工程項目管理自學考試復習資料全(已修改)

　

【正文】 工程項目管理第一章項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結束日期，有一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目的特性：一次性（單件性）；目標性；約束性；壽命周期性；多活動性。項目的特點：目的性；壽命周期性；依賴性；獨特性；沖突性。工程項目的概念：需要一定的投資，經過策劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性活動。工程項目的基本特征：工程項目的一次性；工程項目的目標性；工程項目的約束性；工程項目的壽命周期性；工程項目由活動構成。工程項目的其他特征：投資大；建設周期長；不確定性因素多、風險大；參與人員多。工程項目的類型：根據不同功能劃分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工業建筑；4）基礎設施。根據任務不同劃分：1）工程項目（包括使用至報廢）；2）工程承包項目；3）工程勘察設計項目；4）工程監理項目。工程項目的組成：單項工程；單位工程；分部工程；分項工程。項目管理的概念：以工程項目為對象，在既定的約定條件下，為最優地實現工程項目目標，根據工程項目目標、工程項目的內在規律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協調和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。目標體系：質量目標，工期目標，費用目標。關系：對立與統一的關系，是不可分割的整體，是一個系統。工程項目建設程序：項目決策階段項目設計階段建設準備階段施工和動用前準備竣工驗收階段業主方對工程項目的管理：業主方負責從可行性研究開始直到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程項目管理的中心。五個職能：決策職能；計劃職能；組織職能；協調職能；控制職能。政府對工程項目的管理：政府對工程項目的管理是指政府有關部門對工程項目進行的監督和管理，以相關的法律為依據，由有關的政府機構來執行強制性監督與管理。九個方面：建設用地管理；建設規劃管理；環境保護管理；建筑防火管理；建筑防災管理；有關技術標準、技術規范執行情況的審核；建設程序管理；施工中的安全、衛生管理；建成后的使用許可管理。施工項目管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工任務，以施工合同為依據，組織項目管理，成為施工項目管理。施工項目管理的特征：施工項目是主要的管理對象；施工階段管理的內容隨著施工階段的不同而不同；施工項目管理的首要任務是施工現場的管理。工程建設監理：針對工程項目建設，業主委托和授權社會化、專業化的工程建設監理單位，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同以及其他工程建設合同所進行的旨在實現投資目的的圍觀監督管理活動。工程建設監理的性質：服務型；獨立性；公正性；科學性。工程建設監理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定實行監理的其他工程。監理單位與業主、承包商的關系：業主與監理單位經平等協商簽訂了監理合同，就確定了連著之間是委托與被委托、授權與被授權的關系。監理合同對監理人員的數量、素質、服務范圍、服務時間和服務費用等作出詳細規定，同時也明確了業主授予監理工程師的權力。第二章 工程項目的前期策劃：項目構思到批準正式立項。 項目前期策劃工作的主要任務：并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證，使整個項目建立在可靠、兼施而且優化的基礎上。 項目前期策劃的過程和主要工作：工程項目構思的產生和選擇；項目的目標設計和項目定義；可行性研究。 項目前期策劃工作的重要作用：項目構思和項目目標決定項目的方向；影響全局。 目標因素的來源：問題的定義是目標設計的依據，是目標設計的診斷階段；有些邊界條件的限制也將形成項目的目標因素；對于為完成上層系統戰略目標和計劃的項目，許多目標因素是由最高層設置的，上層戰略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。 目標系統結構：系統目標：對項目總體的概念上的確定，是由項目的上層系統決定的，具有普遍的適用性；子目標：系統目標需要由子目標來支持。子目標通常由系統目標導出或分解得到，或是自我成立的目標因素，或是對系統目標的補充，或是邊界條件對系統目標的約束；可執行目標：子目標再分解為可執行目標，它們決定了項目的詳細構成。 項目定義的概念：以書面形式描述項目目標系統，并初步提出完成方式。 可行性研究的概念：在投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術經濟分析論證并試圖對其作出可行或不可行評價的一種科學方法，它是項目管理工作的重要內容，是項目管理程序的重要環節，是項目投資決策中必不可少的一個工作程序。 可行性研究的作用：作為項目投資決策的依據；作為向銀行等金融機構或金融組織申請貸款、籌集資金的依據；作為編制設計和進行建設工作的依據；作為簽訂有關合同、協議的依據；作為項目進行后評價的依據；作為項目組織管理、機構設置、勞動定員的依據；其他可行性壓就報告可作為環保部門審查項目環境影響的依據，也作為向項目所在地政府和規劃部門申請建設執照的依據。 可行性研究的內容：市場情況與需求分析、產品方案與建設規模、建廠條件與廠址選擇、工藝技術方案設計與分析、項目的環境保護與勞動安全、項目實施進度安排、投資估算與資金籌措、財務效益與社會效益評估。第三章 常見招標方式：公開招標：又叫無限競爭型招標，指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標：又叫有限競爭型招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標，邀請的對象不贏少于3家。 招標程序： 招標前準備工作：1）監理招標的組織機構；2）完成工程招標的各種審批手續；3）向政府的招標投標管理機構提出招標申請等。 編寫招標文件及標底：通常公開招標，由業主委托咨詢工程師編寫招標文件。一方面，招標文件是提供給投標人的投標依據。另一方面，招標文件是簽訂工程合同的基礎。一般招標文件的主要內容：1）投標邀請書：一般應說明業主單位和招標的性質；資金來源；工程概況；承包人為完成本工程所需提供的服務內容；發售招標文件的時間、地點、售價；投標書送交的地點、份數和截止時間；提交投標保證金的規定額度和時間；開標的時間和地點；現場考察和召開標前會議的時間和地點；2）投標人須知：；；、地點及有關事項；；；；，按照國際慣例，一般為90天~120天；；；；3）合同條件，也稱合同條款；4）技術規范；5）設計圖紙；6）工程量報價表；7）投標書格式和投標保證書格式；8）補充資料表；9）合同協議書；10）履約保證和動員預付款保函。招標文件的要求：1）完備、正確，沒有矛盾和二義性；2）符合工程管理，盡可能采用標準格式的文本；3）使承包商十分簡單而又清楚地理解招標文件。、標底：通常由業主委托造價咨詢單位編制，是業主對擬建工程的預期價格。 發布招標通告或發出招標邀請 資格預審資格預審的內容：1）法人地位；2）商業信譽；3）財務能力；4）技術能力；5）施工經驗。資格預審的方法（一般采取評分的方法進行綜合評審）：1）首先淘汰報送資料極不完整的投標申請人；2）根據招標項目的特點，將資格預審索要考慮的各種因素進行分類，并確定各項內容在片評定中所占的比例；3）淘汰總分低于預定及格線的投標申請人