xx公司日常管理制度-wenkub

　

【正文】 ，人事資料等；(8)因故意或重大過失給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、災(zāi)害或嚴(yán)重事故隱患者；(9)無正當(dāng)理由，經(jīng)說服教育后，仍拒不服從公司人事調(diào)配者；(10)私自接受他人雇傭，從事公司嚴(yán)令禁止的兼職活動；(11)遲到、早退月內(nèi)累計(jì)超過8次者，或年內(nèi)累計(jì)超過20次以上、或累計(jì)超過200分鐘以上者；(12)月內(nèi)曠工累計(jì)三天及以上者或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)八天及以上者；(13)由于職員業(yè)務(wù)能力原因，經(jīng)調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者；(14)職員試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合條件者；(15)考核不合格者；(16)經(jīng)考核綜合評定，沒有其勝任的工作和崗位者；(17)其它經(jīng)公司認(rèn)定，應(yīng)按辭退、開除處罰的嚴(yán)重違紀(jì)行為。獎勵申報(bào)審批手續(xù)(1)個(gè)人獎勵的申報(bào)手續(xù)采取部門經(jīng)理舉薦、人力資源部舉薦或兩者相結(jié)合的方式進(jìn)行，集體獎勵的申報(bào)手續(xù)采取人力資源部提名舉薦，各部門集體評議或總經(jīng)理直接認(rèn)可方式進(jìn)行；(2)所有的獎勵，均需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定獎勵方式和獎金數(shù)額后方可執(zhí)行；并將獎勵情況報(bào)人力資源部備案。四、獎勵與處罰個(gè)人獎勵符合下列情況之一的職員，經(jīng)審查批準(zhǔn)后給予獎勵：(1)積極努力工作，忠于職守，努力完成工作任務(wù)，做出突出成績者；(2)熱愛本職工作，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提出合理化建議被采納并收到實(shí)效者；(3)敢于舉報(bào)損害公司利益和聲譽(yù)的各種行為，對維護(hù)正常工作秩序或社會治安有顯著功績者；(4)見義勇為，保護(hù)國家、公司及職員生命財(cái)產(chǎn)安全者。注：需參加的盤點(diǎn)人員必須參加，特殊情況必須提前向部門請假，無故遲到、早退、不到者，募捐5元。填寫要求：（1）根據(jù)實(shí)物填寫，做到數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、核算正確。(2)凡被公司認(rèn)定為曠工者，除根據(jù)情節(jié)輕重給予不同的行政處分外，還需做出如下處理： ①曠工一天以下者，扣除當(dāng)日薪金，并罰沒當(dāng)日薪金的一倍薪金；②全月累計(jì)曠工三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工八天(含八天)以上者，公司有權(quán)予以辭退，且不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。日常檢測后及時(shí)打掃實(shí)驗(yàn)室場地和儀器設(shè)備，挪用其他實(shí)驗(yàn)室設(shè)備要及時(shí)歸還。尊重上級，服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)。四、上班紀(jì)律上班時(shí)間不得私自娛樂、上網(wǎng)游戲、看股票、看電影等與工作無關(guān)的事。三、請假：請假需由本人提前寫請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦批準(zhǔn)，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后請假條交綜合辦備案。具體調(diào)整時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。衛(wèi)生輪值人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的全面清潔工作；4．員工應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，離開座位時(shí)，應(yīng)將座椅及時(shí)歸位；第二篇：公司日常管理制度公司日常管理制度一、工作時(shí)間：工作時(shí)間：夏季：上午 8：30—12：00，下午14：00—17：30。二、薪資福利1．公司實(shí)行崗薪制，不同的崗位設(shè)置不同薪資；公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及公司盈利狀況，每年進(jìn)行一次工資調(diào)整；薪資調(diào)整由薪資福利委員會進(jìn)行；2．每月30日為薪資發(fā)放日，發(fā)放當(dāng)月員工薪資及其他獎勵；XXXX有限公司4．員工病假扣除病假當(dāng)天50%的薪資，員工事假扣除事假當(dāng)天100%的薪資，員工曠工，薪資扣除標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)日薪資的兩倍；5．公司員工享有國家規(guī)定的一切節(jié)日和假日。員工病事假應(yīng)該事先填寫請假單，并經(jīng)上級主管批準(zhǔn)簽字后生效。第一篇：XX公司日常管理制度XXXX有限公司公司日常管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂以下管理制度。如因特殊原因不能事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)在事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，未能履行請假手續(xù)的一律按曠工處理。公司不鼓勵員工加班，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系確實(shí)需要加班的，給予相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休；6．在公司任職一年以上的正式員工可以享受帶薪年休假。冬季：上午 8：30—12：00，下午13：30—17：00。二、考勤：每天早上在綜合辦公室簽到，如特殊情況須直接外出或到預(yù)約單位辦事的，應(yīng)向綜合辦、主管領(lǐng)導(dǎo)（吳總）匯報(bào)，超過兩小時(shí)需向總經(jīng)理匯報(bào)。遇突發(fā)事件不能提前書面請假的，可電話向主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、總經(jīng)理請假，且假后上崗第1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。無故不得互串辦公室。按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)。七、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月將對每個(gè)員工進(jìn)行打分，年底根據(jù)打分情況發(fā)績效獎金。