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企業供應鏈管理的基本原理-wenkub

2023-02-06 17:21:46 本頁面

　

【正文】管理理念之間的關系 l MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美國在 70年代末、80年代初提出的一種現代企業生產管理模式和組織生產的方式。訂單滿足提前期縮短 25％－ 35％ 2/27/2023 17SGUNI E＆ M,School戢守峰供應鏈管理的突出效益表現在兩個方面，一是提高對顧客的服務水平；二是降低企業的經營成本。基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理供應鏈產品需求預測和計劃在各區域的分銷商下游又分布著供應鏈的第四環 —— 眾多的零售商，由它們銷售給最終客戶。連接應采用什么水平的集成和管理理。關鍵詞讓客戶在正確的時間、正確的地點、以最優的價位，獲得正確的產品。釀造出來的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過各種流通渠道運送到零售商店。小規模的酒類專賣店通過批發商進貨，大型連鎖零售商則不通過批發商，直接從制造商進貨。所謂供應鏈是指在相互關聯的業務流程以及業務伙伴間所發生的，從產品設計到最終客戶交付全過程中的物流和信息合在供應鏈中，原材料和零部件的供應商、產品制造企業、運輸和分銷公司、零售企業以及后服務企業都成為向最終消費者提供產品和服務的供應鏈實體。圖 6－ 3 供應鏈管理框架：要素與關鍵決策 2/27/2023 10SGUNI E＆ M,School戢守峰供應鏈的第一環節是制造商，制造商從原料供應商那里得到生產資料后加工成成品。這是供應鏈的最簡單的基本構架。供應鏈的設計（全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位）企業間資金流管理（匯率、成本等問題）中型企業的增值生產率提高 10％以上它是以物料需求計劃 (Material Requirement Planning， MRP)為核心的企業生產管理計劃系統。從一定意義上講， MRPII系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成，并能夠有效地對企業各種有限制造資源進行周密計劃，合理利用，提高企業的競爭力。2/27/2023 22SGUNI E＆ M,School戢守峰企業戰略聯盟 l 戰略聯盟是兩個或兩個以上的伙伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標，而進行以承諾和信任為特征的合作活動（ Constellation）。 l JIT，即在正確時間（ Right Time）、正確地點（ Right Place）干正確的事情（ Right Thing）以期望達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。企業的價值系統具體包括供應商價值鏈、生產單位價值鏈、銷售渠道價值鏈和買方價值鏈等。戰略聯盟的快速發展主要是由于跨國公司極力想拓展海外市場、利用對方的競爭優勢等一些原因造成的 [2146]。 2/27/2023 27SGUNI E＆ M,School戢守峰 l MRP系統，以及后來的 MRPⅡ 系統， ERP系統都是以工業工程的計劃與控制為主線的，體現物流與資金流、信息流集成的管理信息系統，從一定意義上講，實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成，并能夠有效地對企業各種有限制造資源進行周密計劃，合理利用，提高企業的競爭力。 2/27/2023 28SGUNI E＆ M,School戢守峰案例分析：麥德龍公司的商品供應鏈管理背景資料：麥德龍于 1964年創立、以其獨特的 C＆ C（ Cash＆ Carry即現購自運制）理念和管理方式，在德國及全球 21個國家迅速成長。 1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進的計算機信息系統落戶上海，并成立了錦江麥德龍購物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴展。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優化狀態下運行的基本保證。專門為供應商制作了供貨操作手冊，包括憑據、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。（ 3）供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節點企業、技術方法等資源簡單的連接。（ 2）提高效率，快速反應，加快資金周轉。為了滿足顧客的需要，企業用庫存來縮短供貨期，以滿足顧客需求。（ 4）物流服務的經營規模鼓勵庫存。第一個類型是由于批量訂貨而帶來庫存。一是顧客需求的變化程度（方差）。三是顧客服務水平，服務水平越高，庫存水平越大。這個方法通常稱為用信息換庫存。企業自己不保持任何庫存，讓供應商管理其產品的庫存。如果能將各地的顧客需求集中起來，一個需求增高的顧客可以用另一個需求降低的顧客來平衡。（ 2）嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監視和管理安全庫存。 2/27/2023 43SGUNI E＆ M,School戢守峰 13． 5供應鏈運作績效評估供應鏈運作績效評價體系有三種常見的應用。所有這些經濟變革的驅動因素將供應鏈管理的重要性提高到成為競爭優勢的戰略武器的高度。l SCM涉及整合一個供應鏈組織界限的三個主要流，即實物流、信息流和資金流。2/27/2023 46SGUNI E＆ M,School戢守峰案例分析： Central Transpot公司l Central Transpot公司的總裁兼執行官 Doug Thomas 剛剛從SAB物流公司總裁兼首席執行官 Sue Purdum召開的會議上回來。隨著他將客戶基礎擴展到整個賓夕法尼亞州及鄰近的幾個州，我們也擴展了我們的配送網絡以迎合他的需求。 Purdum女士認為，

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