工程項目管理公司項目管理手冊-wenkub

　

【正文】 項目部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則?????????????? 15 項目部經(jīng)理的崗位職責(zé)?????????????????? 15 建筑工程師崗位職責(zé)??????????????????? 15 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)??????????????????? 16 土建工程師崗位職責(zé)??????????????????? 16 給排水、暖通工程師崗位職責(zé)???????????????? 17 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)?????????????????? 17 造價工程師崗位職責(zé)??????????????????? 18 采購工程師崗位職責(zé)??????????????????? 18 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé)???????????????? 18 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)????????????????? 19 計劃、合同工程師崗位職責(zé)???????????????? 19 文秘、信息的崗位職責(zé)?????????????????? 19 項目管理責(zé)任制 ????????????????????? 20 項目經(jīng)理???????????????????????? 20 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書??????????????????? 20 確定項目管理目標(biāo)的原則????????????????? 21 公司各部門工作職責(zé) ???????????????? 21 總工程師辦公室工作職責(zé) ??????????????? 21 前期策劃部工作職責(zé) ????????????????? ?? 21 技術(shù)部工作職責(zé) ????????????????????? 22 核算部工作職責(zé) ????????????????????? 22 管理部工作職責(zé) ????????????????????? 23 行政部工作職責(zé) ????????????????????? 24 財務(wù)部工作職責(zé) ????????????????????? 24 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 ??????????? ? 25 項目采購管理 ? ?????????????????? ???? 25 采購管理的工作程序 ??????????????????? 25 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 進(jìn)度計劃調(diào)整 應(yīng)包括的 內(nèi)容 ????????????????? 37 第 5 章 工程項目成 本管理 ???????????????? ???? 39 項目成本管理程序 ??????????????? ????? 39 項目成本管理的內(nèi)容 ??????????????? ??? 39 項目成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析 ??????????? ?? 39 編制投資總控制方案和成本總控制計劃 ???????????? 39 合同關(guān)系復(fù)雜 ?????????????????????? 39 成本管理動態(tài)控制 ????????????????????? 40 項目成本控制的方法與措施 ?? ?????????? ?? 41 項目成本失控的主要原因分析 ???????????????? 41 成本控制的方法與措施 ??????????????????? 41 第 6 章 工程項目質(zhì)量管理 ???????????????? ???? 44 項目質(zhì)量管理程序 ???????????????? ???? 44 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 ??????????????? ??? 44 項目質(zhì)量管理重點(diǎn) ????????????????? ??? 44 項目質(zhì)量控制的方法 ?????????????? ??? ? 45 項目質(zhì)量控制工作流程 ?????????????? ??? 47 第 7章 工程項目環(huán)境與安全管理 ???????? ???????? 48 項目環(huán)境與安全管理重點(diǎn)分析 ???????? ????? 48 項目環(huán)境與安全控制方法 ????????? ??????? 48 項目安全控制方法 ????????????????????? 48 項目環(huán)境控制方法 ????????????????????? 48 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度 ???????????? ?? 49 第 8 章 工程項目信息管理 ??????????? ????????? 50 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 第二篇 工程項目管理作業(yè)指引 第 1 章 工程項目協(xié)調(diào)與溝通管理 ? ??????????? ????? 61 工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系 ???????? ?? 61 建設(shè)工程項目三元管理方式 ????????????????? 61 業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體的相關(guān)關(guān)系 ??????????? 62 項目溝通與協(xié)調(diào) ????????????? ???????? 62 項目協(xié)調(diào)與溝通意義 ???????????????????? 62 項目協(xié) 調(diào)溝通的內(nèi)容 ???????????????????? 63 項目協(xié)調(diào)溝通重點(diǎn) ????????????????????? 63 項目溝通協(xié)調(diào)管理的組織措施 ???????????????? 66 項目協(xié)調(diào)溝通的方式 ???????????????????? 67 沖突管理 ???? ????????????????????? 67 沖突來源 ????????????????????????? 67 沖突的解決 ???????????????????????? 68 第 2 章 工程 項目風(fēng)險管理 ???? ????????????????? 69 風(fēng)險管理程序 ??????????????????? ??? 69 項目風(fēng)險應(yīng)對措施 ??????????????? ????? 69 風(fēng)險回避 ???????????????????????? 69 風(fēng)險控制 ???????????????????????? 70 風(fēng)險分配 ???????????????????????? 70 風(fēng)險自留 ???????????????????????? 