二、現(xiàn)場管理制度（一）有下列違紀(jì)行為者，募捐5元；上班時(shí)間接打私人電話、會見親友超過二十分鐘，傳送私人物品（非常緊急情況除外，但時(shí)間不得過長）者；工作期間吃東西，從事與工作無關(guān)的事情，玩游戲、聊天、追逐打鬧者；例會期間無故喧鬧、手機(jī)響鈴等影響會議進(jìn)程的；工作期間外出，由部門安排并向人事部門請假，僅限30分鐘以內(nèi) ；（二）有以下嚴(yán)重違紀(jì)行為者，將對違紀(jì)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 ；工作期間有事需離開公司，必須向人事專員請假并填寫外出登記本，注明姓名、時(shí)間、何地、何事等；事情辦完后銷假并在總辦登記本上記錄返回時(shí)間。（2）盤點(diǎn)表內(nèi)容必須填寫完整。在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)：不按盤點(diǎn)要求進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)、虛報(bào)、隱瞞事實(shí)真相等重大違紀(jì)行為，處以商品原價(jià)罰款；經(jīng)盤點(diǎn)查出帳實(shí)不符的追究實(shí)物負(fù)責(zé)人的責(zé)任，按商品零售價(jià)賠償。(5)其它經(jīng)公司認(rèn)可的特殊功績者。處罰根據(jù)程度不同，處罰分為三種：道德警示；文書警告、降薪、降職；辭退、開除。處罰審批程序（1）當(dāng)符合道德警示者，任何經(jīng)理級及以上人員均可給予警示，其主要以教育為主；（2）其它處罰均由部門領(lǐng)導(dǎo)提交違規(guī)的書面材料及處罰措施，由人力資源部核實(shí)，呈上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。每日早會，無故不得遲到早退，不參加，如有急事需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開；無故遲到早退不參加者，給予警告，兩次警告以上含兩次給予xx元的負(fù)激勵，五次警告以上含五次給予xx元的負(fù)激勵。嚴(yán)重的直接調(diào)離崗位處理。每日值日人員需提前到辦公室做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生工作，若發(fā)現(xiàn)忘記打掃衛(wèi)生者，給予一周打掃衛(wèi)生的處罰。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作保養(yǎng)，降低消耗和費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。公司日常管理制度2一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。a）員工一個(gè)月內(nèi)遲到或早退5分鐘之內(nèi)三次以下不作處罰；遲到或早退10分鐘以內(nèi)罰款10元，10—29分鐘罰款30元；遲到30分鐘以上按曠工半天處理。無故連續(xù)曠工三日者以自動離職論處，全月累計(jì)曠工四日或一年曠工達(dá)七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結(jié)算任何工資、福利，不支付離職補(bǔ)償金。審批程序如下：i。5）考勤上報(bào)規(guī)定：每月5日前將考勤表報(bào)人力資源部。結(jié)婚證書請假條不扣薪，超假按事假處理喪假直系親屬為3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）請假條不扣薪，超假按事假處理產(chǎn)假入司滿一年后，符合國家計(jì)劃生育政策，女方產(chǎn)假90天（遇節(jié)假日不再累加），男方7天陪產(chǎn)假（含公休日）準(zhǔn)生證出生證明請假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理哺乳假每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間，可推遲上班一小時(shí)或提前下班一小時(shí)，享受哺乳假期限為休完產(chǎn)假后3個(gè)月不扣薪，超假按事假處理工傷假因工負(fù)傷者因治療無法工作期間疾病證明請假條按國家規(guī)定執(zhí)行年休假員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿的，年休假5天；已滿10年不滿的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2）產(chǎn)品演示區(qū)域環(huán)境要求：演示的產(chǎn)品及配件，使用后應(yīng)及時(shí)歸還庫管或恢復(fù)原有擺放。公司日常管理制度3代理公司應(yīng)制定案場的管理規(guī)范，并提交開發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。代理公司作息時(shí)間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤銷售需要，跟改作息時(shí)間，并定期將兩個(gè)銷售案場作息時(shí)間表提交到開發(fā)商，兩個(gè)案場的銷售前臺不允許出現(xiàn)空臺現(xiàn)象，必須保證a位有置業(yè)顧問待位。處罰：a、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第第第6條和第7條，初次進(jìn)行口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行100元以上的罰款。公司規(guī)定，部門主管領(lǐng)導(dǎo)及副總所有擁有的審批借款金額權(quán)限為：①部門領(lǐng)導(dǎo)≤100元，借款不超過100元的直接由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款；②公司副總100元≥500元，借款超過100元且不超過500元的在經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再由公司副總簽字確認(rèn)，最后交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款。審批流程：借款人填寫申請單→部門主管簽字→領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總→公司總經(jīng)→財(cái)務(wù)復(fù)核確認(rèn)→領(lǐng)款。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和社會基本保障；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。服從領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力，求真務(wù)實(shí)。積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)會人員記帳、算帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印、公司內(nèi)部網(wǎng)上傳閱。辦公用品購置后，由綜合部統(tǒng)一保管，辦公用品領(lǐng)用，須辦理出入庫登記手續(xù)，明確數(shù)量、金額。移動電話費(fèi)均按月包干使用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、員工。