(yōu)與群團組織創(chuàng)先爭優(yōu)融為一體、相互促進。結合公司實際，特制定本方案：一、充分認識黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要意義在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨的建設一項重要的經常性工作。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)是全黨創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，是新形勢下進一步加強和改進黨對工會、共青團組織領導，做好新形勢下群眾工作的重大舉措。工會、共青團組織是黨領導下的群團組織，覆蓋面寬、成員眾多，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。抓好黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，是加強工會、共青團組織自身建設、推動群團工作創(chuàng)新發(fā)展的內在要求。只有把群團組織都帶動起來，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為全社會的價值取向，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才有強大的生命力。黨建帶群建、群建服務黨建，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過黨群共創(chuàng)、黨群聯(lián)動，能夠進一步加強基層黨組織和群團組織建設，切實鞏固黨的組織基礎、擴大黨的群眾基礎。黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，有利于團結帶領群眾完成各項任務，推動科學發(fā)展、促進社會和諧，增強活動實效。二、準確把握開展黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求公司黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要牢牢把握“推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、強化基層建設、服務員工群眾”的總體目標和重在解決問題、重在取得實效的要求，以黨建帶工建、帶團建為主題，從推動工會、共青團等群