工程項目管理自學考試復習資料全(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 管理、運用，使項目取得成功；項目經理是項目實施階段的責任主體，是項目權力的主題，是項目利益的主題，是項目目標的最高責任者。 項目經理的素質和能力：知識結構：1）專業知識；2）實踐經驗。素質：1）品德素質；2）身體素質。能力：1）創新能力；2）決策能力；3）組織能力；4）領導能力；5）控制能力；6）協調能力。 項目經理的職責與任務：項目經理的職責與任務：1）組建項目經理部，確定項目管理組織結構并配備相應人員；2）制訂崗位責任制等各項規章制度，以有序地組織項目、開展工作；3）制訂項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現；4）及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施；5）協調項目組織內部及外部各方面關系，并代表企業法人在授權范圍內進行有關簽證；6）建立完善的內部和外部信息管理系統，確保信息暢通無阻、保障工作高效進行。項目經理職責：1）貫徹執行國家和地方政府法律、法規和政策，執行企業各項管理制度、維護企業整體利益和經濟利益；2）組織制定項目經理部各類管理人員的職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執行；3）簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業與業主簽訂的《工程項目承包合同》中應由項目經理負責履行的各項條款；4）對工程項目施工進行郵箱控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實施安全、文明生產，努力提高經濟效益；5）編制施工管理規劃及目標實施措施，編制施工組織設計并組織實施；6）根據項目總工期的要求編制年度進度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴格執行；7）嚴格財務制度；8）科學地組織施工和加強各項管理；9）做好內、外層各種關系的協調工作，為施工創造優越的施工條件；10）做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目經理部解體育善后工作。 工程項目經理部內部關系的溝通：項目經理部內部人際關系協調；項目經理部內部組織關系的協調；項目經理部內部供求關系的協調。 工程項目經理部的外層關系的溝通：項目經理部與業主的溝通；2）項目經理部與監理單位的溝通；項目經理部與設計單位的溝通；項目經理部與供應商的溝通；項目經理部與公用部門的溝通；項目經理部與分包單位的溝通；項目經理部與政府有關部門的溝通。 第五章 工程項目進度計劃的表示方法：用線型圖表示；用網絡圖表示。 工程項目進度計劃的編制程序：計劃準備階段：1）調查研究；2）確定網絡計劃目標。繪制網絡圖階段：1）進行項目分解；2）分析邏輯關系；3）繪制網絡圖。計算時間參數及確定關鍵線路階段：1）計算工作持續時間；2）計算網絡計劃時間參數；3）確定關鍵線路和關鍵工作。編制正式網絡計劃階段：1）優化網絡計劃；2）編制正式網絡計劃。 雙代號網絡計劃（看書！） 雙代號時標網絡計劃（看書?。?工程項目進度計劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。 工程項目進度計劃實施中的調整（看書?。?工程項目進度從控制的基本原理：動態控制原理；系統原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環原理；網絡計劃技術原理。 工程項目進度控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。 工程項目進度控制的主要任務：設計準備階段進度控制的任務：收集有關工期的信息，進行工期目標和進度管理決策；編制工程項目建設總進度計劃；編制設計準備洗工作計劃，并控制其執行；進行環境及施工現場條件的調查和分析。設計階段進度控制的任務：編制設計階段工作計劃，并控制其執行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。施工階段進度控制的任務：編制施工總進度計劃，并控制其執行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。 工程項目設計階段進度控制的主要任務：工程項目設計進度控制的主要任務：出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期王城初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計文件。設計進度控制的目標體系：1）設計進度控制分階段目標；2）初步設計、技術設計工作時間目標；3）施工圖設計工作時間目標。設計進度控制措施：1）監理進度計劃部門；2）監理健全設計技術經濟定額；3）實行設計工作技術經濟責任制；4）編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃；5）精心實施設計進度計劃；6）堅持按基本建設程序辦事；7）不斷分析總結設計進度控制工作經驗；8）退關和應用標準設計；9）與業主、監理單位密切配合；10）處理好CM方法的應用。第六章 工程項目成本概念：工程項目成本即工程建設項目總投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，由固定字長投資和流動資產投資兩大部分組成。 建筑安裝工程費用的構成：直接費：由直接工程費和措施費構成。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目的費用；間接費：建筑安裝工程間接費是指與工程的總體條件有關的建筑安裝企業為組織施工和進行經營管理以及間接為建筑安裝生產服務的各項費用；利潤：是指施工企業完成承包工程后獲得的盈利；稅金：是指國家按照法律向建筑安裝工程生產經營者（單位和個人）收取的部分財政收入，包括建筑營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。 工程項目成本管理的內容：工程項目成本預測；工程項目成本計劃；工程項目成本控制；工程項目成本核算；工程項目成本分析；工程項目成本考核。 量本利分析法在成本預測中的應用（看書?。?施工成本計劃的編制依據：合同報價書；企業定額、施工預算；施工組織設計及施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價格；企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價、勞動力內部掛牌價；周主設備內部租賃價、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算資料；施工成本預測資料；1擬采取的施工成本措施；1其他相關資料。 施工階段成本控制點概念：通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，吧各項聲場奮勇控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 施工階段成本控制的作用：監督工程收支、實現計劃利潤；做好盈虧預測，指導工程實施；分析收支情況，調整資金流動；積累資料，指導今后投標。 施工階段成本控制程序：建立以項目經理為核心的項目成本控制體系；建立工程項目成本管理責任制體系；實行對作業隊分包成本的控制：1）對作業隊分包成本的控制：；；。2）落實生產班組的責任成本。 施工成本控制的種類：事先控制、事中控制、過程控制和事后控制。 事先控制：通過成本預測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。要求認真做好承包合同分析，在施工圖預算和施工預算兩算對比的基礎上，進行各項成本拆分，確定目標成本計劃。 事中控制：對主要工料的數量和單價、分包成本和各項奮勇等影響成本主要因素的控制。以工程合同造價為依據。 事后控制：是對照合同結算價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。 施工成本控制的依據：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更。 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 施工成本的過程控制方法：人工費的控制；材料費的控制：1）材料用量的控制；2）材料價格的