工程項目管理公司項目管理手冊-文庫吧

【正文】 業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 第二篇 工程項目管理作業指引 第 1 章 工程項目協調與溝通管理 ? ??????????? ????? 61 工程項目建設參與主體之間的關系 ???????? ?? 61 建設工程項目三元管理方式 ????????????????? 61 業主、監理、承包商三個主體的相關關系 ??????????? 62 項目溝通與協調 ????????????? ???????? 62 項目協調與溝通意義 ???????????????????? 62 項目協 調溝通的內容 ???????????????????? 63 項目協調溝通重點 ????????????????????? 63 項目溝通協調管理的組織措施 ???????????????? 66 項目協調溝通的方式 ???????????????????? 67 沖突管理 ???? ????????????????????? 67 沖突來源 ????????????????????????? 67 沖突的解決 ???????????????????????? 68 第 2 章 工程 項目風險管理 ???? ????????????????? 69 風險管理程序 ??????????????????? ??? 69 項目風險應對措施 ??????????????? ????? 69 風險回避 ???????????????????????? 69 風險控制 ???????????????????????? 70 風險分配 ???????????????????????? 70 風險自留 ???????????????????????? 71 風險轉嫁 ? ??????????????????????? 71 第 3 章 工程項目監理的管理 工程項目監理管理交底 ?????????? ??????? 72 對監理的考核 ??????????????????????? 75 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 第 4 章 工程項目成本管理作業指引 ?????????? ????? 78 項目成本管理流程 ???????????????????? 78 流程說明 ????????????????????????? 79 項目成本概算 ???? ??????????????????? 83 項目開發成本預算 ???????????????????? 85 項目目標任務書 ????????????????????? 99 項目月度動態控制 ??????????????????? 100 工作程序??????????????????????? 100 項目工程成本動態控制????????????????? 100 目標成本調整 ????????? ???????????? 101 項目成本管理目標控制各階段相關的工作流程 ??? 107 第 5 章 項目管理各階段審批流程 ??????????? ?????? 112 項目管理各階段審批流程 ???????????? ????? 113 第 6 章 工程項目管理文件和報告的編寫 及常用表格 ????? 114 項目管理規劃大綱 ???????????????????? 114 項目管理實施規劃 ???????????????????? 115 項目管理目標目標書 ?????????????????? 116 項目管 理總結 ?????????????????????? 117 項目管理常用表格 ???????????????????? 118 項目部上墻資料 ????????????????????? 121 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 第 一 篇 工程項目管理 及工作流程 第 1 章 工程 項目管理 范圍 及工作流程 項目管理 的范圍 項目管理目標 項目管理是受業主委托，以 委托管理 合同為基礎，對工程建設進行全 方位、全過程的 管理，保證工程按合同目標順利進行和實現， 盡 可能使工程總目標達到整體最優。 項目管理的總體思想 項目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以 成本 管理目標、進度管理目標以及質量管理目標實現為目的， 運用系統 論 、控制論和信息論的科學方法，通過目標規劃與動態目標控制，以使項目總體目標盡可能地實現 ，成就增值的工程項目管理 。 項目管理的范圍 項目管理 是為實現項目的目標，在資源有限條件下對其進行全方位、全過程的管理，而項目的全過程必然包括項目決策過程、項目組織過程、項目實施過程、項目收尾和項目終止。具體內容如下： 項目前期策劃與決策包括項目的構思及通過市場調查掌握市場需求、社會需求、用戶需求和競爭情況，以此確定項目的目標，提出項目建議書，開展可行性研究，做出項目決策。 依據組織設計的原則，考慮項目的技術經濟特點，適當確定項目組織形式和項目管理組織形式，建立項目管理團隊，聘任項目經理及各有關職能人員。 