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信息部績效考核量化管理(已修改)

2026-04-24 07:09 本頁面

　

【正文】網絡信息部量化考核全案18．1 網絡信息部量化考核圖表、制度18．1．3 網絡信息部量化考核制度設計216。設計思路本制度的設計從總則開始，簡要講述實施步驟，重點介紹考核內容和依據，然后說明考核結果應用，最后強調了考核紀律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強的可操作性和可實施性216。解決問題本制度規定了什么時間、什么部門（人員）負責什么事情，使得考核實施明確、具體，能夠有效避免操作混亂的問題216。編制要求由于本考核制度站在部門的角度進行考核，而非對單個人員進行考核，因此在進行設計的時候應該偏重整體性216。應用范圍本考核制度除用于網絡信息部門的考核外，還可作為網絡信息部主管以上人員考核的重要依據216。修改與完善由于網絡信息部不像市場部、銷售部等部門那樣與市場環境有較大的關聯，因此對網絡信息部量化考核制度的修改與完善周期可相對長一些，通常每年修改一次網絡信息部量化考核制度設計制度名稱網絡信息部量化考核辦法編制部門執行部門第1章總則第1條考核目的為加強對網絡信息部各項工作管理，保證網絡信息部考核工作順利實施，提高網絡信息部整體的業務素質，特制定本考核辦法。第2條考核原則1．量化考核原則：對網絡信息部的考核盡量采取定量考核，以減少人為的主觀影響。2．整體性原則：對網絡信息部的考核側重對部門整體的考核，而非對單個人員的考核。3．實用性原則：對于網絡信息部的考核一定要加強實用性，注重對考核結果的分析和應用。第2章考核組織與實施第3條考核小組由公司副總經理、財務部經理、人力資源部經理、綜合管理部經理等相關部門負責人組成考核小組，具體負責網絡信息部考核評估工作。第4條考核實施程序1．人力資源部于考核前5個工作日發放考核通知。2．網絡信息部收到考核通知后，組織做好資料搜集工作，準備配合考核工作開展。3．考核小組對網絡信息部績效情況進行評分。4．人力資源部在考核結束后5個工作日內，完成考核結果的匯總與分析工作，并將結果上報總經理。5．總經理在2個工作日內完成考核結果的審核工作，人力資源部將審批后的考核結果告知網絡信息部。6．總經理與網絡信息部經理就考核結果進行面談。第3章考核內容和依據第5條考核內容對網絡信息部的考核分為管理內容考核和業績內容考核兩部分。對管理內容的考核主要涉及制度建設、人員管理、財務控制及設備管理四個方面，詳見附表1；對于網絡信息部業績考核詳見附表2。第6條考核依據1．以網絡信息部的年度目標為績效標準。2．以網絡信息部的部門職責作為考核內容依據。3．以財務部、人力資源部、網絡信息部等相關部門的表單記錄為考核依據。第4章考核結果及應用第7條依據公司績效考核管理辦法，將網

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