工程項目管理自學考試復習資料全-資料下載頁

　　

【正文】 、風險事件后果的估計；等風險量圖；風險估計的不確定性。 工程項目風險評價：風險評價的目的：1）對項目各風險進行比較分析和綜合評價；2）挖掘項目風險間的相互聯系；3）綜合考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎；4）進行項目風險量化研究。風險評價的方法：1）調查和專家打分法；2）層次分析法；3）蒙特卡羅（MC）方法。 風險分配原則：風險分配應有利于降低工程造價和有利于履行合同；合同雙方中，誰能更有效的防治和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就該由誰承擔該風險；風險分配應能有助于調動承擔方的積極性，認真做好風險管理工程，從而降低成本，節約投資。 風險控制策略和措施：減輕風險；預防風險；轉移風險；回避風險；自留風險；后背措施。 工程項目保險的基本含義：針對項目建設過程中可能出現的自然災害和以外事故而造成的物質損失和一發應對第三者的人身傷亡和財產損失的經濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。 工程項目的分類：可以分為建筑工程（一切）險和安裝保險（一切）險。 工程保險的特點：特殊性；綜合性；廣泛性；不確定性；變動性。 工程保險的重要原則：保險利益原則；最大誠信原則；補償原則。 第九章 施工項目生產要素管理的概念：施工項目的生產要素是指生產力作用于施工項目的有關因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、接卸設備、技術和資金諸要素。管理應以實現生產要素的優化配置、動態控制和成本節約為目的。 施工項目生產要素管理的意義：進行生產要素優化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜的配備或投入生產要素；進行生產要素的優化組合，使投放的生產要素搭配適當，協調發揮最大作用，多快好省的生產出合格產品；按照項目的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制各生產要素，實行動態控制；在施工項目運行中，合理的使用資源，力求降低工程成本。 勞動力的優化配置：保證施工項目進度計劃實現，使人力資源充分利用，降低工程成本。 勞動力的來源：企業的勞動力主要來源；施工項目的勞動力主要來源。 勞動力的配置方法：盡量使勞動需要量計劃具體落實，防治漏配；盡量使作業層勞動力和勞動組織保持穩定，防治頻繁調動；盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節約；盡可能使勞動力的配置有力與激勵工人的勞動熱情和積極性；盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以博阿正施工作業的需要；盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理。 勞動力的組織形式：內部勞務市場；項目經理部：1）專業班組；2）混合班組；3）大包隊。勞動力的動態管理：勞動力動態管理的原則：1）以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據；2）應始終以企業內部市場為依托。允許勞動力在市場內作充分、合理的流動；3）應以企業內部勞務的動態平衡和日常的調度為手段；4）應以企業達到勞動力優化組合和作業人員的積極性得到充分調動為目的。項目經理部勞動力動態管理的責任：1）按項目勞動力需要量計劃向企業勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同；2）按項目計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書；3）在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力等在相互配合中存在的矛盾。 勞動分配的依據：企業的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計預算；勞動承包合同；施工任務書；勞動考核記錄。 勞動分配的內容和一般方式：作業隊：作業隊首先向企業勞務管理部門上繳完成的項目施工任務；企業勞務管理部門與項目經理部的勞務費結算；作業隊勞務費的收入；作業隊對班組勞動報酬的支付；班組內部分配。 材料供應方式：包工不包料；包工包料。 施工項目材料供應體制：材料供應全應主要集中在法人層次上；企業應建立內部材料市場；項目經理部有部分的材料采購供應全。 現場材料管理責任：項目經理是現場材料管理全面領導責任者。 現場材料管理的內容：材料計劃管理；材料進場驗收；材料的儲存與保管；材料領發；材料使用監督；材料回收；周轉材料的現場管理。 大力探索節約材料的新途徑：用A\B\C分類法；應用存儲理論；研究材料節約的組織措施；重視價值分析理論在材料管理中的應用；正確選擇降低成本的對象；改進設計及研究材料代用。 施工項目機械設備管理：施工項目機械設備的獲??；項目經理部機械設備管理的主要工作；機械設備的優化配置；機械設備的安全管理；機械設備的成本核算；項目周轉料具管理辦法；施工機械設備選用的質量控制。 施工項目技術管理的內容：技術管理的基礎工作，包括制定技術管理制度，實行技術責任制，執行技術標準與規程，開展科學試驗，交流技術情報，進行技術教育與培訓，技術檔案管理等；施工技術準備工作，包括圖紙會審，編制施工組織設計，進行技術交底等；施工過程中的技術工作，包括施工工藝管理，技術試驗，技術核定，及技術檢查，標準化管理等；技術開發工作，包括看展新技術、新結構、新材料、新工藝、新設備的研究與開發，技術革新，技術改造，合理化建議等；技術經濟分析與評價。 施工項目技術負責人的主要職責：全面負責技術工作和技術管理工作；貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等；組織編制技術措施綱要及技術工作中介；領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議；組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃；參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制和審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收；主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題；領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃；參加引進項目的考察和談判。 施工項目的主要技術管理制度：學習與會審圖紙制度；施工組織設計管理制度；技術交底制度；施工項目材料、設備檢驗制度；工程質量檢查及驗收制度；技術組織措施計劃制度；工程施工技術資料管理制度；其他技術管理制度。 安全管理的概念與內容：施工項目安全管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，它是指在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規、技術、組織等手段所進行的規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，實現項目安全目標等一系列活動的總稱。安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衛生三個相互聯系又相互獨立的方面。 施工項目現場管理的意義：加強施工項目現場管理是現代化施工本身的客觀要求；加強施工項目現場管理是企業展示自身綜合實力的需要；加強施工項目現場管理有利于培養一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。 施工項目現場管理的要求：遵守施工現場管理法規和規章；搞好場容文明管理規劃；公示標牌。第十章 項目后評價的概念：在項目已經建成通過竣工驗收，并經過一段時間的生產運營后，對項目全過程進行的總結評價。 項目后評價的要求：公正性和獨立性；可信度和透明度；可操作性和前瞻性。 項目后評價的地位：項目后評價又產生了對新項目的探討的設想，并進而選定新項目，使項目管理和決策水平得到提高。 項目后評價的方法：“前后對比”和“有無對比”；邏輯框架法；成功度法。 技術資料分享