政府采購演講稿-wenkub

　

【正文】 說，他具有雷厲風行、服從指揮的軍人作風。如果我們躺在功勞簿上睡大覺，只能落后于時代，只能被歷史無情的拋棄。團隊成員奮戰(zhàn)在市重點工程一線，有18人次受**市委通報表彰。為了塑造**采購團隊的良好形象，參照**采購中心的做法，主持制定了采購人員崗前培訓制度，要求采購人員嚴格堅持憑證上崗、文明辦公。他說：當今社會是信息化社會，一名合格的政府采購人員必須掌握一種或幾種處于社會發(fā)展前沿的科學知識。二是強化大局意識、服務意識、楷模意識，樹立政府采購形象。怎樣抓住“人”這個根本？***把握住了問題的關(guān)鍵，他認為在一個團隊中：既要讓人想干事，又讓人會干事，還要讓人干成事。自身的行動就是無聲的命令，甘于奉獻、吃苦在前的品格，激勵著采購中心這個年輕的團隊勇于進取、奮力拼搏。采購中心對外關(guān)系多，接觸范圍廣，出門辦事多，而且接觸的都是供應商。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。經(jīng)過刻苦學習和艱苦磨練，他已經(jīng)完全能夠肩負起政府采購工作的重任，得心應手地工作著。就這樣完成了2000萬株苗木采購任務，節(jié)約資金500多萬元，節(jié)約率46%。2歲的孩子常常抱著媽媽說“我都快忘記爸爸長什么樣了”。“喊破嗓子，不如干出樣子”。他擠出休息時間，鉆進財政專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里。干一行，精一行***對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。它標志著**市政府采購工作又躍上了一個新臺階。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和一個響亮的名字聯(lián)系在一起，他就是現(xiàn)任** 市政府采購中心副主任的***同志。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。財政方面的業(yè)務書籍，他一本一本地讀；財政、采購專業(yè)雜志，他一篇一篇地學；工作會議精神，他一項一項地記；政府采購工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。務實的工作作風已經(jīng)成為他行為品格的一部分。當城市建設進入攻堅階段時，哪里有阻力，哪里是“釘子”，他就出現(xiàn)在哪里。一場場戰(zhàn)役打下來了，大家看到的***——臉黑了、人瘦了，眼凹了、身倦了。他把自身的才能與團隊的智慧和力量有機的結(jié)合起來，變成一種向心力、凝聚力，既能身臨其境畢其功于一役，又能運籌帷幄指揮團隊取得勝利。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。他從不接受供應商的請吃、送禮。為了防止采購工作中各種違規(guī)現(xiàn)象，對社會公布了舉報電話，設立了舉報箱。建設一支團結(jié)奮進、勤政廉政的團隊尤其重要。三是爭做廉潔的表率、務實的表率、人格的表率，樹立采購中心的威信。“過去工作靠力氣，今后可要靠科技”。按照文明辦公的要求，推行服務承諾制度、首問接待制度，提倡文明服務用語，造就了一支社會承認、群眾贊譽的采購團隊。他被**市委、市政府評為先進個人，財政系統(tǒng)先進個人，受**市委嘉獎一次，被授予“青年突擊手”稱號，被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。”第二篇：政府采購演講稿市政府采購中心XX年發(fā)生采購金額7036萬元，實際支付資金5804萬元，節(jié)約資金1232萬元，節(jié)約率17%，居**六縣五區(qū)之首，比第二名多出4300萬元。歸結(jié)起來那就是：***這個人說得少，做的多；不好動嘴，只講實干。為了盡快成為采購工作的行家里手，他向老財政學習，找從事多年財政工作的老科長了解情況；為了提高業(yè)務能力，向書本學習。功夫不負有心人，一年下來，他寫下了幾萬字的心得筆記，積累了豐厚實用的采購知識。他晝夜戰(zhàn)斗在一線，經(jīng)常一個多禮拜都不回家。春季綠化工作，時間緊任務重，為了節(jié)省每一分錢，他和同事走遍苗產(chǎn)區(qū)的每一個農(nóng)戶，吃飯都是在田間地頭，啃口饅頭，喝口井水。然而，他的精神依然飽滿，斗志依然昂揚。他時時處處嚴格要求自己，努力當好團隊的“領(lǐng)頭雁”和排頭兵。在采購工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關(guān)系的糾纏。由于政府采購工作觸動了很多人的利益，為此他還遭到了地方黑勢力的威脅，“公生明，廉生威”，面對邪惡勢力，他毫無懼色，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員不畏強暴的精神。