煤礦績效考核辦法范本(已修改)

　

【正文】 丁家梁煤礦績效考核辦法（內部）1 總則 目的為規范丁家梁煤礦經營管理工作，強化目標管理，確保實現年度經營目標，公正、客觀地評價各職能部室、區隊的工作業績，特制定本辦法。 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領導）的安全、工程進度、工程質量、成本考評管理。 管理原則 依據寶豐能源兌現的工資總額，按本辦法分配工資。本礦實行三級考評，礦級對部室、區隊為一級考評；區隊對各工段（班組）為二級考評；工段（班組）對員工為三級考評。 績效考評應遵循以下原則 經營目標導向原則 公平、公正、公開的原則 礦考評委員會及職責 礦設立考評管理委員會主任：礦長成員：礦分管領導，部室、區隊相關負責人、員工代表（各區隊至少一人） 審定本礦考評管理辦法及考評細則。 每月10日前召開考評會議，審議確定各部室、區隊月度安全、工程進度、工程質量、成本考評結果。 審定經營部提報的各部室、區隊考評結果。 審議、裁決考評申訴及其他考評有爭議的問題。 經營部職責 制訂、修訂本礦績效管理辦法并組織實施。 組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。 審核各部室、區隊績效考評辦法。 指導、監督各部室、區隊開展績效考評過程管理，并輔導改進。 負責本礦、區隊、部室日、月安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本指標的計算。 審核、計算、匯總各單位績效考評結果。 統計礦領導、部室、區隊各類管理考核扣分結果及扣除金額，并提報人力資源部。 根據績效考評辦法和考評結果分配部室、區隊工資總額。 受理日常考評申訴。 人力資源部職責 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評細則。 審核經營部提報的各部室、區隊工資分配總額。 根據經營部提報的礦領導、部室、區隊各類管理考核扣分結果、員工應發工資計算考核扣款金額明細及總額，報寶豐能源人力資源部審核。 按各部室、區隊績效考評辦法審核員工工資分配結果。 對各部室、區隊人力資源管理工作進行考評。 技術質量部 根據歸口管理職能制訂相關業務管理考評細則、實施考評并提交考評結果。 每日、月對各區隊掘進進尺、工程質量進行驗收。 制訂工程質量考核細則、實施并提交考評結果。 其他區隊、部室職責根據歸口管理職能制訂相關業務考評細則、實施考評并提交考評結果。 區隊考評領導小組及職責 區隊設立考評領導小組主任：隊長成員：副隊長、技術員、核算員、綜合管理員、各工段長、員工代表（各工段/班組至少一人） 審定區隊工資分配辦法及考評細則。 每月11日前召開考評會議，審議確定各工段（班組）月度安全、進尺、工程質量、成本考核結果。 審議、裁決考評申訴及其他考評有爭議問題。 核算員 組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。 指導、監督各工段（班組）開展考評過程管理，并輔導改進。 負責區隊日、月安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本指標的計算及各工段（班組）工資分配。 計算、審核、匯總各工段（班組）考評結果。 受理區隊日常考評申訴。 綜合管理員 制訂、修訂區隊人力資源管理考評細則。 制訂本區隊工資分配辦法。 按考評結果審核各工段（班組）工資總額及分配結果。 對區隊、各工段（班組）人力資源管理工作進行考核，并出具考核結果。 技術員根據管理職責制訂相關業務考評細則并實施考評。 工段（班組）考評小組及職責 設立工段（班組）考評小組組長：工段長（值班長）組員：副工段長、小組長、員工代表 考評小組職責 執行丁家梁煤礦及區隊績效考評辦法及考核細則。 召開考評會議，審議確定員工月度安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本工資分配結果。 按照丁家梁煤礦、區隊績效考評辦法執行班組安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本指標工資分配。 負責本工段（班組）員工每日考評。 受理、審定工段（班組）考評申訴及其他考評有爭議問題。2 管理內容 區隊、部室考評及工資兌現 工資構成 掘進隊工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質量工資、成本工資）構成。 輔助區隊、部室工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質量工資、成本工資）構成。 工資兌現 掘進隊員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現進尺計件工資+兌現績效工資 輔助區隊、部室員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現績效工資 各區隊、部室考評指標及考評辦法（見附件一）。 安全工資考評及兌現 目標工資的10%作為目標安全工資，按日計提，月考評計算。 本部室、區隊兌現安全工資=（本礦實得兌現安全工資獎勵總額+罰款總額）【（本部室、區隊目標工資總額安全考評得分）247。Σ（部室、區隊目標工資總額安全考評得分）】+本區隊、部室獎勵總額本區隊、部室罰款總額 部室、區隊日兌現安全工資=日安全工資177。當日安全獎罰 若出現安全事故，根據安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據當月安全考評得分進行調整。 