人力資源管理論文格式范例(已修改)

　

【正文】 XXX 大學成人高等學歷教育 人力資源管理 2022 級本科業余 國有企業員工績效管理機制研究 成人高等學歷教育 畢 業 論 文 國有企業員工績效管理機制研究 辦學單位： xxx 大學 繼續教育學院 班 級： 人力資源 管理 2022 級本科業余 學 生： 張 三（ 10561055206705015） 指導教師： 李 四 副教授 提交日期： 2022 年 11 月 8 日 xxx 大學成人高等學歷教育 2022 級人力資源管理本科 （ 業余 ） 國有企業員工績效管理機制研究 I 中 文 摘 要 國有企業是我國經濟體制中的重要組成部分。科學管理國有企業的人力資源，是提高國有企業核心競爭力的關鍵， 而 通過有效的績效 管理機制 是吸引、保留和激勵企業人才，提高企業競爭力的重要手段。 當前多數國有企業績效考核實行中存在困難，績效考核與發展戰略相脫節，績效考核時間僵化，各級管理者和員工的參與度不夠，考核缺乏量化、明確的工作績效評價指標，考核指標脫離崗位職責、工作任務，績效評價不現實，未形成有效的反饋機制等等，使整個國有企 業績效考核體系形同虛設，員工產生逆反心理，達不到考核的預期目標，甚至還導致不少人才流失，績效考核未能在企業管理活動中發揮應有作用。 本文 首先引 進績效管理的基本理論知識， 通過研究績效管理工作與 企業的人力資源規劃、人員招聘、人員選拔、員工培訓等工作 的關系，結合 實際 分析 國有企業 員工績效 管理 工作中 的現實問題 ,探討 國企 員工績效 管理 工作 的改 進措施，以期 推動員工績效的提高，激勵保留核心員工 ，提高組織績效。同時研究了國外盛行的360度績效考核法在我國國企的適用性，存在問題及改進措施。 關鍵詞 ： 國有企業 員工激勵 績效管理 xxx 大學成人高等學歷教育 2022 級人力資源管理本科 （ 業余 ） 國有企業員工績效管理機制研究 I Abstract China39。s economic system of stateowned enterprises are an important ponent. To manage human resources of enterprises is the key to improve the stateowned enterprise39。s core petitiveness， and Through effective performance management system is the important way to attract, retain and motivate human resource and to improve enterprise petitiveness. At present the majority of stateowned enterprises there are difficulties in implementing a performance appraisal ,performance appraisal and development strategy are not the same line, Performance appraisal time, the rigid , managers and employees at all levels are not enough to participate in , the lack of quantitative assessment and a clear performance evaluation indicators from the job responsibilities, work tasks, Performance evaluation is impractical, not to create an effective feedback mechanism, etc. So that the whole stateowned enterprise performance evaluation system exists in name only, staff from rebel and not reach the desired objective assessment, and even lead to a lot of brain drain, performance appraisal activities in the enterprise management failed to play its due this paper, we will explain the introduction of performance management , the basic theoretical knowledge first, through the study of enterprise performance management, and the relationship of human resource planning, staff recruitment, staff selection, staff training, a working relationship, bined with the practical analysis of stateowned enterprise employee performance management in the work of practical issues to explore a view to promote the improvement of employee performance, incentive to retain key employees and improve anizational performance.. Also it will study abroad, the prevalence of 360degree performance appraisal method in the applicability of China39。s stateowned enterprises, problems and improvement measures. Key words： Stateowned enterprises .Motivating Employees Performance Management xxx 大學成人高等學歷教育 2022 級人力資源管理本科 （ 業余 ） 國有企業員工績效管理機制研究 I 目 錄 中 文 摘 要 ......................................................... I Abstract............................................................ I 1緒論 .............................................................. 1 ............................................. 1 ..................................................... 1 ................................. 1 ................................... 1 ................................... 2 ............................................. 3 ..................................................... 3 2員工績效管理概述 .................................................. 4 績效管理概述 ................................................ 4 績效管理的發展過程 ..................................... 4 績效管理過程 ........................................... 4 績效考核的起源和發展 ........................................ 5 ........................... 6 ..................... 7 ............................... 7 ............................... 8 ..................... 8 ............................... 8 ..................................................... 8 3國有企業員工績效管理現狀分析 ..................................... 10 A公司的背景簡介 ............................................ 10 A公司人力資源管理制度概述 .................................. 10 .................................... 10 .................................... 11 A公司在人力資源管理方面的著力點 ...................... 11 ................................................ 13 員績效考核基本概況 .............................. 13 .......................................... 13 ........................................ 14 .................................... 14 本章小結 ................................................... 15 4國有企業實行績效管理的基本特點和存在問題 ......................... 16 .............................. 16 .......................... 17 .............................................. 17 .............................................. 17 本章小結 ................................................... 20 xxx 大學成人高等學歷教育 2022 級人力資源管理本科 （ 業余 ） 國有企業員工績效管理機制研究 II 5國有企業員工績效管理的改進對策 ................................... 21 樹立科學的全員績效管理理念 ................................. 21 建立一套以企業發展戰略為導向的績效考核指標體系 ............. 21 加強有關績效管理的宣傳和培訓工作 ........................... 21 建設以績效為導向的企業文化 ................................. 21 喚起企業高層領導的強有力支持 ............................... 22 注重考核方法的科學與嚴謹 ................................... 22 充分重視考核過程中的績效溝通 ............................... 22 本章小結 ..............