71 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁 ? ??????????????????????? 71 第 3 章 工程項目監(jiān)理的管理 工程項目監(jiān)理管理交底 ?????????? ??????? 72 對監(jiān)理的考核 ??????????????????????? 75 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 第 一 篇 工程項目管理 及工作流程 第 1 章 工程 項目管理 范圍 及工作流程 項目管理 的范圍 項目管理目標(biāo) 項目管理是受業(yè)主委托，以 委托管理 合同為基礎(chǔ)，對工程建設(shè)進(jìn)行全 方位、全過程的 管理，保證工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)， 盡 可能使工程總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)。 依據(jù)組織設(shè)計的原則，考慮項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，適當(dāng)確定項目組織形式和項目管理組織形式，建立項目管理團(tuán)隊，聘任項目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。 項目進(jìn)度管理包括編制滿足各種需要的進(jìn)度計劃，并結(jié)合工程質(zhì)量、工程費(fèi)用的要求進(jìn)行進(jìn)度 計劃的優(yōu)化和項目 目 標(biāo)的進(jìn)度控制。 項目環(huán)境與安全管理包括制訂管理制度和落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)度安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項目管理信息化包括項目的報告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點(diǎn)，建立項目管理信息系統(tǒng)，項目管理軟件應(yīng)用。利用工作分解技術(shù)將項目管理按照管理過程分解，這些細(xì)化了的項目工作構(gòu)成了整個項目工作范圍。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理任務(wù)的描述 項目的 報批 及 前期 管理 （ 1）編寫《項目建議書》。 （ 1） 《項目建議書》的編寫、評估和報批 。 （ 3）編制《設(shè)計任務(wù)書》。 （ 1）對設(shè)計單位的管理、協(xié)調(diào)，及時提供相關(guān)資料。 （ 3）設(shè)計所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 。 （ 5） 初步設(shè)計管理 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 （ 6） 施工圖設(shè)計管理 。 （ 2）編制項目成本總控制計劃。 （ 6）施工監(jiān)理招標(biāo)工作。 管理 重點(diǎn) （ 1） 制定招標(biāo)工作計劃 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設(shè)計和 專項 施工方案 。 項目施工階段的管理 （ 1） 工程項目的進(jìn)度、投資 、 質(zhì)量 和安全 控制及協(xié)調(diào) 工作。 （ 5） 工程項目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計和管理 工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目收尾階段的管理 （ 1） 專項工程驗收 。 （ 2） 事先周密計劃、問題的預(yù)控和及時處理 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 2． 3 項目管理組織與管理公司的關(guān)系 項目管理公司組織機(jī)構(gòu) 項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。 如圖 24 圖 24 公司與項目部的關(guān)系 項目管理公司 行政部 財務(wù)部 前期策劃部 管理部 核算部 技術(shù)部 業(yè)主 項目經(jīng)理 項目總工 副經(jīng)理 結(jié)構(gòu) 水電 采購 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問 高級專家顧問組 項目部 注： 指令業(yè)務(wù)線 工作業(yè)務(wù)線 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。高級專家顧問 組負(fù)責(zé)參與方案設(shè)計的評審和重大設(shè)計方案、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為業(yè)主科學(xué)決策提供建設(shè)性意見，公司技術(shù)支持系統(tǒng)及各職能部門不是項目部的上級部門，其工作服從項目部統(tǒng)一計劃安排，項目部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項支持工作的及時到位。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 ，應(yīng)主動負(fù)責(zé)解決到底；對于較難的工程技術(shù)問題，如設(shè)計方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作，要注意請示匯報，既要積極又要慎重，做到施權(quán)有度。 、業(yè)主及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。 、項目管理實(shí)施細(xì)則、工作計劃及月報。 建筑工程師崗位職責(zé) 、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見。 、進(jìn)度管理。 。 、進(jìn)度管理。 主 體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)商。 。 ，重大問題應(yīng)及時匯報。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 給排水、暖通工程師崗位職責(zé) 、暖通有 關(guān)的設(shè)計方案的審查工作。 、暖通專業(yè)施工質(zhì)量的檢查、驗收。 、暖通專業(yè)分包成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 ，具體負(fù)責(zé)有關(guān)電氣專業(yè)索賠報告的處理及工程量審查。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，監(jiān)控投資控制計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、材料及補(bǔ)充定額的價格。 采購工程師崗位職責(zé) 。 、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審批。 包商建立安全、環(huán)境管理體系和相應(yīng)制度、措施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 。 。 、匯報。