礦發生重傷以上人身事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。 掘進隊進尺計件工資考評及兌現 掘進隊目標工資的60%作為目標進尺計件工資，按日計算，月考評兌現。 兌現進尺計件工資=本礦掘進隊實際掘進進尺進尺計件工資單價 進尺計件工資單價=掘進隊進尺計件工資總額247。全年本礦掘進隊計劃進尺 掘進隊進尺計件工資總額=掘進隊目標工資總額60% 績效工資考評及兌現 掘進隊目標工資的30%、輔助區隊（部室）目標工資的90%作為目標績效工資，按日計提，月考評計算兌現。 本部室、區隊兌現績效工資=礦級實得兌現績效工資【（本部室、區隊目標績效工資總額績效考評得分）247。Σ（部室、區隊目標績效工資總額績效考評得分）】 工段(班組)考評及分配 工資構成 掘進隊工段員工工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質量工資、成本工資）構成。 輔助區隊工段員工工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質量工資、成本工資）構成。 工資兌現 掘進隊工段員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現進尺計件工資+兌現績效工資 輔助區隊工段員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現績效工資 掘進隊技術員、綜合管理員、核算員作為掘進隊經營管理工段參與安全、進尺計件工資、績效工資分配。 輔助區隊技術員、綜合管理員、核算員作為輔助區隊經營管理工段參與安全、績效工資分配。 工段（班組）考評指標及考評辦法（見附件二）。 安全工資考評及兌現 工段（班組）目標工資的10%作為目標安全工資，按日計提，月考評計算。 本工段（班組）安全兌現工資=（本區隊兌現安全工資區隊正副職安全兌現工資本區隊獎勵總額+本區隊罰款總額）【（本工段（班組）目標工資總額本工段（班組）安全考評得分）247。Σ（工段（班組）目標工資總額安全考評得分）】+本工段獎勵總額本工段罰款總額 工段（班組）兌現日安全工資=日安全工資177。當日安全獎罰 若出現安全事故，根據安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據當月安全考評得分進行調整。 礦發生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。 掘進隊進尺計件工資考評及兌現 工段目標工資的60%作為目標進尺計件工資，按日計算，月考評兌現。 本工段（班組）兌現進尺計件工資=（本掘進隊兌現進尺計件工資總額區隊正副職兌現進尺計件工資總額）【（本工段（班組）目標工資總額本工段（班組）掘進進尺完成率）247。Σ（工段（班組）目標工資總額工段（班組）掘進進尺完成率）】 工段（班組）掘進進尺完成率=實際掘進進尺247。計劃掘進進尺100% 經營管理工段績效得分按掘進隊掘進進尺完成率計算。 績效工資考評及兌現 掘進隊工段目標工資的30%、輔助區隊工段目標工資的90%作為目標績效工資，按日計提，月考評計算兌現。 本工段（班組）兌現績效工資總額=（本區隊兌現績效工資總額區隊正副職兌現績效工資總額）【（本工段（班組）目標績效工資總額本工段（班組）績效考評得分）247。Σ（工段（班組）目標績效工資總額績效考評得分）】 經營管理工段績效得分按生產班組績效得分的平均值計算。 根據績效考評辦法，月末最后一天根據當月績效考評得分進行調整。 個人安全、績效考評及兌現 個人工資結構 掘進隊員工工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質量工資、成本工資）構成。 輔助區隊、部室員工工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質量工資、成本工資）構成。 部室、區隊正副職考評 本部室、區隊正副職個人安全工資兌現總額=（本部室、區隊兌現安全工資總額本部室、區隊獎勵總額+本部室、區隊罰款總額）部室、區隊正副職目標工資總額247。本部室、區隊目標工資總額+部室、區隊正副職獎勵總額部室、區隊正副職罰款總額 部室、區隊正（副）職個人兌現安全工資=（本部室、區隊正副職兌現安全工資總額部室、區隊正副職獎勵總額+部室、區隊正副職罰款總額）正（副）職目標工資247。部室、區隊正副職目標工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進隊正、副職兌現進尺計件工資總額=掘進隊兌現進尺計件工資總額（正、副職目標工資總額247。本部室、區隊目標工資總額） 掘進隊正（副）職個人兌現進尺計件工資=掘進隊正、副職兌現進尺計件工資總額（個人目標工資個人績效得分）247。∑【正（副）職個人目標工資個人績效得分】 本部室、區隊正副職兌現績效工資總額=本部室、區隊兌現績效工資總額（正、副職目標績效工資總額247。本部室、區隊目標績效工資總額） 正（副）職兌現個人績效工資=本部室、區隊正副職兌現績效工資總額【（個人目標績效工資個人績效得分）247。∑（正（副）職個人目標績效工資個人績效得分）】 部室、區隊正副職績效得分由分管礦領導進行考評。 工長考評 本工段（班組）正副職兌現安全工資總額=【本工段（班組）兌現安全工資總額獎勵總額+罰款總額】本工段（班組）正副職目標工資總額247。本工段（班組）目標工資總額+本工段（班組）正副職獎勵總額