煤礦績效考核辦法范本-wenkub

　

【正文】 聘到崗率10完成月度招聘計劃100%未完成月度人員招聘計劃，每少 經營部崗位管理10 轉正、定崗、調崗、離職等辦理及時對及時性進行考核，經營部離職率10 員工離職率控制在公司指標范圍內%（不包括因病、不勝任崗位、違規違紀等主動淘汰人員），%的，經營部工傷管理10 工傷費用報銷及時辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復期，每超期一人次扣3分經營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準確率、及時性100%每出現1項錯誤，；未按規定時間上報，每延遲1天，扣1分經營部社保公積金管理10 工作及時性按規定要求及時完成社保公積金辦理手續，延遲1天，經營部培訓管理計劃完成率5 二級、三級培訓計劃完成率得分=完成率權重，最高得權重分經營部培訓合格率15 考試合格率得分=完成率權重，最高得權重分（基準分85，基準合格率90%）經營部持證上崗5 完成計劃每發現1人次無證上崗扣1分經營部企業文化創建活動與載體5 完成月度計劃活動類未按計劃實施，每次扣1分、載體類未要求執行，辦公室合計100%　　　　　安全生產部考評指標及考評辦法工資結構考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發生輕傷及以上事故該項不得分經營部績效工資（工程進度、工程質量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發生輕傷一次扣2；每發生重傷一次扣5分經營部安全質量標準化15 質量標準化質量標準化每低標準分1分扣1分經營部掘進進尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進尺/計劃進尺*100經營部環保管理5 環保達標發生環保事故該項不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發生環保通報每次扣1分。安全生產部進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度計劃得分=掘進進尺完成率*100，滿分為100分技術質量部績效工資（工程質量、成本工資）30%工程質量50合格率100%按《工程質量考核細則》進行打分，工程質量得分每低于指標（86分）1分扣3分，80分以下不得分。6 附則 本辦法發自2015年2月1日起執行。 區隊、部室正副職由礦經營部計算分配；工長、區隊一般管理人員由區隊計算分配。 各部室、區隊績效分配必須嚴格按照內部績效考評辦法，經人力資源部、礦分管領導審核簽字后執行。 員工如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發1個工作日內向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無合理回復時，于2個工作日內向人力資源部提起申訴。3 績效面談 根據績效考評結果，每季度各級管理人員對員工進行相應的績效面談，以收集各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。Σ（個人目標績效工資個人績效得分）】4） 部室一般管理人員個人兌現績效工資=（本部室兌現績效工資總額部室正副職兌現績效工資總額）【（個人目標績效工資個人績效得分）247。∑個人目標工資）3） 掘進隊一般管理人員個人兌現進尺計件工資=（經營管理工段兌現進尺計件工資總額）【（個人目標工資個人績效得分）247。∑個人目標工資）+個人獎勵個人罰款4） 部室一般管理人員個人兌現安全工資=（本部室兌現安全工資總額部室正、副職兌現安全工資總額獎勵總額+罰款總額）（個人目標工資247。部室一般管理人員指各部室的副部長以下人員。∑正（副）職個人目標績效工資個人績效得分】 工段（班組）正副職由區隊長進行考評,工段長無副職時安全工資、進尺計件工資、績效工資兌現直接按照工資占比進行分配。正、副職目標工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進隊工段（班組）正、副職兌現進尺計件工資總額=本工段（班組）兌現進尺計件工資總額（正、副職目標工資總額247。本部室、區隊目標績效工資總額） 正（副）職兌現個人績效工資=本部室、區隊正副職兌現績效工資總額【（個人目標績效工資個人績效得分）247。本部室、區隊目標工資總額+部室、區隊正副職獎勵總額部室、區隊正副職罰款總額 部室、區隊正（副）職個人兌現安全工資=（本部室、區隊正副職兌現安全工資總額部室、區隊正副職獎勵總額+部室、區隊正副職罰款總額）正（副）職目標工資247。 根據績效考評辦法，月末最后一天根據當月績效考評得分進行調整。計劃掘進進尺100% 經營管理工段績效得分按掘進隊掘進進尺完成率計算。 礦發生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。 安全工資考評及兌現 工段（班組）目標工資的10%作為目標安全工資，按日計提，月考評計算。 輔助區隊工段員工工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質量工資、成本工資）構成。 兌現進尺計件工資=本礦掘進隊實際掘進進尺進尺計件工資單價 進尺計件工資單價=掘進隊進尺計件工資總額247。