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。外單位請柬，一律交公司綜合部，由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。值班人員值班時(shí)，負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話，處理當(dāng)日的日常事務(wù)，保證環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)外干凈整潔。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。（十三）衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、廁所、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。在公司外安排的招待餐，盡量自帶煙酒，負(fù)責(zé)接待的部門按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)到綜合部領(lǐng)取。一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo),嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。五、嚴(yán)格堅(jiān)持請銷假制度,做到事前請假事后銷假。八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權(quán)報(bào)復(fù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)將按獎懲制度第八條執(zhí)行。值班人員安排其他時(shí)間補(bǔ)休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。公司日常管理制度7一、學(xué)生會辦公室的鑰匙需要專人保管，若有遺失要向部長報(bào)告，禁止私自配，以免物品丟失。五、開會時(shí)必須穿戴整潔，不得在辦公室內(nèi)進(jìn)行聚餐，酗酒，抽煙。九、遵守學(xué)生會章程，執(zhí)行學(xué)生會決議。其中主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會辦公室工作；副主任具體負(fù)責(zé)學(xué)生會失物招領(lǐng)、日常值班管理；負(fù)責(zé)學(xué)生會財(cái)務(wù)管理、學(xué)生會檔案管理、班級聯(lián)盟活動和固定資產(chǎn)管；第二條部員負(fù)責(zé)日常值班，以及學(xué)生會的其它相關(guān)事務(wù)工作。第二條與會人員應(yīng)保持積極的態(tài)度參與到會議中，對學(xué)生會的工作提出自己的看法和建設(shè)性建議，對于上級布置的工作任務(wù)，應(yīng)該認(rèn)真接受對待。第四條 例會需指定人員做好會議記錄。聽取各部的意見和建議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保學(xué)生會的工作順利進(jìn)行。第二條 其他組織或個(gè)人需要借用學(xué)生會固定資產(chǎn)的必須向?qū)W生會辦公室提出申請。由學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查找出造成財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任人。第五條 發(fā)生資產(chǎn)遲還、未經(jīng)審批占用及資產(chǎn)損壞等違規(guī)情況，由學(xué)生會辦公室專門人員根據(jù)處罰細(xì)則做出處罰，借用單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任接受處罰。（3）預(yù)算策劃在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如部門活動計(jì)劃有較大調(diào)整且對收支影響較大時(shí)，應(yīng)以書面形式呈報(bào)辦公室，由主席團(tuán)商議決策，并積極協(xié)調(diào)。（2）學(xué)生會所有支出統(tǒng)一由學(xué)生會主席團(tuán)負(fù)責(zé)，由學(xué)生會辦公室管理、備案。第八章 附則第一條本制度最終解釋權(quán)屬于信息學(xué)院學(xué)生會辦公室。會議期間不得穿拖鞋，手機(jī)必須設(shè)置成無聲或震動、并做好會議記錄。對內(nèi)各成員應(yīng)團(tuán)結(jié)一心管理內(nèi)部事務(wù)，對外各成員應(yīng)溝通聯(lián)結(jié)協(xié)助各部門。公司日常管理制度8一、目的為了規(guī)范公司費(fèi)用的使用、報(bào)銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。三、費(fèi)用報(bào)銷基本流程：略四、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：差旅費(fèi)，直接補(bǔ)助到工資中。公司總經(jīng)理審批同意后，向財(cái)務(wù)借款統(tǒng)一購買。、副食等發(fā)票報(bào)銷，寫明時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、事由等。、停車費(fèi)，報(bào)銷時(shí)須注明時(shí)間、地點(diǎn)，事件等。原始票據(jù)基本要素應(yīng)齊全：原始票據(jù)上印有稅務(wù)局或財(cái)政局監(jiān)制章，必須加蓋對方單位財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章，否則視同白紙發(fā)票一律不予報(bào)銷。凡以籠統(tǒng)名稱及匯總金額列示時(shí)，還應(yīng)附有售貨單位出具的明細(xì)單并加蓋開出單位的財(cái)務(wù)章（例如：電腦小票）。：票據(jù)應(yīng)在辦理事務(wù)完成后，一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)；不得跨報(bào)銷（12月20日后取得的票據(jù)可在下1月報(bào)銷）；特殊情況當(dāng)年不能報(bào)銷，需事先填寫情況說明書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在下報(bào)銷。、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)勞保用品的采購、保管和發(fā)放。勞保用品在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)退換。人員（領(lǐng)料人）根據(jù)實(shí)際崗位需要，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫《領(lǐng)料單》，必須詳細(xì)填寫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核（簽字）后，監(jiān)察辦主管勞保人員進(jìn)行審批（簽字），由部門領(lǐng)料員持領(lǐng)用人員崗位明細(xì)到物資庫領(lǐng)取。、各部門必須指定專人負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放，并建立發(fā)