淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理-wenkub

　

【正文】 施工日歷天數(shù)）；7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）10（施工日歷天數(shù)）；12層－18層單體工程施工周期N為：180+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）10（施工日歷天數(shù)）。⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：開(kāi)工前第10天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。⑵、工作成果：簽訂專業(yè)發(fā)包合同，樁基檢測(cè)合格。⑵、工作成果：確定貨源。⑴、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：最晚單體工程開(kāi)工前第10天完成。（10天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第10天開(kāi)始，開(kāi)工前第1天完成。F、開(kāi)標(biāo)后公示，簽訂施工合同并備案（5天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第15天開(kāi)始，開(kāi)工前第11天完成。職責(zé)：分公司采購(gòu)部將招標(biāo)文件發(fā)給入圍的施工單位E、投標(biāo)人制作投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。工作成果：招標(biāo)公告職責(zé)：分公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理，并向政府部門提供以下資料：a、建設(shè)工程施工招標(biāo)交易登記表b、建設(shè)計(jì)劃批準(zhǔn)文件c、建筑施工圖技術(shù)性審查報(bào)告d、資金落實(shí)證明e、工程招標(biāo)代理委托合同f、投標(biāo)邀請(qǐng)書g、資格預(yù)審文件C、招標(biāo)文件備案（3天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第33天開(kāi)始，開(kāi)工前第31天完成。二、招投標(biāo)A、編制招標(biāo)方案；與意向合作施工單位洽談、談判；編制招標(biāo)文件的主要合同條款，擬定合同文本，合同評(píng)審。職責(zé)：公司預(yù)結(jié)算部委托造價(jià)咨詢公司或自行編制工程量清單并擬定標(biāo)底，完成后按照公司相關(guān)流程議定攔標(biāo)價(jià)。注：設(shè)計(jì)公司在完成施工圖設(shè)計(jì)、委托政府圖審前必須制作一套藍(lán)圖提供給預(yù)決算部用于預(yù)算編制。職責(zé)：分公司工程部提供設(shè)計(jì)任務(wù)書、已確定的建筑單體方案、地質(zhì)勘察報(bào)告、場(chǎng)地標(biāo)高平面圖給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。四、本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作完成的時(shí)間限制，均為公司要求完成的最晚時(shí)間。而這就需要房地產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為前提。三、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的巔峰階段,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一般設(shè)計(jì)變更,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目部備案,屬業(yè)主授權(quán)范圍外的,由監(jiān)理單位組織審查,項(xiàng)目部批準(zhǔn)；對(duì)重要設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部組織最終審查后批準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格控制變更 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）由于工程變更所引起的工程量變化，有可能造成合同項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資，必須予以嚴(yán)格控制，密切注意其對(duì)未完工程投資支出的影響及對(duì)工期的影響。做好設(shè)計(jì)變更管理需注意如下題：（1）建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批制度，切實(shí)把投資控制在合理的范圍之內(nèi)。安全控制建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在安全管中應(yīng)抓好如下幾方面工作：（1）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；（2）監(jiān)督施工對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改，必要時(shí)局部暫停施工，絕不能放松。總之施工階段的成本控貫穿于施工全過(guò)程，首先應(yīng)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，采取防范措施。工程價(jià)款的預(yù)付與結(jié)算支付，必須實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保有資金不超付，又能滿足施工進(jìn)度的要求。（2）做好備料款工作承發(fā)包雙方應(yīng)在合同中約定預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后嚴(yán)格按約定的時(shí)間和比例扣回。為保證工程順利進(jìn)行盡可能減少或避免在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更。均能直接判定進(jìn)度狀況及進(jìn)度偏差值，并對(duì)工期及后續(xù)工作的進(jìn)度影響進(jìn)行分析；參與監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)掌握掌握施工實(shí)際進(jìn)度，特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的完成情況，下達(dá)有關(guān)進(jìn)度的決策。進(jìn)度控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購(gòu)工作進(jìn)度等。倘若查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。(2)檢驗(yàn)配套設(shè)備工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）告等制度；對(duì)于主要設(shè)備的試驗(yàn)和檢查，應(yīng)到到制造廠進(jìn)行監(jiān)督或考慮指定到政府相關(guān)部門進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,并出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告。質(zhì)量管理工作主要有以下幾方面內(nèi)容:(1)檢驗(yàn)原材料,保證材料質(zhì)量為保證材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提出檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購(gòu)合同。以及設(shè)計(jì)變更管理，合同管理，信息管理等工作。（三）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的施工管理施工階段是將開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金籌資源聚集在一個(gè)特定的時(shí)空點(diǎn)上來(lái)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。一定要以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)剛開(kāi)始，千頭萬(wàn)緒。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本，影響房地產(chǎn)投資效益。（一）、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，由于房地產(chǎn)商追求利潤(rùn)最大化，因而在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位時(shí)，往往采用低價(jià)中標(biāo)，在合同履行過(guò)程中，又常拖欠進(jìn)度款、墊資，中標(biāo)單位對(duì)質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟(jì)支撐。然而當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作采用自主式管理，公司自己組建項(xiàng)目部，組織招投標(biāo)，選擇施工單位，監(jiān)理單位，組織工程實(shí)施、項(xiàng)目試運(yùn)行，選擇物業(yè)管理公司，承擔(dān)過(guò)渡期物業(yè)管理和售后服務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。成果目標(biāo)是指投資回報(bào)率，銷售率等到投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展起步晚,制度不完善，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,如何在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。第一篇：淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文作者（簽字）：日期：****年**月**日中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要2005年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，投資額、開(kāi)工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；工程管理中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義………………………………………1二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀……………………………………2（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ………………………………2（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀………………………………2三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的對(duì)策……………………………………3（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃管理…………….