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象搞好政府采購工作，人是第一要素，任何工作都必須要以人為本。一是弘揚無私奉獻、務實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏精神。按照財政局打造學習型機關(guān)的要求制定了嚴格的學習制度，調(diào)動采購人員學習法律、學習政府采購運作規(guī)則、學習財政專業(yè)知識和政策法規(guī)的主動性、積極性。全體采購中心工作人員已能夠熟練進行微機操作，辦公信息化、自動化水平逐年提高。XX年，被評為**市先進集體，被授予**市 “青年文明號”。面對成績，他說：“成績屬于大家，成績屬于過去。2）采購資金。l 《政府采購集中采購目錄》中的采購內(nèi)容，無論金額大小都屬于政府采購范圍。（中國境內(nèi)）（2）政府采購管理178。（2）特點：1）資金來源公共性。3）政策性。不以盈利為目標，而是追求社會公共利益為最終目標。（2）組織形式：委托招標 和 自行招標。2.《政府集中采購目錄》以外，達到成功限額標準的，實行分數(shù)采購。6）其他采購方式（4）組織采購活動（5）采購合同的簽訂、履約和驗收（6）申請支付采購資金（7）政府采購文件的保存附采購流程表。隨后政府采購的試點工作逐漸在全國各地展開。與此同時，目前的政府采購還存在著一些問題，本文作者以一座處于現(xiàn)代社會發(fā)展中的地級城市（湖北省黃岡市）為例，按照筆者工作中直接或間接的事實經(jīng)歷、結(jié)合當?shù)卣少徍蜕鐣陌l(fā)展為主軸，著重的探討政府采購就市級政府單位采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識不強、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏等問題進行了分析，并有針對性地提出了相關(guān)建議。筆者認為，隨著政府采購規(guī)模逐年不斷擴大發(fā)展，關(guān)于政府采購方面的爭議也普遍增多，制度本身所存在的問題也日漸顯現(xiàn)。具體的政府采購制度是在長期的政府采購實踐中形成的對政府采購行為進行管理的一系列法律和慣例的總稱。①② 張漢林：2012年2月，政府采購指南，第82頁。《政府集中采購目錄》中的采購內(nèi)容一般是各采購單位通用的貨物、工程和服務，如計算機、打印機、復印機、傳真機、公務車、電梯、取暖鍋爐等貨物，房屋修繕和裝修工程，會議服務、汽車維修、保險、加油等服務。廣義的政府采購程序是指一個政府采購項目從一開始確定立項采購直至采購活動完全結(jié)束的完整的運作過程。類的采購基本集中在辦公用品等項目上，服務類的采購項目主要是公務用車的定點加油、維修和保險、來賓接待等項目上，采購品種單一，采購規(guī)模小，總體采購量可塑性不大，難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢，以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。如本市某審計單位發(fā)布的一年數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)一單位除了車輛購置通過政府采購外，其余事項基本上都是自行采購。主要表現(xiàn)在：（1）采購把關(guān)不嚴。（2）采購方式選擇隨意大。各單位在批準的預算框架內(nèi)自行支配采購，采購撥款發(fā)出后，財政部門沒有多少精力來進行檢查監(jiān)督，從而各部門各單位“多報少購、報而不購”的現(xiàn)象屢見不鮮，還有一些部門和單位“重復采購、盲目采購”，致使財政資金的運用效率不高。這些都與政府采購法的規(guī)定相悖。直接影響中標結(jié)果的其實還是評標的過程，但是評標過程是在封閉的環(huán)境中進行的，僅有評標專家和相應的人員才知道具體的過程，投標人既無法知道評標的過程也無法看到其他投標人的投標文件。集中采購機構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員，不斷增加人員編制。政府采購管理隊伍對政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識和技能仍有待提高，政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進一步提高①。加大宣傳力度，提高各預算單位政府采購的法規(guī)意識，強化政府采購的計劃性；在加強各單位政府采購預算編制全面性的基礎(chǔ)上，對年初無預算而擅自購買政府采購目錄中的商品，要采取相應的處罰措施；同時也要加強對政府采購定點單位的監(jiān)督管理，特別是價格差異明顯的商品，要查明原因，維護政府采購的嚴肅性，并追究責任。政府采購一般采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價以及政府采購管理部門認定的其他采購方式，其中，公開招標是政府