三合一管理體系階段性總結(jié)-企管部-預(yù)覽頁

　

【正文】 、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和責(zé)任人，實(shí)行了目標(biāo)管理和責(zé)任管理。股改上市工作是今年集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，我部門負(fù)責(zé)綜合性事務(wù)，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內(nèi)容進(jìn)行正確理解和分解，提出工作安排建議，經(jīng)股改辦領(lǐng)導(dǎo)簽批執(zhí)行，特別是大型調(diào)查材料，由于及時進(jìn)行了全面認(rèn)真的策劃，對工作分工、工作內(nèi)容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細(xì)的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調(diào)查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質(zhì)量按期完成，同時組織完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓及營業(yè)執(zhí)照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產(chǎn)辦證、職工內(nèi)退、法律糾紛處理和大量的財務(wù)會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進(jìn)行。對內(nèi)把好文件、材料的質(zhì)量關(guān)，不但注重文字表達(dá)的規(guī)范正確，更把文件內(nèi)涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項(xiàng)工作安排的正確性、先進(jìn)性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內(nèi)容、工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、資料要求、完成時間，確保信息的準(zhǔn)確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標(biāo)檢查，及時補(bǔ)正。資質(zhì)管理和申報工作按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，年內(nèi)兩次上報了公路工程施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)申報資料。股改上市工作從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負(fù)責(zé)綜合事務(wù)，主要任務(wù)是按總公司統(tǒng)一部署，組織安排集團(tuán)公司股改工作。通過努力，集團(tuán)公司的股改工作得到了總公司的好評，集團(tuán)公司的土地確權(quán)、審計評估得到總公司的通報表揚(yáng)，分別獲得2萬元的獎金。根據(jù)建設(shè)部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，起草了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見，為“架子隊(duì)”的建設(shè)和管理提出了意見和建議。按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和項(xiàng)目督察辦法的規(guī)定，下達(dá)文件組織了本項(xiàng)目督察工作，在原辦法的基礎(chǔ)上增加了責(zé)任成本管理的相關(guān)內(nèi)容。按照總公司安排，了解集團(tuán)公司辦社會職能的基本概況，確定指導(dǎo)思想和分離辦社會職能的有關(guān)政策，制定包括移交機(jī)構(gòu)個數(shù)及人員費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)施辦法、移交機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用補(bǔ)貼等實(shí)施方案。在深入了解集團(tuán)公司資源情況、經(jīng)營思路和經(jīng)營能力、施工組織水平、施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點(diǎn)遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。（2）組織完成了中施企協(xié)“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評選推薦工作。證照管理工作（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢工作，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序。2012年工作設(shè)想2012年是我集團(tuán)實(shí)施企業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路、指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作積極開展工作，我們應(yīng)著重做好以下工作：認(rèn)真研究集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，對各子分公司發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，起草調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。目前，集團(tuán)公司除公路資質(zhì)之外，其它資質(zhì)基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時的進(jìn)行補(bǔ)充。按總公司要求和集團(tuán)公司的安排，全面推進(jìn)加強(qiáng)工程公司建設(shè)工作，總結(jié)推廣工程公司建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究兄弟單位的成 功經(jīng)驗(yàn)，從管理模式、機(jī)構(gòu)配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團(tuán)公司發(fā)展的新思路。現(xiàn)總結(jié)如下：制度完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)的支撐，企管部的首要職責(zé)就是做好企業(yè)的制度建設(shè)工作。不斷完善了合同管理，規(guī)避風(fēng)險，保證了企業(yè)財產(chǎn)安全。及時收集安全總結(jié)，將相關(guān)安全活動匯總至周一視頻會發(fā)言材料中，匯報給xx公司。二○一二年六月三十日第五篇：三合一總結(jié)三合一實(shí)施的總結(jié)三合一是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，是結(jié)合公司制度所制訂，是通過持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部綜合管理體系，不斷創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項(xiàng)目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關(guān)監(jiān)督部門，所以可真實(shí)的記錄在管理過程中的每個環(huán)節(jié)；公司的企業(yè)文化特色，三合一、QC的實(shí)施重視，才使我真正了解三合一實(shí)施的重要性；三合一體系共計32個程序文件；經(jīng)過公司的指導(dǎo)培訓(xùn)后，我認(rèn)為學(xué)習(xí)三合一后項(xiàng)目有幾個地方得到了改觀：一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機(jī)會更多，各各管理人員之間產(chǎn)生一種競和，既競爭又共同完成三合一；二、讓問題體現(xiàn)出來，不論是工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實(shí)際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；有了三合一，不會忘記復(fù)查、核對，大大減少失控現(xiàn)象；三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項(xiàng)目部的總結(jié)，讓旁人看看整個項(xiàng)目部的優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以改正，提升自己；但項(xiàng)目部也出現(xiàn)了實(shí)施三合一的難道，由于剛進(jìn)人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認(rèn)為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現(xiàn)場問題提出來現(xiàn)場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應(yīng)付應(yīng)付；所以三合一的意義有點(diǎn)丟失；今后，與公司溝通，來項(xiàng)目部培訓(xùn)指導(dǎo)，讓項(xiàng)目部管理人員了解三合一的內(nèi)容與意義，調(diào)動項(xiàng)目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實(shí)處；讓全員參與項(xiàng)目三合一資料，并與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，使項(xiàng)目部的人、材、機(jī)、料、環(huán)方面得到有效的控制；無錫五愛北B地塊項(xiàng)目部2012年11月4日