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三合一管理體系階段性總結-企管部(存儲版)

2025-10-26 05:30上一頁面

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【正文】。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業執照變更和資質證書變更工作。四、五公司資質類別較少，資質申報的重點是四、五公司的市政總承包資質和城市園林綠化專業承包資質，二公司的給排水等專業承包資質。認真研究企業改革發展政策，繼續做好集團公司股改上市工作。安全工作積極響應“安全生產月”活動，學習兩個安全制度及兩個事故案例，完成了安全知識競賽答卷。內部也要加強業務學習，提高部門人員安全素質，使公司各項安全工作得以順暢推進，為公司早日投產做出積極的貢獻。規范合同管理對公司合同條款嚴格把關，審批程序進行規范，相關部門基本能保證目前內部合同管理和簽訂的合規合法，能嚴格要求，認真履行。開展企協活動，加大信息交流力度，跟蹤有關經營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業管理動態，通過企協活動，獲取更多信息，樹立企業良好形象。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質的資格審查，確保現有資質萬無一失。按建設部要求，參加總公司組織的項目經理（一級建造師）再教育培訓11人。（8）根據集團公司實際情況擬定了企業近三年發展戰略。（4）組織了本集團公司項目督察工作。我部門負責的營業執照變更、四級單位注銷、三次盡職調查、二次安永律師事務所調查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調了蘭青二線指揮部的業務骨干加強股改工作，三次盡職調查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。四、以重點帶動一般，高質量完成全年工作根據工作重要性和時間要求的不同，重點工作優先安排、集中資源確保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。為做好這項工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準備了5個訂書機，從電務電化公司抽調了10名人員進行裝訂工作，經過16個多小時的連續奮戰，高質量完成了會議資料的印刷裝訂任務。“架子隊”施工組織模式是一個新生事物，是國家為控制工程安全質量推行的一種新的勞務管理模式，在施工企業取消“包工頭”勞務管理模式后，企業勞務用工制度發生了變化，“架子隊”建立和運行的好壞，直接影響到企業的生產經營活動。對內部網站、外網功能優化，貫徹成本問責，推行實現基本準無紙化辦公，并納入績效考核中。完成黨建幫扶相關工作。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級制度（試行）》，修訂了《項目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。協助總經理做好管理評審，通過各部門匯報的階段性總結報告，已深刻認識到了體系管理工作重要性，根據內審中的不合格項，也對部門下一步按照體系管理要求去運作起到積極的帶動作用，同時在每次會議中均做好相關的會議記錄，做好細節管理、可追溯性管理，真正做到“寫我所做、做我所寫”，其中10月5日至10月7日開出的25項不合格報告已于10月20號前整改完畢。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。建立了受控文件清單、文件目錄等，方便了日常的管理工作。二、體系運行取得的成績質量、環境和職業健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。四、體系持續改進的建議希望公司對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。協助管理者代表完成了內審，經內審首末次會議，做好了內部審核工作于管理評審，通過層層選拔共選出20名內審員，并基本掌握了內審員的工作要求，在內審中共對各部門開出25項不合格報告，這些報告的開出極大的促進提高各部門對體系工作的理解，也為體系在公司正常運行奠定了基礎。2．制度建設：開展問卷調查，座談會與個別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設需求，組織制度初稿會審，發布后培訓，使公司的各項制度更加規范和實用。通宵加班按時完成任務，得到了領導的一致好評。在制度體系維護建設中，注重制度的合法性、可行性、可操作性和服務性，充分考慮公司的現狀與未來，（重點對與公司招投標相關職業資格證獎勵辦法作出修改因為以后資質年審對這方面的要求更高）收集、整理與公司有關的法律、法規，為公司決策當好參謀。在集團公司開展的“責任成本管理年”活動中，我部門負責集團公司責任成本管理會議中各單位匯報材料和經驗材料的組織和審定工作，為統一管理思路，正確引導責任成本管理工作的開展，把好會議材料的質量是關鍵，為此我們系統學習了總公司及集團公司財務處、審計處印發的有關責任成本管理的文件和要求，在掌握了責任成本管理理念、方法和要求的基礎上開展工作，通過認真審定、深入探討、多次修改，保證了會議材料的內涵和質量。在準備集團公司責任成本管理會議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數量較大，工作人員少，要同時進行材料的排版校對和印刷裝訂工作，人員明顯不足。通過過程控制，確保了各項工作的按期完成。已處理總公司股改電報207份，在電報的處理中，我們決不拖延時間，下班前和晚上接到的電報保證當日處理，由于工作安排及時、合理，未出現部門之間工作扯皮現象，順利完成了股改各

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