Σ（部室、區隊目標工資總額安全考評得分）】+本區隊、部室獎勵總額本區隊、部室罰款總額 部室、區隊日兌現安全工資=日安全工資177。 輔助區隊、部室工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質量工資、成本工資）構成。 按照丁家梁煤礦、區隊績效考評辦法執行班組安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本指標工資分配。 對區隊、各工段（班組）人力資源管理工作進行考核，并出具考核結果。 受理區隊日常考評申訴。 核算員 組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。 其他區隊、部室職責根據歸口管理職能制訂相關業務考評細則、實施考評并提交考評結果。 對各部室、區隊人力資源管理工作進行考評。 人力資源部職責 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評細則。 審核、計算、匯總各單位績效考評結果。 組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。 每月10日前召開考評會議，審議確定各部室、區隊月度安全、工程進度、工程質量、成本考評結果。 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領導）的安全、工程進度、工程質量、成本考評管理。 管理原則 依據寶豐能源兌現的工資總額，按本辦法分配工資。 審定經營部提報的各部室、區隊考評結果。 審核各部室、區隊績效考評辦法。 統計礦領導、部室、區隊各類管理考核扣分結果及扣除金額，并提報人力資源部。 審核經營部提報的各部室、區隊工資分配總額。 技術質量部 根據歸口管理職能制訂相關業務管理考評細則、實施考評并提交考評結果。 區隊考評領導小組及職責 區隊設立考評領導小組主任：隊長成員：副隊長、技術員、核算員、綜合管理員、各工段長、員工代表（各工段/班組至少一人） 審定區隊工資分配辦法及考評細則。 指導、監督各工段（班組）開展考評過程管理，并輔導改進。 綜合管理員 制訂、修訂區隊人力資源管理考評細則。 技術員根據管理職責制訂相關業務考評細則并實施考評。 負責本工段（班組）員工每日考評。 工資兌現 掘進隊員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現進尺計件工資+兌現績效工資 輔助區隊、部室員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現績效工資 各區隊、部室考評指標及考評辦法（見附件一）。當日安全獎罰 若出現安全事故，根據安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據當月安全考評得分進行調整。全年本礦掘進隊計劃進尺 掘進隊進尺計件工資總額=掘進隊目標工資總額60% 績效工資考評及兌現 掘進隊目標工資的30%、輔助區隊（部室）目標工資的90%作為目標績效工資，按日計提，月考評計算兌現。 工資兌現 掘進隊工段員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現進尺計件工資+兌現績效工資 輔助區隊工段員工兌現工資總額=兌現安全工資+兌現績效工資 掘進隊技術員、綜合管理員、核算員作為掘進隊經營管理工段參與安全、進尺計件工資、績效工資分配。 本工段（班組）安全兌現工資=（本區隊兌現安全工資區隊正副職安全兌現工資本區隊獎勵總額+本區隊罰款總額）【（本工段（班組）目標工資總額本工段（班組）安全考評得分）247。 掘進隊進尺計件工資考評及兌現 工段目標工資的60%作為目標進尺計件工資，按日計算，月考評兌現。 績效工資考評及兌現 掘進隊工段目標工資的30%、輔助區隊工段目標工資的90%作為目標績效工資，按日計提，月考評計算兌現。 個人安全、績效考評及兌現 個人工資結構 掘進隊員工工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質量工資、成本工資）構成。部室、區隊正副職目標工資總額+個人獎勵個人罰款 掘進隊正、副職兌現進尺計件工資總額=掘進隊兌現進尺計件工資總額（正、副職目標工資總額247。∑（正（副）職個人目標績效工資個人績效得分）】 部室、區隊正副職績效得分由分管礦領導進行考評。本隊目標工資總額） 掘進隊工段（班組）正（副）職個人兌現進尺計件工資=掘進隊工段（班組）正、副職兌現進尺計件工資總額【（個人目標工資個人績效得分）247。 其他員工的考評 其他員工包括操作工(不含工長)、區隊一般管理人員、部室一般管理人員三部分。 安全工資考評及兌現1） 員工目標收入的10%作為目標安全工資，按日計提，按月考評兌現。∑個人目標工資）+個人獎勵個人罰款5） 廠內發生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。Σ（個人目標工資個人績效得分）】 績效工資考評及兌現1） 掘進隊員工目標收入的30%作為績效工資，輔助區隊、部室員工目標收入的90%作為目標目標績效工資，按日計提，按月考評兌現。Σ（個人目標績效工資個人績效得分）】5） 員工個人績效得分=Σ（100177。 礦績效面談分三級面談，分別為礦領導針對中層管理人員、各中層領導針對科員及區隊值班長（工段長）以上管理人員、值班