包 與招投標（采購管理） 根據具體項目的實際情況，選擇項目的發 包 方式，確定工程招標工作中的 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 評定 標方法、設計與勘探招投標、施工、監理招投標、物資采購招投標。 項目進度管理包括編制滿足各種需要的進度計劃，并結合工程質量、工程費用的要求進行進度 計劃的優化和項目 目 標的進度控制。 項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制 、項目資金計劃的編制和工程項目成本控制。 項目質量管理包括項目的質量計劃和項目全過程的質量控制（設計質量控制、采購過程質量控制、工程 施工 質量控制等）。 項目合同管理包括項目合同的總體策劃、工程招投標的合同管理、合同簽訂與實施的管理、合同糾紛處理。 項目環境與安全管理包括制訂管理制度和落實責任制，進度安全教育，發現問題及時糾正。 項目 風險管理首先要識別項目的風險，然后需要對風險可能造成的不利后果進行評價 ，找出風險應對措施和風險控制的方法。 項目的協調與溝通包括項目組織之間的溝通方式、項目的協調形式和項目手冊。 項目的收尾工作包括項目竣工驗收的依據與標準、項目竣工驗收的程序、項目的交付和收尾工作、項目后的評價。 項目管理信息化包括項目的報告系統，確定信息的源與匯點，建立項目管理信息系統，項目管理軟件應用。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目報批管理 項目前期管理 項目設計 階段的管理 施工準備 階段的管理 施工階段 的管理 項目收尾 階段的管理 項目管理 任務的 WBS 從工程項目管理范圍來看，項目管理的 任務涵蓋建設項目的前期、設計、土地、規劃、報建直至開工、施工、驗收、竣工、結算的全過程。利用工作分解技術將項目管理按照管理過程分解，這些細化了的項目工作構成了整個項目工作范圍。項目管理分解結構如圖 11 所示。 圖 11 項目管理任務分解結構（ WBS） 項目管理任務 項目建議書 可行性 研究報告 建設規劃 市政條件 市政手續 搬遷安置 現場準備 詳勘工作 設計任務書 各項報建手續 設計方案 招標評標 設計招標評標 審核初步設計 設計進度管理 設計質量管理 限額設計管理 施工監理招投標 施工總包 招投標 開工許可 市政 建設 準備 施工現場 準備 材料設備 采購準備 成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協調 材料設備采購管理 招投標 管理 設計與施工協調管理 檔案管理 設備、系統調試驗收 各專項工程驗收 市政工程 驗收接用 項目竣工 驗收 項目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實施 保修檔案 管理 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目管理任務的描述 項目的 報批 及 前期 管理 （ 1）編寫《項目建議書》。 （ 2）當地 政府各職能部門的報批 。 （ 3） 現場準備、詳勘工作 和擴大初步設計。 （ 4） 市政、前期手續的辦理 。 （ 1） 《項目建議書》的編寫、評估和報批 。 （ 2） 辦理各項報批手續工作要充分理解政府部門的政策規定、辦事程序，掌握辦理工作中的關鍵線 路，以縮短報批周期，避免不必要的反復 。 項目設計階段 的 管理 （ 1） 編制《 可行性研究 報告 》 及其論證 和 審批工作。 （ 2）編制《投資估算報告》。 （ 3）編制《設計任務書》。 （ 4）配合業主進行設計的招標，會同政府規劃部門進行設計方案的評審、確定工作。 （ 5）《設計合同》的準備、執行及監督工作。 （ 6）設計階段各項協調和管理工作。 （ 1）對設計單位的管理、協調，及時提供相關資料。協調設計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設計質量水平，監督設計 進度和審查設計內容。 （ 2）對完成設計所需的自然環境資料的不同單位的協調 。 如勘察、科研、評價、咨詢單位。 （ 3）設計所需的外部協作單位的協調 。 如供電、燃氣、給水、交通等部門。 （ 4） 方案設計管理 。 通過方案的招標、評選、優化使最終確定的方案最大程度上體現和滿足業主對功能、面積、外形、效果的要求 。 （ 5） 初步設計管理 。 一般 以限額設計指標為基礎，使各專業設計標準，系統配置的經濟、技術的綜合評審實現項目的經濟合理性和技術可行性，以確保實現業主對項目規模、成本、質量提出的目標要求 。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 （ 6） 施工圖設計管理 。 會 同有關單位 進行圖紙會審，將設計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 （ 7）設計文件的上報和審批。 項目施工準備階段的管理 （ 1）編制工程進度總控制計劃。 （ 2）編制項目成本總控制計劃。 （ 3）對施工總承包單位的招標工作。 （ 4）施工總承包單位合同準備、談判。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關的協調工作。 （ 6）施工監理招標工作。 （ 7） 市政建設及配套準備 工作。 （ 8）施工準備期各項協調和管理工作 。 （ 9）施工材料、設備采購