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hse管理體系的建立-wenkub

2024-11-04 13 本頁面

　

【正文】 E管理體系建立的準備HSE管理體系建立的準備——領(lǐng)導決策（1）建立HSE管理體系需要最高管理者的決策。在活動的開展過程中，要注重實操，選擇娛樂性強的激勵活動，例如，可以舉辦各種類型的安全知識競賽、安全演講等等。因此，為樹立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應當采取一切可以利用的手段，對員工進行教育。為此，我們應從以下幾個方面著手：首先，加強員工的安全知識、安全技能以及安全文化教育，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍；其次，建立健全獎懲制度，促使員工更加主動規(guī)范約束自己；第三，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性，應明確各項獎懲制度，嚴肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全事故的發(fā)生。一定的制度與標準是約束企業(yè)員工安全行為的前提與保證。而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度。HSE管理的企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要，企業(yè)為在競爭中取得勝利，就必須加強人才的競爭，通過引進人才，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力。HSE管理的安全觀念的樹立企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關(guān)。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業(yè)道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人的安全。另外還應結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，活動開展應將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收到實效，使企業(yè)安全文化建設更加接地氣。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能在其決策下開展這方面的工作。HSE管理體系建立的準備——成立體系建立組織機構(gòu)（2）當企業(yè)的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，需要成立一套體系建立組織機構(gòu)，一般包括：（1）成立領(lǐng)導小組，成立由企業(yè)高層管理者負責的HSE管理體系建立領(lǐng)導機構(gòu)。其至少應被授予如下職權(quán)：①按照標準規(guī)范要求建立、實施和維護HSE管理體系；②向最高管理者匯報體系的運行情況，以供管理層評審，并為體系的改進提供依據(jù)；③協(xié)高體系建立和運行過程中各部門間的關(guān)系，為最高管理者提出建議。工作小組的成員應來自企業(yè)內(nèi)部各個部門，通常包括企業(yè)中安全、環(huán)保、衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)等主要部門的人員。為此，企業(yè)應進行宣傳和教育活動。同時，當企業(yè)依據(jù)標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓。它可包括：國內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢；SY/T62761997標準概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。管理層，主要是健康、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等有關(guān)職能部門的管理負責人，以及在建立HSE管理體系中承擔具體重要工作的有關(guān)人員。在具體宣傳培訓中應抓住以下幾個要點：（1）深刻理解和掌握SY/T62761997標準中7個要素的邏輯內(nèi)涵。（3）結(jié)合本企業(yè)的實際學習標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。企業(yè)自上而下，從最高領(lǐng)導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領(lǐng)導的決心和理念的體現(xiàn)。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實。但是有的企業(yè)卻不盡然，往往有前后倒置的時候，這就削弱了職代會的權(quán)威性。在HSE管理程序運作過程中應該引起重視，對員工的承諾是員工關(guān)注的熱點，承諾要既要符合國家和屬地個法律、法規(guī)和條例等；還要符合企業(yè)以及員工的實際，具備實用性和可操作性，否則很難達到預期效果。企業(yè)安全檢查部門每年對領(lǐng)導承諾的實施情況進行一次考核評價。考核評審的內(nèi)容包括：健康、安全和環(huán)境的運行是否達到領(lǐng)導承諾的要求；最高管理者對健康、安和環(huán)境承諾的符合性、有效性以及對外環(huán)境的適應性；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全和環(huán)境問題的糾正和預防措施效果；各職能部門履行HSE專業(yè)管理職責的效果。最高管理者職責，第一是貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的健康、安全和環(huán)境政策、法規(guī)及指令；第二是主持召開企業(yè)HSE委員會，組織制定修改企業(yè)的健康、安全和環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標；第三是為了提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境水平提供必要的合理的組織和資源配置并保證合理分配；第四是定期對HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行重的重大問題，指出持續(xù)改進意見。全體員工責任制執(zhí)行，納入工作目標實施，由企業(yè)人事部監(jiān)督、檢查和考核；實行獎懲兌現(xiàn)。企業(yè)安全文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，它是在企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育、文學藝術(shù)活動中逐漸形成的一門實用性很強的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全和環(huán)境文化。各級領(lǐng)導要通過各種會議向員工面對面宣講，對先進典型和事故案例、“違章”現(xiàn)象進行剖析，解答熱點問題，用事故案例警示員工。建立企業(yè)安全文化，一定要貼近實際，講究實效，深入淺出，鮮明活潑，必須具有企業(yè)自己的特點和特色，使企業(yè)安全文化落地生根，促進HSE管理體系健康有序的高效運行第四篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將

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