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煤礦配件管理辦法-文庫吧

2025-10-31 21:39 本頁面

【正文】超耗按100%處罰。動力科每月按規定進行考核，考核結果報礦財務科、考評辦執行。第二篇：煤礦材料、配件領用管理辦法張家口煤礦材料、配件領用管理辦法為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環節加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。一、材料、配件計劃領用管理全礦各生產單位材料、配件領用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發放。每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內上報，臨時領用的急件，必須編報臨時計劃，每發生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產中各類設備非易損材料、配件除外）。各單位上報的領用計劃經供應公司審定后執行。材料計劃要注明規格、型號和數量，機電配件必須注明主機型號、生產廠家、使用地點等。計劃的準確率要求達到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當月材料費中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內從材料費用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發放）。專項工程材料應在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。設備大修配件計劃提前一月申報。材料領用計劃一式兩份，經單位行政領導簽字后方可上報。全礦材料、配件的統購權歸物資供應公司所有。確因生產急需，必須經供應公司經理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發有關文件規定，由需求單位或相關業務部門按要求負責采購，否則，不予辦理入庫手續。供應公司計劃員在開票時，要根據用料單位實際生產情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發放，二要做到與生產無關的材料不予開票發放。若發現超計劃發放或發放與相應單位生產無關的材料，給予供應公司計劃員100～300元的處罰。生產連隊領用的地材、大型材料及其它大批量材料的領料單在三天內領用有效，三天以后領料必須重新開票，凡發現不換票發放材料，給予供應公司保管員50元每張票的罰款。各用料單位有權拒絕非計劃的材料攤派行為。二、材料、配件發放管理當月所有材料、配件發放在審定的計劃基礎上按當月生產接續計劃依照材配單項定額進行逐項預算，實行“兩定一限”制度發放（定額、定量、限額），對各單位執行材配預算總量控制。生產自耗材料及機電配件發放管理：供應公司按各單位實際完成的產量、進尺結合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數量及費用超額時停止發放材配（大額配件除外）。確因生產條件發生變化或生產急需，以有關部門或主管礦領導簽發的批條為依據發放，其超耗費用當月進入單位工資考核。通滅部控制的材料發放管理：以通滅部批條為依據，供應公司經核實使用現場材配儲備數量后，限量控制發放，并依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發放材料。支護材料發放管理：以各掘進隊實際進尺結合井巷材料單項定額進行五日核算，供應公司根據現場材料儲備數量控制發放，超額時停止發放材料。大型材料發放管理：以機運部批條為依據，按大型材料周轉接續計劃，供應公司依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發放材料。專項工程材料實行預算發放管理，沒工程材料預算不發放。超預算超耗的材料按礦有關規定考核。機修廠調撥材料、配件的領用必須經機運部駐廠辦簽字后方可發放。2寸管路發放按供應公司月初核算計劃及井下管路回收復用情況依據簽條發放。加工的支護材料依據生產技術部每旬下達計劃數量并結合實際進尺依據簽條發放，否則，給予機修廠500元的處罰。機關后勤單位領用材料時，必須由供應公司值班經理審核簽字后發放。9．各單位必須由專職保管員領料，包括超市領用（小班人員到超市領用時須有隊長簽條），其他人員領料時拒絕發料，由于隨意領料造成材料流失者，依據礦有關社會治安綜合治理文件要求進行嚴肅處理。個人工具和集體工器具未到使用期限不予發放。特殊情況下須有供應公司領導或主管礦領導簽條方可領用。否則，供應公司給予相關責任的計劃員、保管員50～100元的罰款。1嚴格執行《交舊領新管理制度》，交舊未達到規定比例者，停發材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。1各生產單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標層層

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