……………………3（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)管理………………….………………3(三)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的施工管理………………….………………4四、結(jié)論…………………………………………………..…………10 致 謝…………………………………………………..……………11 參考文獻(xiàn)………………………………………..……………………12中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理含義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)。除此之外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀隨著人們生活水平和住房品位的提高，小區(qū)建設(shè)需考慮的功能越來(lái)越全，配套設(shè)施科技含量越來(lái)越高，同時(shí)營(yíng)銷策略、融資方式不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家政策、市場(chǎng)消費(fèi)行為的變化等需要房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、應(yīng)變能力快。由于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，成本，效率不高。在設(shè)計(jì)上，專業(yè)不配套、不齊全；在施工圖設(shè)計(jì)上，對(duì)方案、套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)走過(guò)場(chǎng)；售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問(wèn)題得不到有效解決，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)急跌環(huán)境下對(duì)許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗(yàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理是指從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所進(jìn)行的管理。這一階段的重點(diǎn)工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍，因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗，所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜，同時(shí)要把對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等與主要設(shè) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）計(jì)人員進(jìn)行溝通、探討。它是實(shí)施投資效益的基本環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制工程質(zhì)量體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)程度。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購(gòu)貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對(duì)照檢查，或進(jìn)行專門的化驗(yàn)或試驗(yàn)。(3)明確施工過(guò)程中控制質(zhì)量的具體措施和評(píng)定方法檢查各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器，保證在測(cè)量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差；嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，設(shè)立水泥、砂、石和水配比的嚴(yán)格計(jì)量手段控制水灰比，確保混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)；對(duì)商品混凝土通過(guò)檢驗(yàn)其塌落度等方法檢查其質(zhì)量是否可行；混凝土試塊制作必須現(xiàn)場(chǎng)取樣，其養(yǎng)護(hù)必須與澆筑的混凝土養(yǎng)護(hù)的同等條件下進(jìn)行；制定有效的質(zhì)量檢查和評(píng)定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實(shí)施。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，施工方必須按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。（2）籌措資金并及時(shí)兌付工程進(jìn)度款根據(jù)施工協(xié)議條款約定的時(shí)間，方式，對(duì)監(jiān)理已確認(rèn)的工程量，按其相應(yīng)的單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌付工程進(jìn)度款。因無(wú)法避免也應(yīng)在承包商修改工作前提出，避免返工浪費(fèi)和工期延誤。具體備料款的數(shù)額，要根據(jù)工程類型、合同日期、承包方式和材料設(shè)備供應(yīng)體制來(lái)確定。（4）做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作在施工過(guò)程中，施工條件、設(shè)計(jì)變更、合同條件、技術(shù)規(guī)程、施工順序和進(jìn)度安排等的變化引起的工程變更。如合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地，設(shè)計(jì)圖紙及材料與設(shè)備，減少索賠的發(fā)生，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析確定投資控制最容易突破的控制重點(diǎn)。（3）、制定安全檢查制度，協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等；（4）、定期或不定期召開(kāi)安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。（2）設(shè)計(jì)審核對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究審核，設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。（5）公平處理變更費(fèi)用施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件或不利的自然條件，即在施工中實(shí)際遇到的現(xiàn)條件同招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件有本質(zhì)的差異，施工單位向業(yè)主提出施工價(jià)款和工期的變更要求，由此而引起索賠。合同管理主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對(duì)于合同簽訂后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，有偏差的及時(shí)提出并改正。面對(duì)新形勢(shì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何搞好工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)生存的根本,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。結(jié)論 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)總說(shuō)明一、本標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)說(shuō)明了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單體工程開(kāi)始設(shè)計(jì)、直至完成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責(zé)。第一部分建筑安裝工程單體工程設(shè)計(jì)階段（31天）一、施工圖設(shè)計(jì)（接到設(shè)計(jì)依據(jù)資料后進(jìn)行）。二、委托圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府圖審（將設(shè)計(jì)完畢的施工圖提交審圖機(jī)構(gòu)后進(jìn)行）。單體工程施工圖預(yù)算與招投標(biāo)（44天）一、編制施工圖預(yù)算（施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行）。注：本工作與政府圖審?fù)瑫r(shí)開(kāi)始。（38天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第75天開(kāi)始，開(kāi)工前第38天完成。工作成果：備案的招標(biāo)文件。（15天）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第30天開(kāi)始，開(kāi)工前第16天完成。工作成果：中標(biāo)通知書，在政府備案的施工總承包合同職責(zé)：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理。工作成果：取得政府部門頒發(fā)的建設(shè)工程施工許可證。⑵、職責(zé)：分公司（或項(xiàng)目）工程部組織辦理。⑶、職責(zé)：分公司工程部提采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。⑶、責(zé)任部門：分公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂合同及評(píng)審工作，分公司工程部予以配合；分公司工程部對(duì)樁基施工、檢測(cè)進(jìn)行檢查、并組織驗(yàn)收。（10天）⑵、工作成果：完成各方確認(rèn)的圖紙會(huì)審紀(jì)要。注：以上施工周期中不含地基處理的時(shí)間。職責(zé)：分公司采購(gòu)部辦理合同簽訂手續(xù)，分公司工程部給予技術(shù)支持。二、單體工程的人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收。三、單體工程竣工驗(yàn)收（各專項(xiàng)驗(yàn)收合格證明文件齊備后進(jìn)行）。工作成果：完成備案職責(zé)：分公司開(kāi)發(fā)部、工程部協(xié)同辦理第二部分市政配套與園林景觀工程市政配套工程與園林景觀施工圖